红海战略
电动汽车公司以外，特斯拉还将成为一家新能源公司。早在6月初，全球最大的光伏企业中国的汉能，也放出风来说，将于7月2日战略性地进军太阳能汽车产业，发布称为全太阳能动力汽车。汉能此时应该暗自庆幸。想想看，如果
定为自己的核心战略。此时，正逢光伏产业全球性低迷，全球一大批太阳能企业倒闭或难以为继。李河君看好太阳能的发展前景，并认为太阳能的运用代表了人们对于能源使用的终极追求，为此，不顾反对，毅然而疯狂地投入巨资
分布式能源发电数据和横向的能源管理数据两个维度上寻找新的机会。
其花费一年时间的SEMS(智慧能源管理系统)1.0版本，便能够佐证这一战略。
逆变器价格肉搏不能承受之痛
创业初期，限于自身实力
下来?对于创业型企业家的黄敏来说，压力可想而知。
忧虑背后黄敏看到了些许端倪。对于逆变器企业来说，这一时间节点是由要素驱动向创新驱动转变，由低成本竞争优势向质量效益竞争优势转变，由红海向蓝海过度。黄敏
当中的大多数总是慢于市场半拍。好不容易进入市场，却又把蓝海搅成红海，犹如当前融资租赁公司在光伏电站融资市场的相互绞杀。是一篇典型的不说白不说，说了也白说，白说也得说的文章，只是希望金融机构看后想想
、Yieldco等金融创新产品，还是Solarcity的融资租赁创新模式，都让中国企业对境外金融市场处于仰视和模仿状态。金融市场落后于产业市场，责任一定在金融。其四，在金融企业相互竞争方面，只会执行低价战略
懒惰，看着他们当中的大多数总是慢于市场半拍。好不容易进入市场，却又把蓝海搅成红海，犹如当前融资租赁公司在光伏电站融资市场的相互绞杀。
是一篇典型的不说白不说，说了也白说，白说也得说的文章，只是希望
。
其四，在金融企业相互竞争方面，只会执行低价战略。
《德国不相信物美价廉》是当前流传甚广的一篇文章，无情地鞭笞了中国改革开放以来，任何市场只要中国人来了，产品价格大幅下降的同时产品质量和售后服务
光伏逆变器市场机遇与挑战并存
一带一路国家战略对外贸行业的刺激、十三五光伏规划对国内光伏应用市场的激活、以及全球光伏能源市场需求的兴起，对于光伏产业无疑是一连窜的利好因素，直接驱动了逆变器市场
需求的飞速增长，同时也引爆了白热化的行业竞争。究竟是跳入红海与同业竞争者血拼价格?还是另辟蹊径在技术研发和产品应用上独树一帜开辟一片蓝海?以及如何应对全球不断变化的逆变器市场?国内逆变器企业家们不仅要
，中国光伏产品七成以上都是销往欧洲，而在多次遭遇双反之后，欧美市场比重大幅下降。
在传统光伏红海厮杀惨烈的企业，不如跳出来审视新兴市场蓝海的机遇与挑战。
自从遭遇双反后，中国光伏企业已经在开拓
中国企业仅靠自身力量所能克服的，需要新能源行业的整合与协作，抱团实施走出去战略，或联合应诉，以联盟形式提高新能源产业整体应诉水平，提高新能源行业的整体抗风险能力，大家一起共享海外市场，那么从走出去的成本考虑
双反之后，欧美市场比重大幅下降。在传统光伏红海厮杀惨烈的企业，不如跳出来审视新兴市场蓝海的机遇与挑战。自从遭遇双反后，中国光伏企业已经在开拓新兴市场。目前中国光伏产业的优势在于市场、全产业链和技术，现
战略，或联合应诉，以联盟形式提高新能源产业整体应诉水平，提高新能源行业的整体抗风险能力，大家一起共享海外市场，那么从走出去的成本考虑将更有保障。3月22日成立的中国新能源海外发展联盟为我国光伏企业抱团
多次遭遇双反之后，欧美市场比重大幅下降。在传统光伏红海厮杀惨烈的企业，不如跳出来审视新兴市场蓝海的机遇与挑战。自从遭遇双反后，中国光伏企业已经在开拓新兴市场。目前中国光伏产业的优势在于市场、全产业链和
走出去战略，或联合应诉，以联盟形式提高新能源产业整体应诉水平，提高新能源行业的整体抗风险能力，大家一起共享海外市场，那么从走出去的成本考虑将更有保障。3月22日成立的中国新能源海外发展联盟为我国
是以政府为中心，以政策为中心，以产品为中心。未来则是以市场、客户体验、开放平台为中心，以分享和责任为中心。浙江人李仙德如是说。
对于我们光伏人来说，从意识到这种变化，到根据这种变化进行新的战略制定，再
根据新战略进行系统的业务调整和团队调整，并不容易。
通过进军下游市场大批量建设电站，在消化自身产能的同时，也致力于延伸企业在产业链上的疆域这是目前行业里绝大部分企业在热火朝天地行进着的方向。这片热土
政府为中心，以政策为中心，以产品为中心。未来则是以市场、客户体验、开放平台为中心，以分享和责任为中心。浙江人李仙德如是说。对于我们光伏人来说，从意识到这种变化，到根据这种变化进行新的战略制定，再根据
新战略进行系统的业务调整和团队调整，并不容易。通过进军下游市场大批量建设电站，在消化自身产能的同时，也致力于延伸企业在产业链上的疆域这是目前行业里绝大部分企业在热火朝天地行进着的方向。这片热土，会不会
