精细化管理
中国公共机构绿色低碳发展成效经验。
六、强化绿色低碳管理能力建设
(一)健全碳排放法规制度体系。修订《公共机构节能条例》，充实绿色低碳要求和举措。推进公共机构能耗定额标准落实，提高碳排放源精细化
能源管理项目3000个以上，力争80%以上的县级及以上机关达到节约型机关创建要求，创建300家公共机构绿色低碳示范单位和2000家节约型公共机构示范单位，遴选200家公共机构能效领跑者。
《方案》针对
始终以推进光伏行业的高质量发展为己任，坚持创新引领，进行着制造工艺和制造理念的全面升级，将产品创新、技术创新与工业4.0相结合，以科技赋能光伏产业，促进全产业链企业效率提升，为上下游企业的精细化管理
管理和奖惩考核、用户调查回访等方面提升精细化管理水平，建立帮扶、管理、服务三位一体的管控体系，用扎实的服务切实保护用户利益。 在从业人员的培养方面，部分一线品牌商成立了专门的培训部门，建立了多层次
、用户调查回访等方面提升精细化管理水平，建立帮扶、管理、服务三位一体的管控体系，用扎实的服务切实保护用户利益。 在从业人员的培养方面，部分一线品牌商成立了专门的培训部门，建立了多层次、系统化的培训体系
智能预警，园区内基础设施网络化、开发管理信息化、功能服务精细化、产业发展智能化水平大幅提升。
建设智能工厂。支持企业应用智能设备、数控机床、自动化技术、自动识别技术、AGV等技术，促进车间计划排产
集中集聚，打造绿色化、精细化、循环化现代煤化工产业链。大力发展精细化工产业，促进焦化、氯碱化工、氟化工、硅化工等产业横向耦合、纵向延伸，提高就地转化增值水平。优化危险化学品生产、储存项目布局。
专栏
辅助服务市场的情况下，园区直购电费仅为549万元，电费节约成本非常可观。一方面，我们落地了很多降低单位产出能耗的措施，另一方面，金风科技通过对于能源的精准预测和精细化管理，从实质上实现能源成本的下降
，降低运营降本
据介绍，目前，金风科技已经先后助力三个园区实现碳中和。对于碳中和路径，金风科技称，到2022年，推动金风科技所管理运营的企业实现碳中和目标;到2025年，主要供应商生产金风产品绿电使用
第二节 提升温室气体监测能力
第三节 强化碳排放权交易市场建设与管理
第四节 加强减污降碳协同控制
第五节 完善执法监管机制
第六节 加强队伍建设
第七章 保障措施
第一节 加强组织领导
，围绕脆弱领域、脆弱区域、城乡建设、生态系统和人群健康等开展适应行动。加强监测预警和灾害管理体系建设，减少气候变化造成的影响。
第三节 主要目标
到2025年，全区初步形成与生态文明建设相适应、与
，叠加新扩产能量较大，带来硅料设备端的需求放量;另一方面，生产厂商自身的精细化管理要求提高，如原材料管控、生产工艺水平及破碎管理等全流程控制，龙头硅料生产厂商更具备优势。 二、硅片：降本提
指导，推动能耗双控工作向深里走、实里推。一是强化责任落实力度。健全节能工作机制，强化目标责任管理，制定节能减排综合性工作方案、节能规划，将指标任务科学分解任到区市。二是强化结构调整力度。严控两高项目
可再生能源占比。三是强化监督服务力度。组织开展重点用能单位百千万行动，落实重点用能单位能源管理负责人备案管理。严格依法开展节能监察工作，组织开展工业节能诊断服务、工业企业能效水平对标达标、能效领跑者
国家机关办公建筑和大型公共建筑能耗监测平台运行实践和数据应用，提升城市精细化管理服务水平，到2025年末纳入市级平台监测的公共建筑面积达到1亿平方米以上。
四、十四五重点任务
(一)全面升级绿色建筑
服务。积极开展用户需求调研工作，提出进一步发挥平台价值和数据作用的顶层设计和升级规划以及加强需求侧电力负荷精细化管理的实施路径，扩大平台数据的应用范围。持续推进能耗监测平台的功能提升，逐步引入和加
