粗放

产业，我国虽然目前排名第一，但只是数量上的，并不是质量上的。太阳能产业要在当前的形势下走上快速发展的通道，就要实现从粗放型发展向精细化发展的转变，这是中国太阳能产业必须面对的问题。在技术上，国内

科研12年，在太阳能电池专业积累深厚的技术功底和丰富经验。但是从尚德创业一路磕磕绊绊，到纽交所上市登上巅峰，再到现在光环褪去走出财富神话，在这个过程里施正荣的短处也很明显，企业管理粗放，缺陷明显。与

的情况。 在成本与市场双重冲击下，企业管理粗放、品牌意识差、人才积淀弱、资本实力小的企业除了退市没有选择。而太阳能行业高成本运营时代的到来，则迫使企业要改变以往的商业模式：从依赖简单的作坊式

很严重。但是另一方面，随着皇明、力诺瑞特等骨干企业在集热管研发领域的突破，我国的太阳能行业正在逐步由粗放式发展转向集约式壮大，出现了可喜的景象。 国家“节能减排”政策也在同时推动着

在1275千瓦时，而国内由于生产规模小、工艺落后、管理粗放，一般需要3275至5450千瓦时，是国外的3至4倍。　　 江苏扬州顺大半导体有限公司负责人告诉记者，一根单晶硅棒要在炉中加工30多个小时

，依然存在很多问题，中国太阳能热利用不断趋于规模化，而行业技术发展却参差不齐，特别是在和国际一流太阳能热利用技术的对接方面出现了严重缺位。大多数太阳能企业竞争依然停留在低质低价的粗放阶段，严重制约了

管理层面上，海尔太阳能实施的是知识层面上的现代管理，摒弃了粗放型的管理模式，借鉴冰箱产业等先进的管理理念，正在朝着科学化、规范化的方向转变。 2008年，对于大多数行业而言，都是一个不可多得的发展

现有的粗放型的开发模式，发展生态化、健康型的节能建筑势在必行。目前，多个省市已经出台文件，要求城市新建住宅和公共建筑将实施65%的节能标准，通过建筑材料的选用只可以节约20%，太阳能因为节能、环保、易于推广

是产品入库、销售过程、售后服务等，其实一个现代化的超市管理还远远不止于此。现在的连锁家电企业早已由过去的“人管人”模式转为“制度管人”模式，由过去的“粗放式”管理转为现在的“精细化”管理。苏宁、五星等企业

优势。据了解，海尔太阳能不仅在全国有2000多家专卖店，更有5000家售后服务点保证了海尔太阳能的“一站式”服务；而在管理层面上，海尔太阳能实施的是知识层面上的现代管理。海尔太阳能摒弃了粗放型的