策略联盟

是为了蓄势待发。他的情绪变得有些高亢，趁机宣传起来：我们代表中国太阳能产业的发展历史，我们要做百年老店。 下一页 中国光伏产业联盟
。与之截然相反的是，上述中国光伏产业联盟专家告诉本刊，从全国来看，江苏一带的大型光伏企业很多，而浙江一带大多都是规模较小的光伏企业，宁波太阳能已经算是个特例了。这跟浙江一带中小企业的投机心理有关。他还

。机遇仍然存在，企业股东仍有可能延续成功，但市场正呈现地区化特性力图抗拒补贴所带来的诱惑这意味着市场策略和相应的对策缺一不可。报告之所以如此自信是基于以下四个理由：新兴光伏市场规模将呈四倍增长：南亚
市场规模将从2011年的1GW增至2017年的4.5GW。2017年至2022年，东南亚国家联盟、非洲与南美国家将掌控市场并超GW目标冲刺。公用事业级项目将有所增长：诸如中国等大型新兴市场的公用事业级

” 驱动未来成长？研华总经理何春盛先生向媒体界朋友们分享了研华之业务模式、市场及品牌发展策略。2012年，研华推动业务组织演进，将由全产品线的水平销售模式进化成更聚焦、更专注的垂直销售模式；未来研华将
持续加大在中国大陆的投入，包括Homeland 策略产品事业部的建立及在昆山打造具有绿色、节能、环保之研华创新研发园区。 谈到市场及品牌发展策略，何总表述：研华将采取Far & Wide（远端

使得光伏产品的价格大幅下跌。在这种形势下，公司内部通过及时调整经营策略，通过科技创新和精细化管理，持续提升多晶硅和硅片产能与品质，降低成本，充分发挥大供应链的资源整合优势，取得了里程碑式的发展，从产能
，而是决定主动找到客户，采取主动降价的策略，帮助其渡过难关。事实上，协鑫的这一举措，使很多资质不错的下游客户压力得到了舒缓，通过调整生产和经营策略，最终渡过了难关，赢得2010年行业再度繁荣的机会。主动

，美国还是挺照顾美国企业和本地光伏产业的。美国光伏制造联盟即表示，其相信美国商务部将会在未来数月的后续调查中发现更多补贴及不公平的订价行动，而这可能使得最后的税率提高。尽管初裁反补税率低于预期，但中国
管理水平、先进的生产技术、生产规模优势及具有前瞻性的商业策略，而不是由于政府的补贴。机电商会亦表示，中国光伏企业会更加团结一致，积极应对双反的后续调查，并希望美国政府在后续的调查程序中能纠正对中国光伏企业的不公平、不公正的做法。

方式与辉煌硅材料和环太科技合资组建了一家新公司辉煌硅能源，但在2010年6月，这个施精心打造的产业联盟宣告解散；2年前，施正荣曾高调向外界推出一种“革命性”的高转化率技术“冥王星”，也在最近半年不断
在镇江投资的全资控股硅片厂荣德奠基，但施给这个工厂的任务是只需满足尚德50％的硅片供给。在饱受上游成本压力之后，施的这一保守策略显示出其对垂直一体化真实的态度——不是不为，而是不想为。 蔡世俊解释了

表示对于中国品牌在国外光伏市场的竞争力，李京安认为首先要发挥中国光伏产品的价格优势，要让国外客户明白中国光伏产品的价值在哪里。对于亚美能源投资集团选择高性价比的策略，李京安认为这与全球光伏行业的发展阶段
有关，高性价比更符合中国企业参与国际竞争。如今，亚美能源投资集团计划在今年年内完成100MW的光伏电站项目，打造能与国际光伏EPC商竞争的中国品牌。同时，李京安也在筹划推出新的渠道联盟方式，形成具有自身特色的光伏营销方式。

，成为市电同价时代来临时的新主流。卢明光指出，目前与中美晶有策略联盟的公司如昇阳科转投资的新能科已经投入CIGS有一段时间，并已获得德国TUV的认证，中美晶也会投入新技术的研究，随时高度注意与因应市场的发展。

市场好的情况下，库存是一笔财富；而在今天库存却是灾难，为保持零库存，宁可停产。赔点钱，把资金回笼了，丢掉了包袱，轻装上阵，谁能跑赢我们？所以说，一定要坚定年初制定的以保生存为重点的策略。生存是第一位的
现有大客户，培育更多的战略性客户，采取灵活的营销策略，开发新市场，千方百计把市场做大；第三要争取来料加工业务，科学核算加工费，把握好效益平衡点；第四要做好服务。用最优质的服务，千方百计保证客户满意