共持有南玻上市公司24.5%的股份,宝能系此举意在逐步完成对董事会的完全控制。而高管的集体辞职已经使宝能系和原南玻人马的矛盾公开化,宝能系未等到换届,直接采用摧枯拉朽的方式逼迫公司高管辞职,引起上市公司
的第二天(11月15日),南玻A即收到从董事长、CEO、财务总监到负责技术的副总裁等7位核心高管的辞职报告。自2014年12月以来,前海人寿、钜盛华等通过二级市场持续增持南玻A,前海人寿与钜盛华均为宝能系控制的企业。三季报显示,宝能系目前合计持有南玻A 24.39%股份。
、副总裁张柏忠、副总裁胡勇辞去其在南玻A职务的报告。南玻A再现人事巨震根据相关规定,上述人员的辞职报告自送达公司董事会之日起生效。部分原高管所持股份在其离任后六个月内不转让。记者注意到,这并不是南玻
有限公司董事长、总经理,前海人寿保险股份有限公司董事;陈琳为前海人寿监事会主席;程细宝为宝能投资集团财务部常务副总监。资料显示,此次辞职的原董事长曾南和原CEO吴国斌均在南玻A任职多年,历经多个岗位,而其余5名高管也
综合能源有限公司亚洲电器光伏发电项目之工程施工采购
二、招标编号:NWNY-XNY-2016041
三、建设单位:南方电网综合能源有限公司
四、招标代理机构:国义招标股份有限公司
五、招标方式
屋面部分采用15度倾角布置。 装机容量以招标文件规定为准。
七、招标范围:
以固定总价承包的方式完成从太阳能光伏电站太阳能电池至并网点的全部工程建设施工、设备材料采购供应(包括电缆及汇流箱;不包括
议案尚需提交股东大会审议。光大爱康碳资产1号集合资金信托计划是由上海爱康富罗纳资产管理有限公司(以下简称富罗纳资管)和长城证券股份有限公司共同设立,富罗纳资管拟出资2000万元作为劣后资金,长城证券
机制,镇(办)打造服务平台,建立健全建、管、用相结合的运行维护服务机制,引入光伏扶贫项目竞争机制,确保光伏扶贫工程质优价廉,保障贫困户利益最大化。全区共组建26个光伏产业扶贫小组,统筹全区贫困村前期选址
,在光伏基地采用农光一体化经营模式,带动种植业、养殖业,推进产业多元化发展。项目建设资金由各级政府补助、帮扶单位支持、贫困村或贫困户自筹等多种途径解决,产权及收益归贫困村或贫困户所有。光伏发电站配电
11月2日,浙江向日葵光能科技股份有限公司(下称向日葵)公告称,拟作价5.2亿元,溢价10.19倍收购充电桩企业奥能电源。若本次收购成功,这将是向日葵三年来第一个重大资产重组项目。自上市以来,向日葵
两度受高管行为失范所扰,2013年12月,证监会宣布查处向日葵高管内幕交易案。此前,该公司董事长丁国军等人在内幕信息公开前大量抛售个人股票,规避损失,遭到巨额罚款。2015年底,因向日葵发布公告称无法
并网技术有限公司、深圳晶福源科技股份有限公司等14家企业,而这些逆变器已经应用到了一些光伏电站。
采访中,光伏企业反映,前些年国内新能源市场快速发展的时候,一些电气企业匆忙上马逆变器,导致国内
弃光居高不下的同时,国内一些光伏电站的电器设备在经过数年运行后故障不断发生,当初光伏电站匆匆上马而带来的电站设计缺陷、设备质量参差不齐等先天不足开始困扰光伏企业,使光伏企业雪上加霜。
设备故障成为
索比光伏网讯:弃光居高不下的同时,国内一些光伏电站的电器设备在经过数年运行后故障不断发生,当初光伏电站匆匆上马而带来的电站设计缺陷、设备质量参差不齐等先天不足开始困扰光伏企业,使光伏企业雪上加霜
。设备故障成为电站运行最大隐患作为甘肃金昌君威新能源公司光伏电站的负责人,岳荣最提心吊胆的就是电站的逆变器,他每天都要对近百台逆变器进行巡查,因为自2012年以来,一期和三期100兆瓦光伏电站使用的意大利
弃光居高不下的同时,国内一些光伏电站的电器设备在经过数年运行后故障不断发生,当初光伏电站匆匆上马而带来的电站设计缺陷、设备质量参差不齐等先天不足开始困扰光伏企业,使光伏企业雪上加霜。设备故障成为电站