策略联盟
开始，英利走了的路子就与尚德不同，更准确的说应该是尚德与英利不同，英利走的垂直一体化从硅片到应用的产业链战略，而尚德走的是以电池后来延伸到组件为核心的中间关键环节产品加策略联盟搭建隐形产业链的战略。
从
件事，经过金融危机，英利经过新的形势和战略分析，认为金融危机既然来了，就不会这么快过去，要做好打硬仗，打持久战的准备，而光伏产业和市场的总体前景还在，未来会逐步恢复的，因此英利开始了过冬的策略，削减
、公司运作等的竞争力如何，资源整合能力如何?FS在2009年如何成为行业老大，我们或可通过其发展路线和策略来品味一下(为了让读者更清晰，我们以世界光伏界的老大尚德为标杆进行比对)。
First
从以下方面进行试点和突破。
首先需要消化硅料成本，获得最低价格的硅料，同时通过研发、产业链联盟、垂直整合，降低产品成本，努力到2012年左右保持与FS一样的产品成本竞争力。
其次，广泛借助外部资源
不能靠革命来实现，而应该通过和平的方法来实现，而且李斯特非常清楚，这种统一不是一蹴而就的，应该通过渐进的方式来实现，也就是说，他认为应该先实现德国经济上的联盟。在人们还习惯于用战争来解决国家问题的19
科尔运作类似策略从经济和外交入手，最终实现了东西德的历史性统一，为今天统一强大的德国乃至欧洲打下了坚实的基础，作出了巨大的历史贡献。
在世界的东方的亚洲，有长期分裂的中国大陆与台湾,南北朝鲜与韩国，伴随
自我整顿，整改价格战，整改强迫实施类似二选一或多选一等违规行为。陕西省要求各家运营企业和平台企业在采取各种隐形折扣、促销活动、用户端补贴等之后，不能以垄断为目标、采用倾销策略、低于成本价抢夺市场
。
国家电动乘用车技术创新联盟技术委员会主任王秉刚表示：对于整个充电行业而言，恶性竞争确实存在，但通过恶性竞争把行业搞垮，对各方都没有什么好处，相关监管部门应及时出手。目前充电行业缺少行业治理，要从充电
被卡脖子。
战略上，隆基必须要为自己无法消化的P型硅片想出路。
所以部署两手策略：
1)通过N型TOPCON/POLO与晶科、晶澳、天合、阿特斯在高效N型组件上竞争。
2)第二通过P型
需要的尺寸的硅片，按照自己的步骤。
3)在海外市场上保持自己的第一地位。
4)积极参与国内的竞标，这四步不变，为了未来做铺垫。
五、隆晶晶牵手推182，未来如何?
182联盟，是貌合神离
组件厂相差无几。因此其组件的主要利润也来自于硅片的支撑。
从大战略讲，隆基策略就是让硅片保持足够的高毛利，输血给隆基组件。那么把硅片的高毛利率维持住，就是一切布局的根本。
硅片可以通过直接销售
电池片厂更低而已。
210联盟的存在并非是为了210硅片，而是打破隆基的这个节奏出现的反制措施。
以晶晶为首的一体化企业，断绝了与隆基硅片的合作，这样这50GW的组件与隆基供应链无关了。
天合
技术市场化。
2、推进风能技术研发
DOE宣布，将通过国家海上风能研发联盟，向15个新的海上风能研发项目投资800万美元，支持开发海上风电创新基础结构、风力涡轮机供应链相关技术、电力系统创新技术以及减轻海上风电
。
(6)创新输电硬件和技术，以降低互连成本。包括：①海上风电场的直流汇集和输送;②共享电缆和使用陆上电缆基础设施的可行性研究。
(7)减轻电网系统影响的创新方法或策略。包括：①海上风能输电规划模型
合作伙伴共同推进光伏事业。目前，禾望逆变器货源相对充足，欢迎垂询!
低补贴时代的产品策略唐山海泰新能科技股份有限公司山东分公司副总经理 张建华
应对后补贴时代的光伏产品策略
，质量和服务都是关键因素。唐山海泰新能科技股份有限公司山东分公司副总经理张建华为大家带来的演讲主题是《低补贴时代的产品策略》。他表示，自2015年起至今，海泰深耕山东分布式光伏市场已经六年，截至2020
4月28日，由德国莱茵TV(以下简称TV莱茵)主办、中国绿色供应链联盟光伏专委会(ECOPV)协办的2021质胜中国光伏盛典暨质胜中国优胜奖颁奖典礼在杭州举行，现场汇聚了近300位光伏产业链的
赛伍技术身上最难能可贵的品质，也是赛伍技术坚持的同心圆策略的核心所在。
未来，赛伍技术将深耕光伏行业，更加注重对高品质产品研发的探索和创新，助力光伏行业的降本增效，为推进中国光伏行业高质量发展跨上新台阶贡献力量。
高效化，提升社会综合能效，包括：
6.服务园区低碳高效用能。科学开展能源规划设计，因地制宜开展园区综合用能规划设计服务;提升多能协同供应效率，建设终端一体化集成耦合供能系统，优化多能协调供应策略，实现
响应能力建设、响应策略寻优、响应执行托管等负荷集成服务。
六是推进服务体系建设，提升创新引领能力，包括：
16.打造高品质供电+能效服务。推动业务体系化构建，打造两个体系，完成前端融合，建成省营
