组件分销

了”——这成为中国清洁技术行业的标志性事件。在尚德的引领下，中国在美国上市的新能源公司达到了15家。 不久前，尚德进阶为全球最大的晶硅光伏电池组件制造商（年产1.8GW）——在创立尚德10年后
达3.834亿美元，是去年同期和一季度利润的近10倍。但需要说明的是，这大多数拜其光伏电站投资基金GSF所赐。扣除投资收益，其主业（光伏电池和光伏组件）净利润仅6000多万美元。 事实上，自2008

　　事件路透社等媒体相继报道：美国商务部公布对中国光伏企业的反补贴调查初裁结果：调查显示中国晶体硅光伏电池/组件企业接受的不正当政府补贴相当于其产品价值的2.9%~4.73%，因此将对相关企业征收
程度上延缓全球光伏需求的复苏和产业景气度的回升。3. 美国大选年的政治博弈将对这场中美光伏贸易摩擦的演进起到重要影响：尽管双反的执行将打击美国光伏行业在硅料制造、产品分销、电站建设等环节的就业岗位

5%以下的反补贴税。根据美国商务部的初步裁定，中国输美晶体硅光伏电池及组件存在补贴行为，幅度为2.9%至4.73%。因此将对太阳能光伏企业征收相同数额的反补贴税。虽然这只是初裁，最终结果要等到今年的
利益受损，美国太阳能市场的增长可能要比预期缓慢，毕竟中国拥有世界上一些最大的太阳能电池板制造商，而且是美国分销商及项目开发商的一个主要的太阳能设备供应来源。作为新能源产业的代表，在数以百亿元的政府

三十多家非日本本土组件制造商之一。随着日本国内市场重新开始发展，进口组件所占市场份额大幅上涨，占到了2011年组件总供应链的20%(详见图二)。一些非日本国内组件制造商也已与知名零售商或分销商合作，以

销售收入的第二证据。　　此外，如果应县公用事业局采购了路灯，天能科技就确认这部分销售收入，在2011年12月的招标公告中，招标内容总共显示采购451盏，但是在最终的中标公示中，采购的数量已经扩大至
组件的生产能力，并具备多个光伏系统应用的成功案例，公司是行业内除多晶硅料生产外涉足环节较为完整的企业。　　第99页：光伏产品生产商已取得的安装工程业绩是光伏应用用户选择光伏产品提供商的一个重要标准。用户

价格大幅下滑的过程中，晶科没有像其它企业那样迅速降价转移风险，而是采取缓和策略，先和分销商沟通库存情况，商定合理的降价幅度，如果库存消化不掉，晶科将回收，给予部分补偿。路径二：中游转攻高效率组件　　先
，不需要亲自采购任何材料。电站项目的传统玩法是EPC向分销商采购组件，建造电站，并向电站权益人(业主和幕后投资人)负责。而中盛光电想做的不仅是光伏电站的设备制造商，还希望成为光伏电站全面解决方案服务

电池、光伏组件行业来说，属于比较平衡的状态。全球的太阳能光伏市场总体会不错，最近欧洲传来很多负面消息，比如补贴下降等等，我认为，不要从负面去理解，要想为什么下降？规模越大，越市场化，补贴会越少，这是好事
博弈。2011年，行业内有很多盲目的行为，短暂性的供远大于求，但高库存是一个暂时现象，现在已经大幅缓解。由于生产成本的压力，进入低谷的多是生产型企业，以及那些对市场变化准备不足的工程商和分销商。对于国内

的过程中，晶科没有像其它企业那样迅速降价转移风险，而是采取缓和策略，先和分销商沟通库存情况，商定合理的降价幅度，如果库存消化不掉，晶科将回收，给予部分补偿。路径二：中游转攻高效率组件先规模化，后
，中盛光电作为总承包商，为客户提供100万欧元的投资方案及服务，客户提需求即可，不需要亲自采购任何材料。电站项目的传统玩法是EPC向分销商采购组件，建造电站，并向电站权益人（业主和幕后投资人）负责。而

玩法是EPC向分销商采购组件，建造电站，并向电站权益人(业主和幕后投资人)负责。而中盛光电想做的不仅是光伏电站的设备制造商，还希望成为光伏电站全面解决方案服务提供商。这就意味着要打破原先的游戏规则，省掉
财报尚未公布，但总体上较为乐观，其光伏组件的出口额达到9.6亿美元。 垂直整合模式，让晶科有比较强的成本控制能力，我们的产品规划也在不断瘦身，所以库存比较合理，没有大量积压。晶科能源控股有限公司品牌

，即使全产业链都做的企业不考虑人工、设备折旧、税金等也没有几家企业能够接单。　　在《英利蝴蝶效应，光伏组件报价大幅下跌10% 》的报道中，我们提到国内组件报价一周之内大跌10.26%，而后欧洲部分分销