经营性电力

的电力。此外，该公司还通过零售合作伙伴向住宅和商业客户营销并安装电动汽车充电设备。 SolarCity 一开始只做光伏系统安装业务，2008 年中期开始做光伏租赁和PPA
绿色电力来吸引商业客户。PPA 一般模式是（主要为大型商业项目），SolarCity 和商业用户及电力公司签订第三方协议，SolarCity 建设和维护光伏系统，将电出售给电力公司，并根据发电量每月

系统设计、安装以及融资、施工监督等全面的太阳能服务。该公司提供太阳能系统以及能源效率产品和服务，包括家庭能源评估、能源效率升级产品和服务，并向客户出售太阳能系统生产的电力。此外，该公司还通过零售合作伙伴
发电量作出保证，若未达到发电量，SolarCity 需补偿。PPA 业务主要应用于SolarCity 的商业项目中，实质上也是通过提供低价绿色电力来吸引商业客户。PPA 一般模式是（主要为大型商业项目

出售太阳能系统生产的电力。此外，该公司还通过零售合作伙伴向住宅和商业客户营销并安装电动汽车充电设备。SolarCity 一开始只做光伏系统安装业务，2008 年中期开始做光伏租赁和PPA
维护屋顶光伏系统，和提供发电服务；SolarCity对发电量作出保证，若未达到发电量，SolarCity 需补偿。PPA 业务主要应用于SolarCity 的商业项目中，实质上也是通过提供低价绿色电力来

在春节前已经国务院常务会议，政治局常委会会议审议核定，并将在两会前后对外印发，这是继2002年国务院印发五号文件之后，再次由中央最高领导拍板决策，开启新一轮电力体制改革。新电改方案重点是四放开、一独立
、一加强，即输配以外的经营性电价放开、售电业务放开、增量配电业务放开，公益性和调节性以外的发供电计划放开，交易平台独立，加强规划。与十二年前的五号文相比，本轮电改的力度逊色不少，接近电改方案制定过程的

》记者从多个权威途径获悉，新电改方案在春节前已经国务院常务会议，政治局常委会会议审议核定，并将在两会前后对外印发，这是继2002年国务院印发五号文件之后，再次由中央最高领导拍板决策，开启新一轮电力
体制改革。新电改方案重点是四放开、一独立、一加强，即输配以外的经营性电价放开、售电业务放开、增量配电业务放开，公益性和调节性以外的发供电计划放开，交易平台独立，加强规划。与十二年前的五号文相比，本轮电改的

电源、通讯电源、电力操作电源、综合供电的市占率进一步提升，其中信号电源市占率达到80%+，下一步储能、军工领域更能发挥公司技术、团队协作优势。 管理效率提升，造血能力形成
规模不赚现金流的魔咒，业务结构优化使经营性现金流由负转正，且稳定增长，12～14年经营现金流净额占净利润比分别是-354%、31%、84%！其中14年通过加大订单执行和回款力度，以及海兴并表实现了

所有制经济投资水电后，也不知道李河君哪来的勇气，决定接下金沙江中游一库八级水电站中的六座，要知道每座这种世界级水电站的投资额都是百亿天文数字，六座电站加起来总投资要超过千亿了。但02年恰逢电力
体制改革，国家电力公司拆分为两大电网公司，五大发电集团和四大辅业集团。之后，五大发电集团将全国主要各水电基地按流域都瓜分入囊中，金沙江也包括其中，胳膊拧不过大腿，李河君最终仅拿下了一库八级中的金安桥电站以及流域

元。光靠这庞大的经营性现金流量，就至少可以撬动十倍以上的资产规模，这也是李河君登上富豪榜位置的基石。假使当初没有五大电力集团来搅局，李河君按计划拿下来六座电站，并且都成功落成发电，那今年的状元就不会
中的六座，要知道每座这种世界级水电站的投资额都是百亿天文数字，六座电站加起来总投资要超过千亿了。但02年恰逢电力体制改革，国家电力公司拆分为两大电网公司，五大发电集团和四大辅业集团。之后，五大

，目前这个平台管理着包括全球美国最大的新能源上市公司Pattern能源、美国大西洋电力公司以及中广核集团等在内的1,300万千瓦的全球新能源资产。 阿罗波光伏云平台是远景能源互联网的最新实践。利用
作为一个核心的产品，做了烟雾报警器，把平台化的概念通过这两个产品就给大家展示了，这是非常有意思的过程。 电动汽车和家庭能源管理是能源互联网消费端的机会 从消费端的角度看，跟整个电力产业链