精细化管理
兆瓦，光伏电力销售量约8,762百万千瓦时，较去年同期上升约12%。
2019年，公司持续紧扣调结构、降负债、保障现金流、精细化经营等战略主线，引入战略投资者，继续加大与央企及国企的战略合作，借助其
限于协鑫新能源现有的光伏电站。双方已在积极推进其他批次光伏电站出售事项，计划在不久的将来达成及落实签署更多光伏电站出售协议。
2019年，协鑫新能源进一步加强资金统筹管理和使用，提升资金使用效率，持续优化
运维总监韩志渊、北京鉴衡认证中心太阳能事业部电站解决方案总监焦垒以及萨纳斯新能源总经理耿文强对当前光伏电站运维的发展情况做出了研讨。
阳光智维全球光伏运维总监韩志渊
光伏电站资产如何实现精细化管理
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实现高效运维，首先要从电站管理入手。韩志渊指出，标准的精细化管理能够对光伏电站进行提质增效，保障产出，控制成本，从而实现资产的保值与增值。这就需要电站具备完善的运营管理体系架构，自主运营
运维助力光伏电站资产运营降本增效。 韩志渊认为，光伏电站运维大体分为规范化、精细化、个性化三个等级。具体到电站运营管理的操作层面来说，规范化近似等同于标准化，即通过成体系的管理制度文件和技术标准，实现
对电力行业的管理方式，厘清政府职能管理和市场化运作之间的边界。相比前几轮电力体制改革，新一轮电力体制改革更加注重运用精细化、市场化手段，充分发挥市场在电力资源配置中的决定性地位，不断挖掘和提升电力工业
提升发电量、设备选型、降低成本、精细化设计等方面对2020年平价、竞价相关情况进行了详细讲解。
2020年竞价项目竞争配置工作的整体思路、项目管理、竞争配置方法仍按照2019年光伏发电项目竞争配置
，推荐采用固定可调、平单轴跟踪、仰角可调双轴跟踪等先进技术提升发电量。
在精细化设计方面，惠星建议企业做方案时应考虑精细，对于地形比较复杂地区，包括对各个方位角的调整、损失辐射量比选、发电量比选都需进行
户用光伏自2019年被单独管理后，好像被打通了任督二脉，抢占光伏发电C位，获得了广泛关注。随后，户用光伏的东风不断吹来。
日前，国家能源局发布《关于2020年风电、光伏发电项目建设有关事项的通知
，即知名大企业选择的系统集成、当地经销渠道商、小规模装机商，可以为其他省份提供参考经验。
2020年，我国的光伏产业将进入由粗放式发展转向精细化发展的新阶段，同时户用光伏也应该由拼速度、拼价格转向拼
主管部门对户用光伏的重视和认可。规模管理方面，继续执行2019年的过渡期政策，不会出现突然断档的情况。
对此，刘译阳表示，虽然具体的补贴标准还没明确，要等待发改委的正式文件，但我们相信经过两轮征求意见后
，才能让整个行业稳步向前发展。
2020年，在宏观政策引导、市场选择的双重作用下，中国的光伏产业将进入由粗放式发展转向精细化发展的新阶段，户用光伏也应该由拼速度、拼价格转向拼质量、拼技术，无论是对
消纳、平价优先、分类管理。
2020年是十三五规划的收官之年，对于正在政策换挡中逐渐迈向平价时代的光伏行业，也是具有节点意义的一年。从长远视角来看，随着十四五的到来，光伏从补充能源转向替代能源的步伐
兰州新区精细化工园区落地。该项目由光伏发电、电解水制氢、二氧化碳加氢合成甲醇三大系统单元组成，主要用太阳能等可再生能源进行电解水制氢，然后二氧化碳加氢合成甲醇，实现甲醇重整制氢和氢燃料电池在重卡等
数字化转变为全面数字化，由局部网络化提升为整体网络化，由试点智能化发展为系统智能化。通过智能化手段实现生产运行高效化、质量管控精细化、物流周转及时化、信息传递畅通化、过程管理透明化，做到产品生命周期全程
国家层面采取适当延长电站并网和申报期限、加大财税扶持和金融机构支持等政策措施，在企业层面通过加强智能化、精细化管理，发挥海外产能的作用等来减轻疫情的影响，帮助全行业稳步回归到健康有序发展的轨道
不受影响。
此外，提高企业的智能化、精细化管理也是我国光伏企业应对疫情、减少疫情影响的有效措施。
吴家貌表示：疫情倒逼我们提高精细化管理水平。公司复工以来，通过销售预测、生产计划以及供应链管理来
