组织架构

索比光伏网讯:截至2014年年底，全球建成太阳能热发电装机453万千瓦，在建规模达到270万千瓦，越来越多的国家把太阳能热发电作为战略性新能源产业。国家能源局从2013年初开始组织太阳能热
发电场址普查工作，初步查明，满足集中开发条件的资源潜力约3亿千瓦，具备近期开发条件的场址总计达1280万千瓦。经过两年时间准备，已经编制了太阳能热发电示范工程技术条件和组织示范项目建设的工作方案，具备了启动

得太快了，欲速而不达，拔苗助长早晚会出问题。第二，市场经营意识薄弱，过度强调了规模投资作用，忽视了市场营销能力建设。第三，汉能管理架构复杂，大企业病严重。第四，人才作用发挥不够，关键岗位缺乏专业人才
，以移动能源开创人类能源利用新时代；第二，业务运营策略聚焦调整：加快CIGS技术和砷化镓技术的国产化以和市场化；第三，实施快速响应市场的组织变革：人员精简、组织优化、流程再造等，其目标是把汉能转变成为以

准备软件，在那编软件。为这个软件，在这个问题上真正聚焦了一年，这一年我什么事也没做，这一年还没考虑创业的问题，还没考虑组织架构的问题，还没考虑招聘的问题，我是我们公司唯一的研发人员，我当时也是我们公司
黄金成功之后，我们的队伍、我本人就彻底忘乎所以了。我们做第二个又是成功的，那就开始一发而不可收拾，所以我就组织了三大战役，三大战役：保健品、药品和软件。在组织三大战役的同时，又拓展了新的领域，化妆品

架构，数字电路设计和各种通信协议，如I2C，UART，SPI，USB，I2S等知识懂混合信号板级设计知识有集成射频技术工作经验，如WIFI，BT，GPS等有设计开发电路原理图，PCB布局、组装的经验有
动态，熟知国内项目开发的申报流程； 3、具有光伏、电力行业相关工作经验、有2-5年光伏电站开发工作经验者优先； 4、文字功底扎实，逻辑性和调理性强，有良好的沟通、组织、协调能力，执行力强； 5、能承受

，过度强调规模投资的作用，忽视建设市场营销能力；其三，管理架构冗杂，七个子集团各管一摊，审批、决策流程过长、过慢，导致人浮于事、效率低下；四是用人问题，关键岗位缺乏足够的专业人才，任人唯亲却没有唯才适用
市场化应用。另外，汉能还将重组组织结构，建立快速响应市场的业务流程和工作机制。伴随这一过程，人员精简、组织优化、流程再造将是常态。错误已经结束，正确已经开始。李河君表示，汉能要放开股权，引入战略投资

管理架构复杂，大企业病严重。汉能过去有七个子集团，各管一摊，条块分割，横竖交叉，层级很多，审批和决策流程冗长，决策速度太慢，无法对市场状况做出快速、有效的反应，组织庞大，研、产、供、销割裂，资源和管理
，移动能源+产品的广泛应用指日可待。 下一页 余下全文3、实施快速响应市场的组织变革。为构建面向市场的生态组织，建立快速响应的

规模投资的作用，忽视建设市场营销能力；其三，管理架构冗杂，七个子集团各管一摊，审批、决策流程过长、过慢，导致人浮于事、效率低下；四是用人问题，关键岗位缺乏足够的专业人才，任人唯亲却没有唯才适用；五是企业
战略转型，业务运营聚焦在CIGS技术和砷化镓技术（薄膜太阳能发电两项技术路线）的国产化。通过大力发展经销商，推动户用发电系统、分布式ink"光伏发电和民用太阳能产品的市场化应用。另外，汉能还将重组组织

了五个需要反思的方面： 第一，虽然方向正确，但是我们步子迈得太快了，欲速而不达，拔苗助长早晚会出问题。 第二，市场经营意识薄弱，过度强调了规模投资作用，忽视了市场营销能力建设。 第三，汉能管理架构
市场化; 第三，实施快速响应市场的组织变革：人员精简、组织优化、流程再造等，其目标是把汉能转变成为以技术创新为核心，以市场和客户为导向的技术型、服务型、平台型公司;#看来裁员不是传联咯# 第四，建立

会问到一个问题：能卖得出去吗？如果得不到肯定的回答，我们就停一停、缓一缓，不能盲目冒进。第三、汉能管理架构复杂，大企业病严重。汉能过去有七个子集团，各管一摊，条块分割，横竖交叉，层级很多，审批和决策流程
冗长，决策速度太慢，无法对市场状况做出快速、有效的反应，组织庞大，研、产、供、销割裂，资源和管理没有有效地进行整合，自然也没人对整体结果负责，也自然会人浮于事，呈现出效率低下、浪费严重的大企业病。没有

出去吗？如果得不到肯定的回答，我们就停一停、缓一缓，不能盲目冒进。第三、汉能管理架构复杂，大企业病严重。汉能过去有七个子集团，各管一摊，条块分割，横竖交叉，层级很多，审批和决策流程冗长，决策速度太慢
，无法对市场状况做出快速、有效的反应，组织庞大，研、产、供、销割裂，资源和管理没有有效地进行整合，自然也没人对整体结果负责，也自然会人浮于事，呈现出效率低下、浪费严重的大企业病。没有一套科学完善、高效