综合能源互补

可再生能源与传统能源在综合能源系统中进行互补，将推动可再生能源比例逐步提高，减少弃风、弃光，从而更安全、高效、经济的发展新能源。 新的技术、应用模式将继续呈现，而新商业模式的应用、分布式市场化交易
，正在使光伏应用模式日趋多元化。光伏与第一产业结合，造就了通威股份的渔光一体和中利股份的智能光伏+科技农业模式，而光伏参与多能互补，则为解决可再生能源消纳提供了一条现实路径。 在曾鸣看来，光伏发电等

发展，这不仅是对我国能源格局的一种理性化调整，更是国有经济与民营经济包容式、协调式发展的体现，将对我国经济社会长期稳健、高质量发展产生重要影响。 03 建立以储能为核心的多能互补能源体系 在我国
推进能源结构转型的过程中，单一能源品种的利用已受到多方掣肘，建设高效、灵活的综合能源体系将成为十四五时期能源发展的重点。然而，不同能源系统间往往存在差异，且系统中各类能源的供能彼此间容易出现缺乏协调

注重多能互补，各种能源单独供应、互补水平低的现象将得到改善。在能源需求侧，用户对综合能源的服务的需求将不断提升，即多种能源一体化的、综合化的来为用户提供服务，只有这样，才能不断的提高整个能源系统的运营

北等新能源富集区，建设以新能源利用为主、多能集成互补联合运行的综合能源消纳示范区。探索新能源富余电力供暖、制氢、参与电力辅助服务实现途径，利用综合能源管理监控平台实现多能集成互补、源-网-荷互动，梯次

电动汽车、国康集团、通航公司、新源公司等二级单位混改。在信息通信、综合能源等新兴业务领域扩大混改实施范围。 深化总部机构改革方面，电力央企将完善总部权责清单，优化管控流程，做好授权放权，强化总部战略管
清洁能源基地、江苏海上风电基地、内蒙古清洁能源基地和澜沧江上游水风光互补基地四大战略支点，并大规模收购民营企业的光伏电站资产。2020年将进一步推动战略落地，大力推进基地型规模化开发，积极推进清洁能源

工作。 (十八)大力推进内部变革。 1.4月底前完成总部机关化专项整改。2.年内完成二级单位本部部门优化设置。 3.针对综合能源服务、电动汽车服务、基础资源商业化运营等新兴业务，在属地省组建
，大力开展综合能源服务，力争实现收入200亿元。大力拓展专用车充电市场，积极推广智能有序充电，车联网平台接入充电桩100万个，覆盖80%以上市场和用户。3.开展协同发展模式研究。探索建立直属产业公司、省管

为国内主要综合能源服务商，销售收入达到500亿元;2035年成为销售收入达到1000亿元的世界一流综合能源服务商。 为此，华电集团将在六大领域展开布局，分别为建设水风光储互补的国家级清洁能源示范区等

建设的指导意见》(国能新能265号)、《关于推进多能互补集成优化示范工程建设的实施意见》(发改能源1430号)、《推进并网型微电网建设试行办法》(发改能源〔2017〕1339号)和《关于促进分布式能源
微电网发展的指导意见》(苏发改能源发(2018)202号)等支持微电网发展的中央和地方文件陆续发布，无不让行业备受鼓舞。 与此同时，示范项目也层出不穷，除28个新能源微电网示范项目以外，23个多能互补

今天讨论的其实是一个市场经济学的古老话题，即竞争性的活跃市场生态是如何构建的，只不过这个话题被映射到了综合能源服务这个领域，于是就有了一些很有趣的视角。 工业化时代的管理是一种高度抽象 工业化
展现了泰勒式管理学的精髓)。 所以整个电力行业已经不自觉的习惯于这种工业化时代的高度抽象化、集中化的管理模式。 综合能源时代的管理是一种高度具象 我们已经进入了后工业化时代，特别是网络信息化

不足和价格偏高等因素制约，前期发展缓慢。近年来，在国家相关政策和规划的推动下，分布式能源不断提速。自2015年以来，国家先后批复了23个多能互补集成优化示范工程、28个新能源微电网示范项目、55个
一批综合能源服务公司，商业模式丰富多样。传统分布式能源系统一般集成已有的各种分布式供能系统，各组成部分相互独立，由不同单位和部门独立规划、建设、运行和管理，涉及电力公司、供热公司、燃气公司等，由于各为其