管控

销售量；发挥公司产品质量和国外市场认可度优势，持续稳定出口销售量。 三是推进降本增效，提升生产效率。精益求精，改善工艺控制，产品良品率稳步提升，产量再创新高；加强成本管控，完成25项降本增效项目

开工、建设、竣工、并网等时间节点和落实措施。 (五)强化质量管控。整区(市)分布式光伏项目要选择质量好、性能稳定的光伏组件、逆变器及储能等设备，结合房屋质量确定承载方式，选择高水平专业施工队伍，采用相对
，实现实时运行信息采集、监视、控制，具备频率、电压耐受能力。 (八)实施智慧网控。加快云大物移智链技术应用，建设整区(市)分布式光伏智能化运维管理平台，积极构建适应高比例可再生能源的新型县域电网。建立

电动车电机，电机内半导体、马达驱动系统、控制传感器等部件，以及配置在动力电池及电机之间进行交直流转换的绝缘栅双极晶体管、电控设备、充放电设备等产品，加快抢占国内电动汽车装备市场。以车电分离为契机，招引
、废水处理的污泥、饱和后的活性炭等，需要规范化处置，不能任意倾倒。 4.加强噪声污染防治。采取源头防控措施降低噪声污染。合理规划建筑物与交通干线、工业企业等噪声源的防噪声距离。从工业生产、道路交通

-85,000吨，比2020年增长12.03%，占国内多晶硅产量的17.75%，产量位于行业第一梯队。三是在成本控制方面，公司通过采购流程管控降低采购成本、提升生产工艺降低原材料和能源单耗等一系列方法等

第一氢能公司部署，全力建设中国石化氢能装备研发、制造和服务基地。同时，石化机械面向制氢、加氢市场，大力开展氢能压缩机、加氢系统装备、制氢系统装备、氢能智能管控与安全系统等产品的研发 在核心技术攻关

何发展?整县推进给当地企业带来哪些影响?上游涨价和供应链紧缺等问题如何解决?质量管控方面需要重点关注哪些环节?索比光伏网与多位专家进行了交流。 1、华南分布式光伏市场整体发展 南网综合能源
业主和客户做好最坏的打算。 5、分布式光伏零部件与系统质量管控 广东质检院国家光伏中心业务总监 戴穗 从金太阳到光伏扶贫，都面临一个通病：一抓就死，一放就乱。金太阳的问题以假为主，光伏扶贫

项目建设节点管控。纳入建设方案的保障性并网项目，自建设方案印发之日起计，光伏项目半年内要完成 20%及以上投资，9 个月内完成 10%以上组件安装，一年内完成升压站主体建设、设备安装及 50%以上
，2020 年获得建设指标的光伏项目未在 2022 年底前全容量并网的，不再纳入保障性并网项目范围，需满足市场化并网条件方予并网。 2.全面强化纳入 2021 年建设方案项目建设节点管控。纳入建设方案

(组织领导、过程管控、考核引导、培育文化)，推动提质增效常态开展、持续发力，努力实现发展质量、经营效益、运营效率、治理效能再提升，为公司深入实施一体四翼发展布局提供有力支撑。 要全力统筹能源转型和
生产、运营等各类成本管控。强化综合计划和预算执行，深挖经营潜力，培育新的增长点增长极。 要始终守牢重大风险防控底线。强化底线思维，坚持依法合规，全面梳理排查整治各类风险隐患，健全风险防控机制，持续提升

颗粒物(PM2.5)和臭氧协同控制不断强化，城市黑臭水体和入河入海排污口及工业园排查整治力度加大，土壤污染管控和修复持续深化。推进污水资源化利用，大力推动城镇环境基础设施建设，深入推行清洁生产，塑料污染全
进口货物特别是冷链产品的检测消毒工作。对高风险岗位人员切实做到闭环管理，建立健全进口冻品集中监管制度。三是健全优化疫情防控体系。加强流调溯源、核酸筛查、隔离管控和重点场所防控，着力做好节假日等人员流动增多

委书记李炯芳、金塔县委副书记杜新红、金塔县常务副县长孙占峰，广东欧昊集团董事长兼总裁张栋梁携集团一众高管出席活动，并于11点18分共同为昊明电站并网发电按下启动键。 欧昊集团金塔昊明300兆瓦
所在地全县道路封闭管控，项目现场专业技术人员短缺，物资难以进场，项目建设受到严重制约。 面对突临的建设困难，集团管理层和项目部第一时间制定应急方案，调集多方人力、物力积极推进项目建设进度，主动对接