管理层

光伏扶持专项计划，该计划将通过建设先进技术光伏发电示范基地、新技术应用示范工程等方式实施。 在《2016年光伏发电建设实施方案》中，管理层专门规划了5.5GW指标，用于光伏领跑技术基地建设，其余的则为

36328吨，与去年持平；硅片销量达8.88吉瓦，猛增26%，贡献了绝大部分利润。公司管理层称，上半年在大额减值拨备的情况下，公司的经营业绩仍然同比大幅增长，主要归因于出色的成本管控能力、旺盛的市场需求及
）半年度报告中关于上半年业绩的管理层讨论与分析。2016年上半年，国内部分光伏电站项目为规避2016年6月30日后光伏发电上网电价下调的政策影响，提前或加快了电站建设进度，导致上半年国内光伏产品需求异常火爆

分析 公司是国内第一家较为纯正的光伏上市公司，上市初期公司以光伏组件生产销售为主营业务，随着近几年光伏组件的价格逐步下滑，公司管理层及时改变发展战略，利用自身优势，进入电站运营行业。 公司

管理层及时改变发展战略，利用自身优势，进入电站运营行业。公司自2014年下半年开始电站运营业务，目前该业务盈利状况良好，毛利率逐步提升。另外公司出口业务占比48.86%受益于人民币贬值预期，也会对公司未来

可再生能源补助金款项合共约人民币13.28亿元，并将于未来定期收取补贴。管理层相信，太阳能发电站成功纳入第六批补助目录及获发应计可再生能源补助金将使该集团的整体现金流量状况得到显著改善。公告称，凭借

减少4.74%，蓝波绿建管理层对专利的申请和确认存在异议，相关专利的研发投入在今年上半年全部费用化，与去年上半年相比影响利润金额242.55万元，今年上半年职工薪酬比去年上半年增长，影响利润金额

其他应用材料公司在最近提交和定期提交至美国证券交易委员会的存案文件(包括最新季报)中述明的风险。所有前瞻性陈述均基于管理层在2016年9月21日之前的估计、预测和假设。应用材料公司没有任何义务更新

、高级人才配置、薪酬激励政策、内部培训等方面工作。（6）招标办：作为招投标委员会的常设机构，负责光伏板块物资招投标管理工作。（7）内控部：协助管理层识别、评估风险并提出应对建议；推动光伏板块内控体系的
建设并对落实情况进行定期评价；对光伏板块的各项业务从报告角度、合规角度、经营的效率和效果角度进行全面审计；根据公司发展需要和管理层要求对专门事项进行调研、调查，提供决策建议。（8）科技管理部：主要负责

、管理费用等方面完善成本控制的制度和标准；进一步降低管理成本，压缩管理层级，缩短管理链条，清理撤销空壳公司、冗余机构。增量优化、存量调整，五大发电集团提质增效升级的思路日益清晰。增量发展空间越小，越要