竞价规则

有70%的电站属于分布式，这是大势所趋；地面电站存在储能未解决前会被刚性限电、未来电改竞价上网等风险；电改之后，由于发电侧放开，单纯的光伏发电公司很难生存，而地面电站在竞价上网的规则下竞争力是最弱的

；电改之后，由于发电侧放开，单纯的光伏发电公司很难生存，而地面电站在竞价上网的规则下竞争力是最弱的。售电侧放开以后，分布式发电公司是售电公司最好的生存基础，是最贴近客户服务的供电方式，比起地面光伏
有结算关系，这都是其优点，但同时地面电站存在占用大量土地、补贴到位时间长等不足。此外，地面电站还受电改影响较大，由于发电侧放开竞价上网，光伏地面电站竞争力严重不足。屋顶分布式电站的缺点则是因产权不够

逻辑是从发电侧竞争开始，逐渐推进，最终实现零售竞争。基于此，2002年电改才确定了政企分开、厂网分开、主辅分离、输配分开、竞价上网等五大任务。 经过13年的改革实践，五大任务中，我国
名义上也实现了主辅分离。但输配分离一直未有大的动作，竞价上网虽然经过在东北等区域试点改革，但改革结果是，不仅发电企业普遍亏损，盈亏无法平衡，电网企业也不乐意接受这种做法，因为导致其电力供应的不稳定。最后

开了，就是电价杠杆。比如太阳能风能就比火电贵，国外都是竞价上网，而且有峰谷电价，国外早就已经有技术手段实现了，在中国没有实现是因为电网的结构和垄断性地位、电改没有推下去造成的。我们拿电来做例子。现在有企业在
的能源供应体系，从新设立游戏规则。比如深圳，能源改革的步子应该更大一点，范围更广一点，不仅仅要在电改方面突破，也要把城市的水、气、冷、热、垃圾和污水处理等全方位能源资源纳入改革范畴做试点，要通过互联网技术打破

互联网模式有其内在需求。所以，对售电侧而言，用互联网思维来改造传统商业模式是有其必要性和必然性的。 二、它山之石英国电力改革与德国售电行业的互联网创新 电力体制改革将重新构建整个行业的体系、规则
发电局拆分为3家发电公司、1家高压输电公司和12家区域配电公司，鼓励新的发电商和售电商进入市场。与此同时，英国电力行业引入市场机制，建立了竞争性的电力库，发电商通过电力库实行公开竞价上网，供电公司

用电计划缩减比例。开展模拟运行和试运行。通过集中竞价开展次日或更短时间的电能和辅助服务交易，以及为了保持电力供需即时平衡，满足规避输电阻塞风险的需要，修订完善有关规则、规范，开展输电阻塞管理。总结
协商或集中竞价敲定中长期合同电量，电网企业负责输送电力并收取过网费，就是电力市场。这种观点应该说对电力市场的认识还过于简单，将电力商品等同于白菜进行交易，完全忽略了电力在时间和空间上的价值。电力除具有

的经营行为进行了比较详细的规定： 电力采购根据9号文第2条、第19条，独立售电主体可以采取与发电企业协商、电力市场竞价、向其他售电商转购等多种方式采购； 电力批发根据9号文第19条，独立
)，这将是2015年电改博弈的主战场。 其中，12个博弈焦点将决定本轮电改的最终面貌： 一是输配价改的博弈 如果能够快速扩大试点范围，将输配电价独立核算的规则/程序/方法等成果直接

：电力采购根据9号文第2条、第19条，独立售电主体可以采取与发电企业协商、电力市场竞价、向其他售电商转购等多种方式采购；电力批发根据9号文第19条，独立售电主体可以向其他售电商进行转售；电力转零售即向参与
够快速扩大试点范围，将输配电价独立核算的规则/程序/方法等成果直接应用于改变电网经营模式，则可为新一轮电改起到重要先锋作用；而如果被纠缠于价格水平涨落/电网企业盈亏时间之类的问题过久，输配电价独立核算的

世纪80年代整体供不应求，当时关注的重点是解决电力不足的问题。1998年对电力部的撤销，初步解决了政企分开的问题。2002年国家5号文，解决了厂网分开的问题，并尝试实现竞价上网，试图通过引入竞争而提高电价
同时既是运动员，又是裁判员，规则缺乏中立性和独立性。如果建立这样一个独立的调度系统，最少会有三个方面的益处：可以保证交易的公平；可以获得第一手的运行数据资料；便于全面掌握整体电网运行的情况，方便政府制定

，包括太平洋电力在内的3家发电参与竞争。同年，澳大利亚国家电力市场规则发布 新西兰实现售电完全竞争，建立批发市场，2家国有发电公司和新增发电公司参与竞争 西班牙电力市场建立，开放2500万千
《电力监管委员会法》 南非发表《能源政策白皮书》，开始对Escom进行重组，成立独立发电、输电、配电公司 1999年 美国新英格兰市场从成本型电力库转为竞价型电力库。美国联邦能源