红海战略

，大家都认为有利可图，都想分一杯羹，于是快马加鞭一窝蜂的上，从开始的几十家迅速增加到几百、几千甚至几万家，这样一来就会导致行业产能过剩，为争夺有限的客户资源，相互打价格战，形成一片红海，支撑不下去的
清洁能源价值，成就合作伙伴，这就要求给合作伙伴带来利益和好处。只要我们刷新思维，就能看到一个新世界，占领战略制高点，只要我们敏行担当、上下一心、艰苦奋斗，就能够成为下一站赢家！

现推出这组江苏光伏产业逆势复苏系列报道，试图为我国光伏行业转型升级提供一个可以借鉴的样本。 之前报道：江苏赛拉弗：冲出红海的光伏新军 光伏教父、光伏拓荒者、精神领袖，在他身上有着多个耀眼的光环
，但很遗憾的是，我们却没有很好的抓住这一机遇，没有交出一份满意的答卷。 目前多数光伏企业并没有建立一支专业化、国际化的团队，在技术研发和公司发展战略上更是着力太少。说的大一点，这是企业家精神问题

。 　　 　　任何一个新兴的战略产业，最难的是起步阶段。在这个阶段中，仅靠市场的力量是不够的，只有企业努力奋斗是难以实现起步阶段的战略目标的。在中国新能源汽车产业发展过程中，政府发挥了积极作用，不但在产业的
整个国民经济和社会发展中将处在十分重要的地位，明确了新能源汽车在国民经济和社会发展中的战略定位。 　　 　　为实现这一重要战略定位，政府鲜明提出了市场主导、创新驱动、重点突破、协调发展的工作方针

不大乐观的是，太阳能直到今天实际上还未能给沙特提供任何能源。 　　 　　这就是现实与梦想的差距。抛开复杂的官僚体系和技术障碍，太阳能战略实现过程中还面临着非常多的难题，比如会严重影响太阳能电池
差距会越来越大。 　　 　　因此，即使一切如愿，太阳能发电的成本还是比现有燃油发电厂的电价要高，因为燃油发电厂仅需支付有补贴的油价。因此，迄今为止还没有私人企业参与沙特的太阳能发展战略，他们都在等待

整个国家电力需求的20%。但让人不大乐观的是，太阳能直到今天实际上还未能给沙特提供任何能源。这就是现实与梦想的差距。抛开复杂的官僚体系和技术障碍，太阳能战略实现过程中还面临着非常多的难题，比如会严重影响
，即使一切如愿，太阳能发电的成本还是比现有燃油发电厂的电价要高，因为燃油发电厂仅需支付有补贴的油价。因此，迄今为止还没有私人企业参与沙特的太阳能发展战略，他们都在等待政府提供一些合同模板，让太阳能发电

致力于推行能源多元化战略，在该地区太阳能发展中占据引领地位。2008年和2013年，阿布扎比政府先后投资建成马斯达尔新能源城100兆瓦光伏电站、沙姆斯1号100兆瓦光热电站。迪拜紧随其后，2012年
北非地区首个分布式太阳能项目。中国企业尚需努力我国光伏企业对中东北非市场跟踪较早，但近年来中东北非国家实际落地项目总体来看偏少，我国企业因产品同质化严重在当地陷入竞争红海，鲜有中标者。进入2015年，该地

兆瓦、屋顶太阳能300兆瓦。 阿联酋政府致力于推行能源多元化战略，在该地区太阳能发展中占据引领地位。2008年和2013年，阿布扎比政府先后投资建成马斯达尔新能源城100兆瓦光伏电站、沙姆斯
严重在当地陷入竞争红海，鲜有中标者。进入2015年，该地区太阳能项目启动快速增长模式，给我国企业带来了新机会。当值此时，我国企业应顺势而为、调整策略，改变此前只关注具体项目和供货的做法，深耕当地

。阿联酋政府致力于推行能源多元化战略，在该地区太阳能发展中占据引领地位。2008年和2013年，阿布扎比政府先后投资建成马斯达尔新能源城100兆瓦光伏电站、沙姆斯1号100兆瓦光热电站。迪拜紧随其后
北非地区首个分布式太阳能项目。中国企业尚需努力我国光伏企业对中东北非市场跟踪较早，但近年来中东北非国家实际落地项目总体来看偏少，我国企业因产品同质化严重在当地陷入竞争红海，鲜有中标者。进入2015年

2000兆瓦、屋顶太阳能300兆瓦。 阿联酋政府致力于推行能源多元化战略，在该地区太阳能发展中占据引领地位。2008年和2013年，阿布扎比政府先后投资建成马斯达尔新能源城100兆瓦光伏电站、沙姆斯1号
在当地陷入竞争红海，鲜有中标者。进入2015年，该地区太阳能项目启动快速增长模式，给我国企业带来了新机会。当值此时，我国企业应顺势而为、调整策略，改变此前只关注具体项目和供货的做法，深耕当地

始终保持着强劲的发展势头。成立十年来，中盛光电在变幻莫测的光伏市场披荆斩棘，进退如风，令人生畏。 远离红海专注EPC 时间回溯到8年前，彼时的世界光伏业正处于野蛮生长期，欧美等国纷纷出台政策
上市公司业绩扭亏，在国家多项利好政策的推动下，国内市场成为了兵家必争之地，大量光伏企业开始开动机器，光伏组件源源不断的涌向市场。一时间，原来从事市政工程、房地产等一批行外人士开始蜂拥挤进这片红海