策略联盟

不易，因而找寻策略联盟伙伴或不排除被购并，但目前动态仍未明朗。看好薄膜太阳能发展潜力，薄膜业者投入家数快速成长，2007年台系业者就有9家非晶硅／微晶硅堆栈的薄膜太阳能厂，包括大丰能源、鑫笙能源、联电
策略。如同日本薄膜龙头Kaneka所言，该产业耕耘不易，短期市场也不够明朗，贸然投入势必会面对厮杀淘汰赛。不过，业者也不排除是结盟的前兆，因为薄膜领域不单要求资金雄厚，对各项技术、设备自制需求同样强烈

太阳能电池厂益通2007年国际联姻动作频频，除了达成垂直整合之效，也打破区域文化的藩篱，透过集团投资的太阳能模块厂生耀与各国太阳能业者进行各类策略联盟，为益通打通国际市场的任督二脉，此策略模式其实颇

亿元，募得15亿元资金。生耀积极在美国布局，外传未来也有在美国挂牌上市规划，而先前的增资案，生耀也引入策略联盟股东，为赴美挂牌预作准备。对此生耀指出，确实有挂牌相关计划，但确切时间与地点，仍未定案。

速度迅速也引起市场的好奇，足见Wacker与Schott Solar向上下游整合的决心。 太阳能硅晶圆业者表示，预估市场多晶硅料源约在2010年摆脱吃紧的窘境，而在这之前，全球太阳能业者透过策略联盟
上游多晶硅自制等。 太阳能电池业者指出，上、下游整合可以加速竞争力的提升，如果没有透过整合的方式切入上、下游的产业供应链，也要透过策略联盟的方式来确保自己未来不会“孤军奋斗”，因为，未来料源充裕后

设立办事处并与大型企业集团建立战略合作联盟，成为行业内分体式太阳能搪瓷内胆承压水箱生产和出口最大的企业；其他的许些企业产品没有通过CE认证、没有外贸出口权，通过与一些外贸公司签订合作协议，也在国际市场
上取得了一定的成绩，缓解了国内市场的压力。 　　市场竞争激烈，洗牌在所难免。要想在这个时期能够保持稳定发展，依靠产品差异化、服务差异化和渠道差异化等策略增强产品卖点和品牌形象才是获取发展空间的道路

2008年提升自有料源自制率，由目前约占营收二成提升至五成，2007年产能为120 MWp，2008年计划达到200MWp；合晶则与大陆Solargiga完成互换持股的策略联盟案，年产能由20MWp提升

　　能源安全策略缓解供需失衡 　　中国 　　中国是仅次于美国的世界第二大石油消费国，同时又是仅次于美国和日本的第三大石油净进口国。中国还生产大量石油，石油探明储量巨大。天然气仅占中国能源消费量的3
上游资产，以保持较高的GDP增长。 　　中国的能源安全策略包含许多部分。第一部分是鼓励国有石油公司寻求跨境合并和收购（M&A），对海外石油和天然气资产进行产权投资，和开发战略石油储备。政府的战略支持了在