经营模式
打造一分不用花、一次不用跑、一天不用等企业开办常规化模式。迭代升级投资在线平台3.0，积极探索极简审批，全面开展企业投资低风险小型项目审批最多15个工作日改革。聚焦浙里营商跑道，形成共享法庭税务中台等
，经济发展面临需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力，企业经营面临缺芯缺柜缺工和原材料上涨等问题;能耗双控约束进一步增强，产业结构、经济结构与绿色低碳发展还有一定差距;疫情防控形势严峻复杂，民生领域还存在短板
家庭光伏依托在品牌、技术、渠道、开发等方面的综合优势，以产品+服务为硬核驱动，创新融合共营、金融、全款等多种商业模式经营，全力领跑户用光伏市场。
城市更新行动，推行小规模、渐进式有机更新和微改造，防止大拆大建问题。支持青岛市开展国家绿色城市建设发展试点，形成可复制、可推广的发展模式。实施城市体检省级试点，逐步建立一年一体检，五年一评估常态化机制
、设计、生产、运输、施工、交付等建造全过程，开展绿色建造示范工程创建，制定绿色建造评价体系和技术导则。新开工建筑和市政工程，全面推行绿色施工模式，相关费用列入工程造价。大力发展钢结构、混凝土结构等
建立起产业洞察能力，推进供应链业务的前置和供应商的协同创新，最大化的降低公司资产运营的风险，保障经营管理的稳步推进。
14、公司今年对BIPV业务进行了调整，请问公司BIPV的主要业务模式是什么?与
全球光伏组件需求约260-270GW。
中国集中式和分布式市场在发生变化，海内外有较大的不同。海外集中式业务采用类似国内央企的竞标模式，但分布式还是以渠道分销为主，主要应用场景为居民用户屋顶。
国内
团范围发起了一场广泛的企业文化变革。
向家坝水电站全景
通过企业文化变革，央企姓党根本属性全面彰显。实现党建考核全覆盖，与所属单位经营业绩考核和薪酬严格挂钩;首创施工区大党建模式，为在多方
。制定贯彻落实习近平总书记重要讲话指示批示实施办法、在完善公司治理中加强党的领导实施方案，发布全集团通用的党建入章参考范本，党组织的企业法定地位更加具象化、规范化;建立重大经营管理事项实时纠偏机制和投资
的物流配送中心，发展物流共同配送，鼓励社会力量布设智能快件箱。改善农贸市场交易棚厅等经营条件，完善冷链物流设施，建设面向城市消费的生鲜食品低温加工处理中心。
(十二)完善消费基础设施。围绕产业转型
资金投入，其中符合条件项目可通过中央预算内投资和地方政府专项债券予以支持。对准公益性项目和经营性项目，提升县域综合金融服务水平，鼓励银行业金融机构特别是开发性政策性金融机构增加中长期贷款投放，支持符合条件的企业
供给和消费，完善有利于促进绿色消费的制度政策体系和体制机制，推进消费结构绿色转型升级，加快形成简约适度、绿色低碳、文明健康的生活方式和消费模式，为推动高质量发展和创造高品质生活提供重要支撑。到2025
方式成为公众自觉选择，绿色低碳产品成为市场主流，重点领域消费绿色低碳发展模式基本形成，绿色消费制度政策体系和体制机制基本健全。
二、全面促进重点领域消费绿色转型
(一)加快提升食品消费绿色化水平
自从2018年被国家工信部列为两化融合管理体系贯标试点企业后，不断深化信息化与工业化经营管理的融合，根据各地子公司与生产基地的实际需求，定制化开发企业资源规划(ERP)、供应链管理(SCM)、客户关系
营销的效率，也促进了防水行业数字管理模式的创新。
培养一流员工，敢攀技术高峰，争创卓越企业。凯伦高分子产业园将以两化融合管理体系评审为契机，深入实施工业互联网创新发展战略，不断提升信息化应用水平，做强数字经济引擎驱动，用新型信息化服务模式助力高分子建材领域的高质量发展。
，构建成渝智行走廊。加快充换电基础设施建设，推广换电模式和动力电池回收利用。
4.加速氢能商用化产业化进程。整合天府实验室及高校、科研院所和企业等创新资源，采用揭榜挂帅等方式推动氢能技术攻关
省级资源循环利用基地，促进再生资源产业集聚发展，探索建立再生资源区域交易中心。创新发展互联网+再生资源新模式，积极推动废旧(锂)电池、建筑垃圾、餐厨垃圾、工业固体废弃物循环再利用，打造支撑低碳城市和无
硕士，对行业前沿技术判断深刻。高管平均年龄42岁，均在公司扎根多年，拥有丰富的行业阅历。
1.2. 经营情况：公司经营稳健，盈利能力不断提升
公司营收增长，组件业务突出。受益于光伏行业的发展
分布、本土化营销的网络布局。截至2021年底，公司在马来西亚和美国设立了海外生产基地，在全球十余个国家设立了海外销售子公司，基本实现全球化经营。公司境外业务集中在美国、欧洲、澳大利亚、日本、韩国等国家和地区
