精细化管理
创新驱动发展战略，不能闭门造车。前些年，瓦轴在硬投入上有一流的设备、一流的厂房，但是在改造的过程中，软投入不匹配，管理、人才滞后或短板。为此，瓦轴集团不断完善技术创新体系，构建了以瓦轴国家大型轴承
高速铁路轴承钢热加工过程组织精细化控制技术开发，形成了高铁轴承热加工技术，达到国际先进水平。瓦轴集团依托瓦轴美国研发中心研制高端汽车轴承新产品，依托瓦轴欧洲研发中心研制高端工业装备轴承，聘用了近50名
自动化。第二个就是信息化，对于光伏电站来说每一路组串是非常精细化的发电单元，电压、电流数据是能够直观反应组串健康状况的重要参数，所以一定要做到底层数据的采集精细化，这是其一。其二，我们需要通过更高
为跟踪支架电机提供就近供电接口，免独立敷设电源网络，简化系统，提升可靠性。第三种融合方式是管理系统一体化，跟踪支架能够统一接入华为站级管理系统后，可以实现对跟踪支架的实时监控及控制。第四种融合方式是
分级管理和目标责任机制，加强项目动态管理。提升项目建设的全过程、精细化、标准化管理水平，严格项目建设程序，规范招投标管理，强化安全质量监管。落实五个一批项目工作机制，推动形成重大项目滚动实施、有效接续
项目管理。落实重点项目分级管理和目标责任机制，加强项目动态管理。提升项目建设的全过程、精细化、标准化管理水平，严格项目建设程序，规范招投标管理，强化安全质量监管。落实五个一批项目工作机制，推动形成
分级管理和目标责任机制，加强项目动态管理。提升项目建设的全过程、精细化、标准化管理水平，严格项目建设程序，规范招投标管理，强化安全质量监管。落实五个一批项目工作机制，推动形成重大项目滚动实施、有效接续
项目建设的全过程、精细化、标准化管理水平，严格项目建设程序，规范招投标管理，强化安全质量监管。落实五个一批项目工作机制，推动形成重大项目滚动实施、有效接续的良好发展态势。（二）加强规划衔接。将能源及各相关
，才开始动工建设。实践证明该项目初期投资估算额与实际发生额十分接近，为42亿美元，精确度为97%，这个结果充分体现了壳牌精细化管理的功力。十年运营结果表明，该项目为国内行业内收益最高企业之一。2004
回报率的标准，才开始动工建设。实践证明该项目初期投资估算额与实际发生额十分接近，为42亿美元，精确度为97%，这个结果充分体现了壳牌精细化管理的功力。十年运营结果表明，该项目为国内行业内收益最高企业之一
的能源行业技术创新体系。 五、抓好规划实施管理 （一）加强项目管理。落实重点项目分级管理和目标责任机制，加强项目动态管理。提升项目建设的全过程、精细化、标准化管理水平，严格项目建设程序，规范招投标管理
，如果地表反射率较好，可以提高10%以上的发电量。3运维水平提升系统效率1)智能监控带来的精细化管理光伏电站面积大、人工管理无法精细化，一直是制约系电站统效率提高的因素。而智能监控技术，包括智能设备、智能
