管理层

，多晶硅市场火爆，而隆基股份还是一个只有十几台单晶炉的小厂。面对多晶硅巨大的市场机遇，隆基股份的管理团队一度迷茫、彷徨，甚至要转向多晶硅，最终，半导体材料科班出身的管理层李振国、钟宝申等人认为，未来单晶

隆基股份还是一个只有十几台单晶炉的小厂。面对多晶硅巨大的市场机遇，隆基股份的管理团队一度迷茫、彷徨，甚至要转向多晶硅，最终，半导体材料科班出身的管理层李振国、钟宝申等人认为，未来单晶更具前景，决定坚持这一

，半导体材料科班出身的管理层李振国、钟宝申等人认为，未来单晶更具前景，决定坚持这一路线。在2006年到2010年全行业疯狂跃进的时期，隆基股份蛰伏下来，进行研发和准备。到2011年国内光伏几乎陷入全行业困境的

TPS（TrinaProductionSystem）。实践和建立一套最适合自己的生产系统。从商务协同层、企业管理层、现场管理层、设备控制层这四个方面进行考虑，核心则是ERP（企业资源计划）和MES（生产

工程设计咨询龙头,同时拓展光伏电站投资运营业务,具有良好的工程设计以及项目管理能力。收购完成后十一科技将从完成从CEC 子公司向上市公司转变,同时管理层充分持股,具备资质和资金的双优势。太极传统业务

21.8%。从抵抗到服软到换人和万科一样，在宝能的不断进攻中，南玻并非一开始就束手就擒。2015年3月，面对宝能系的不断进攻，南玻管理层已经料到有可能面临被控制的局面。为了阻止宝能，3月19日，南玻

21.8%。从抵抗到服软到换人和万科一样，在宝能的不断进攻中，南玻并非一开始就束手就擒。2015年3月，面对宝能系的不断进攻，南玻管理层已经料到有可能面临被控制的局面。为了阻止宝能，3月19日，南玻

利于科学界定管理层级的职责划分和管理界面，可减少光伏电站的运维人员数量，进一步减少管理人员的数量。各光伏电站在高度集约化管理的同时，实现生产管理的智能化。在集中监控的技术手段支持下，带动整个企业的组织设置
、管理层级、职责划分、绩效考核等方方面的管理变革; 三是围绕设备资产及备品备件的智能化管理。设备资产管理是通过初始数据录入、线上实时状态监测、线下现场检测等手段，建立设备资产全生命周期的健康档案