策略联盟

这种情况下去，即使未来市场好转，光伏从业者依然会举步维艰。 张兵强调，新形势下，行业应该以用户体验为中心，坚持高质量发展策略，提供高品质产品和服务。同时，加快户用光伏相关标准的制定与出台，切实保证
。行业有识之士唯有抓住历史机遇，才能破局新生。 破局、新生，引领行业高质量发展 天合富家作为中国光伏行业协会户用专业委员会联席主任委员单位、中国户用光伏推广联盟理事长单位承担着行业健康可持续发展的

，很多企业管理者也是穷于应对。本文以M公司为案例来谈谈分布式光伏厂商渠道管理的五宗罪，并给出相应的赎罪策略，期望给业内带来启示。 附：M公司是一家实力雄厚的分布式光伏厂商，其凭借深度分销的渠道模式
联盟体，但因当前多渠道通路共存的情况下市场的窜货现象逐渐增多，虽然M公司已制定了销售政策限定渠道商的市场活动区域，但某些渠道商为了资金周转等自身利益还是采用了窜货行为，严重冲击了整个区域市场的产品正常

转向高质量发展阶段。 天合富家作为中国光伏行业协会户用光伏专委会联席主任委员单位、中国户用光伏品牌推广联盟理事长单位承担着行业高质量可持续发展的责任和义务。 本次大会以顺应趋势，拥抱变化
为主旨，从行业发展趋势、企业发展战略、产品创新升级、服务优质高效等多个维度剖析了天合富家2018年（下半年）创新升级新策略。 天合做户用的决心和信心不会改变 勇于担起行业历史的责任和使命，才

印度光伏产品最大进口国，中国和马来西亚将成为印度本次征税的主要针对对象。 而在此之前，我国531光伏新政的发布，导致国内市场需求大规模缩水。此次印度又继美国之后再次提出光伏双反(反倾销反补贴)策略，又会
情况下依然站住脚跟。 此外，我国光伏上市企业还需要将目光放的更加长远，快速挖掘新兴的、有潜力的市场，如北非、中东、拉美等地区，都有发展光伏产业的独特潜力。根据6月光伏市场联盟(PVMA)在其最新的

风机制造企业作为市场策略的参与者最好的结果是采用价格联盟双方的利润均为1亿元，最坏的结果就是均从自身利益出发大打价格战，最终达到降价后的容量均衡，而造成利润大幅下降到5000万元，下降比例高达50
，还要承受继续降价的压力，这种情况下究竟采用何种定价策略能够取得利润率最大化，避免陷入风机投标中的囚徒困境。下面笔者就用博弈论的方法对风机厂家的策略进行分析： 我们用一个简化的模型，来提出表示和求解该博

选择被认为是"单多晶通吃"的策略。在此番与云南地方政府联手之前，协鑫已经和单晶硅巨头中环组成联盟，而中环则是同为单晶龙头的隆基的最大竞争对手之一。 2017年8月，单晶巨头中环股份公告称，公司与

。我们已经全面准备好，项目的造价、能耗、品质、技术 、转换效率都会和竞争对手完全不一样。 从目前情况来看，作为行业老大的协鑫选择被认为是"单多晶通吃"的策略。在此番与云南地方政府联手之前，协鑫已经和
单晶硅巨头中环组成联盟，而中环则是同为单晶龙头的隆基的最大竞争对手之一。 2017年8月，单晶巨头中环股份公告称，公司与保利协鑫达成初步合作意向，拟在单晶用多晶硅料生产、单晶硅棒生产、单晶硅片加工