竞争策略
强大的专业水平，普德智慧能源已经成功开发大量优质项目，并持有大量储备中的种子金牌项目资源。
除此之外，普德智慧能源的核心竞争力之一，是依托强大技术背景和行业经验的检测监管实力，得到兄弟公司普德检测和普
解决方案。
普德智慧能源资源战略：即对场地资源分类整理，针对不同类型场地产权拥有方的商业诉求，以跨领域整体解决策略，推进行业的模式化标准化。
普德智慧能源生态战略：即以分布式光伏带动储能、充电桩、碳交易等
光伏电站备案总装机量中的占比接近10%，位居去年度全国光伏项目备案容量第一。快速增长和规模发展背后，是中民新能独特的自主开发与投资并购相结合、大型地面电站与分布式电站开发并举的策略。未来我们会加
发展光伏电站，还要同时面对限电/降电价和电价补贴拖延到位多重现金流压力。按照中民新能的投资策略，在头两年里，公司将有40%的资金投资于西北地区地面电站，也就是说，中民新能也同样要面对限电和电价补贴两项不确定性
强大的专业水平，普德智慧能源已经成功开发大量优质项目，并持有大量储备中的种子金牌项目资源。除此之外，普德智慧能源的核心竞争力之一，是依托强大技术背景和行业经验的检测监管实力，得到兄弟公司普德检测和普德
：即对场地资源分类整理，针对不同类型场地产权拥有方的商业诉求，以跨领域整体解决策略，推进行业的模式化标准化。普德智慧能源生态战略：即以分布式光伏带动储能、充电桩、碳交易等，形成立体的智慧能源商业生态系统
建设指标，在全国光伏电站备案总装机量中的占比接近10%，位居去年度全国光伏项目备案容量第一。快速增长和规模发展背后，是中民新能独特的自主开发与投资并购相结合、大型地面电站与分布式电站开发并举的策略。未来
西部发展光伏电站，还要同时面对限电/降电价和电价补贴拖延到位多重现金流压力。按照中民新能的投资策略，在头两年里，公司将有40%的资金投资于西北地区地面电站，也就是说，中民新能也同样要面对限电和电价补贴
。这两种策略其实很好地阐释了一边通过融资平台挣钱、一边通过产品转型省钱。但是，如果爱康科技的开源节流策略不能配合品牌价值的提升和人气平台的搭建，好战略在血拼大战中也将难以发挥价值。由重转轻爱康科技以光伏组件
在行业。当前，中国光伏市场竞争仍然激烈，而竞争就意味着光伏价格继续下降，并影响光伏发电系统的质量，因此很少有保险公司进入，也没有形成相关的模式和套路。因此，在经历投资平台但收效不大的半年后，融资租赁或成为
边缘的一大根源。10年前，在传统能源价格高涨的大势下，新能源产业乘势而起。SunEdison的并购策略既显示出其雄心，也成了日后背上巨额债务的绞索。SunEdison在太阳能电池组件生产、分布式光伏
2014年已达30GW，保持全球遥遥领先的地位。在2005年到2012年期间，美国和欧洲的光伏制造企业被中国挤压得几无生存空间，数百家光伏企业接连倒闭。面对全球光伏产业的激烈竞争，美国政府为庇护美国太阳能
优先发展清洁能源的全球性策略，正在催动创纪录的需求。通过将总成本（包括资本、安装和运行成本等）降至最低，并生产更多的电能，我们的产品成为了最具竞争力的太阳能发电解决方案。我们的团队由世界级的行业高管们组成
上，介绍这些解决方案的创新点和优势，以及中国的市场策略。同时，位于苏州的光伏示范性项目将向合作伙伴开放（需要提前预约）。
边缘的一大根源。10年前，在传统能源价格高涨的大势下，新能源产业乘势而起。SunEdison的并购策略既显示出其雄心，也成了日后背上巨额债务的绞索。SunEdison在太阳能电池组件生产、分布式光伏
2014年已达30GW，保持全球遥遥领先的地位。在2005年到2012年期间，美国和欧洲的光伏制造企业被中国挤压得几无生存空间，数百家光伏企业接连倒闭。面对全球光伏产业的激烈竞争，美国政府为庇护美国太阳能
要签多年长单，而且要先预付很高定金的问题。
后来南玻改变策略，2007年先上超白玻璃生产线，当时一举成功，取得了很好的市场效果。后来尽管别的企业也发展起来了，但是南玻首先攻破了超白玻璃技术难关，为
成长起到了非常积极的作用。
2011-2012年，欧美针对中国光伏产品实施双反，进一步加剧了国内光伏产业生存压力。这样的严峻形势，迫使光伏企业必须通过技术进步来增强生存与竞争能力，促使生产成本迅速
不可思议的事情已悄然而至。
近期发布的《关于推进互联网+智慧能源发展的指导意见》(以下简称《意见》)，对能源供给侧和需求侧均提出了基于互联网模式的智慧发展策略，强调传统能源生产、传输、存储、消费以及
取得游戏规则的制定权进而操控全局。
在能源互联网标准体系建设方面，发达国家起步较早，我国才刚刚开始，而只有形成具有主导作用的标准体系，才能在未来的国际能源合作与竞争中争取主动权。在用户行为方面
