经营模式

“零投入、零风险、保收益”为开发核心逻辑，还配合打造了纯租赁的“光享乐”和经营性租赁的“光惠乐”两种业务模式，并通过对业内普遍关注的运营、获客、收益及系统进行大幅优化，设计了八大运转模式，可最大帮助

Kalyon集团合作建设光伏全产业链产业园项目实现全线贯通投产、在印度探索出装备与新能源板块的全新产业经营模式、与埃及科研技术院联合建设“中国-埃及可再生能源国家联合实验室”……凭借硬核技术，中国电科
坚持“装备+工艺+服务”模式全力打造“中国方案”，精准匹配用户需求，竖起全球光伏整线高端装备的“中国名片”。土耳其首个光伏全产业链产业园项目全景图展会中，中国电科面向海内外客户推出“量身定制”的

自立自强。促进新技术新模式新业态发展应用，加快重点领域和关键环节改革步伐，提高能源资源配置效率。——坚持市场主导、政府推动。充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，深化能源市场化改革，推进能源体制机制创新
提升，能源绿色低碳转型成效显著，能源发展新模式新业态竞相迸发，关键核心技术自主创新实现突破，重点领域、关键环节改革取得实质性进展，协同配置资源能力有序顺畅，能源发展更有效率、更加公平、更可持续，更好地

器材、爆破服务、矿山开采和危险、危化货物运输的全产业链发展模式，现生产经营业务主要有五大板块：民爆器材板块、化工产品板块、矿业产品板块、工程爆破服务板块和现代物流板块。

的海上风电项目2021年底前未完成并网的，国家将不再补贴。为了赶上补贴“末班车”，以“五大四小”电力央企为代表的风电开发商开启了疯狂抢装模式，风电整机订单大增，市场上甚至出现“一机难求”现象。据
产模式才开始真正发挥作用。三一重能无疑是此番“抢装潮”的最大受益者之一。由于沿袭了三一集团对成本极为苛刻的控制能力，该公司在风机招投标中祭起了价格战的“大杀器”。2020年9月，三一重能整体变更为

高质量发展和绿色低碳转型。钱峰表示，龙源电力是世界第一大风电运营商，业务分布于国内32个省区市以及加拿大、南非、乌克兰等国家，在生产经营、运营管理和节能降碳等领域都取得了突出成绩。龙源电力与宝武清能战略
渠道，促进绿电消纳,并进一步推动碳排放核算、碳资产交易、创新研究等方面的合作，探索建立多种合作模式。龙源电力总助、有关部门和相关所属单位负责人，宝武集团有关部门和相关企业负责人参加签约仪式。

天合光能经营管理哲学进行了总结提炼，就如何在急剧变化、高度内卷的行业实现永续经营、稳健增长的话题做了探讨，这对光伏同行乃至其他行业企业都有重要的借鉴参考价值。马培华白重恩作序刘汉元曹仁贤李俊峰联袂力荐
恩院长表示：“人类迫切需要构建起新的商业文明，改变之前不可持续的发展模式。碳中和产业的兴起，为人类步入生态文明时代提供了基础。有情怀、有担当的企业家，是构建碳中和时代新商业文明的重要力量。期待大家从