第六

。 第六步战略，携手中投，策略进军海外电站投融资建设。该战略在2009年宣布，经过2010年的试点尝试后，鉴于战略和时机的取舍，在2011年宣布搁置，但在美国开始与富国银行战略合作，2010年11月

整体出售，被新秀尚德美国上市后所并购。 日本三菱与光伏春秋初兴时代中期进入光伏产业电池生产，1999年以4.5兆瓦的产出跃居第六，光伏春秋中兴时代，继续保持较快增长，2005年以120兆瓦的产出
)。2002年正式进入电池生产，2005年以97兆瓦的产出保持第七。 德国RWE Schott,此前的ASE- RWE1993年以1.9兆瓦的产出位居第六，2005年以产出95兆瓦位居第八。 BP

兆瓦位居第三、第四，而三洋则以10.5兆瓦位居第五。第二阵营以产出两兆瓦为基准，最高者三菱以4.5兆瓦位居全球第六，第二阵营领衔。 作为更后起的三菱电力，1998年投产，产出0.8兆瓦，尚在20强之外
，1999年产出暴增到4.5兆瓦，跃居前六。 ASE-RWE1993年以1.9兆瓦跃居第六，1999年产出增长到4兆瓦，总体继续保持第六，并列第七。 荷兰Shell1997年产出1.7兆瓦进入市场

了又一轮降价一半后的倍增再倍增。晶澳再次启动此前中断的电池第一冲顶计划，2010年登顶全球电池第一，与电池和组件老大尚德在电池领域并驾齐驱。 第六步战略，随尚德之后启动高效电池试点生产。其命名为
转型为组件品牌，来个徐图缓进、步步为营和适时加速。 第六步，启动系统化下游话战略转型。2011年晶澳选择日本市场与日本公司合作推出家用系统，试水系统市场，既有应对日本市场成长和特殊竞争格局的需要

，第二站是西班牙、意大利等，第三站是法国、比利时、荷兰、挪威;第四站是韩国;第五站是美国，第六站是韩国、亚洲及其他一些国家。第五步战略是资本国际化。2006 年，天合光能获得多家国际知名投资机构的投资
，同年 12 月，天合光能在纽约证券交易所 (NYSE) 上市，并于 2007 年 6 月再次成功募集到二次增发。这为公司继续落实扩展计划创造了条件，为产能的快速提高和原材料的采购提供了保障。第六

第六节 中台茂迪 电表起家光伏飙前十上市 台湾荣耀登顶世界前六强 台湾茂迪(Motech)于1981年创立，早期以数字电表起家，此亦为其名称的品牌定位和涵义。 二十世纪九十年代受日本新阳光和世界

;第四阶段，针对各国市场的特殊性，适当本地化市场、生产和运营布局;第五阶段，控制设备、原料，垂直整合纵向一体化，确保组件成本最低，持续更低，而不是发生晶硅行业由于硅料瓶颈造成的三头受控的局面;第六

光伏中兴时代随德国市场火爆而一跃而起。 ASE-RWE(后来的Schott)也成为世界光伏的主要角色之一，1993年以来到1999年之一占据全球第六、或第七。 不仅如此，西门子法及西门子改良法是

兆瓦，跌到第六应用大国，法国市场倍增到100兆瓦，终于跨越100兆瓦历史大关，位居第七大国。 在光伏产业方面，2008年QCELL以产出增长五成多到578兆瓦，突破500兆瓦历史大关，近乎五年前
，从第十一跃居第六。 2008年中国光伏产业继续倍增，电池和组件产出跨越2000兆瓦历史大关，三分天下有其一，位居第一遥遥领先，而德国、美国、日本产出则保持在1000兆瓦左右，位居第二阵营，中国台湾