竞争策略

业务。4)此外，公司首倡万农光伏，独创光伏电站+规模电站的业务模式，为后续电站开发运营寻找新的突破点。旷达科技：光伏业务低预期，公司调整经营策略光伏业务低预期，动态调整经营策略。上半年，公司的光伏业务
收入同比增长47.85%至2.14亿元，毛利率同比下降6.93个百分点至67.1%。公司调整了经营策略，不再依赖电站运营单一业务模式，同时与资源企业合作，承揽光伏电站总承包业务。我们认为，在限电与补贴

价格策略有助于持续推动行业整体成本的下降、早日实现平价上网，但不理性的低价容易引发质量隐患，给光伏行业带来致命的打击。光伏行业要突破寒冬，只有依靠技术创新驱动的成本结构变化。高效、可靠才是行业健康发展
的必然诉求。 图一：帝科全新品牌标识及LOGO基于对行业发展的理解和作为光伏人的责任心，帝科坚持高效、稳定、可靠的产品策略，并启用性能至上 When Performance Matters的全新

、韩国等地企业大力发展液晶技术，竞争力迅速提升。在科技创新风起云涌的年代，夏普误判了全球电子行业的主要发展趋势。长年只专注技术，不与同业交流的夏普，到了客户面前，拿不出象样的未来产品规划，定价策略全由
，成为重要获利来源。2001年，夏普成功推出彩色液晶电视AQUOS，该年度全球液晶电视市占率超过八成；2003年，夏普是全球液晶电视占有率超过5成的超级霸主。同时，夏普定位高端的策略让其2004年推出的

大力发展液晶技术，竞争力迅速提升。在科技创新风起云涌的年代，夏普误判了全球电子行业的主要发展趋势。长年只专注技术，不与同业交流的夏普，到了客户面前，拿不出象样的未来产品规划，定价策略全由总部内的价格委员会制
年，夏普成功推出彩色液晶电视AQUOS，该年度全球液晶电视市占率超过八成；2003年，夏普是全球液晶电视占有率超过5成的超级霸主。同时，夏普定位高端的策略让其2004年推出的第一台45英寸液晶电视

等地企业大力发展液晶技术，竞争力迅速提升。在科技创新风起云涌的年代，夏普误判了全球电子行业的主要发展趋势。长年只专注技术，不与同业交流的夏普，到了客户面前，拿不出象样的未来产品规划，定价策略全由总部内的
来源。2001年，夏普成功推出彩色液晶电视AQUOS，该年度全球液晶电视市占率超过八成；2003年，夏普是全球液晶电视占有率超过5成的超级霸主。同时，夏普定位高端的策略让其2004年推出的第一台45

索比光伏网讯:中国又一家厂商退出欧盟限价限量协议！考量到全球太阳能组件价格持续下滑，无锡尚德宣布自愿退出协议，未来将自由竞争。跟随天合光能、晶科能源等一线大厂的脚步，无锡尚德于10月11日正式宣布
接受48.6%的进口关税。尚德的执行董事何双全指出，公司一直配合欧盟，并希望MIP协议能在2015年12月之后如期终止，然而结果不如期望。考虑到继续维持MIP并不符合公司的发展策略，尚德决定退出欧盟的

没有停止其高负债模式下的危险扩张。更致命则的是其以短期融资为主、长期债务为辅的融资策略，随着不断到期的短期债压顶，高负债危险下导致融资无法继续，最终资金链断裂引发财务崩盘。2012年资产负债率高居海外
供需环境相比前几年已经大幅改观，但如何摆脱被圈养，真正做到依据市场化竞争机制调节自身运营计划，或许是中国光伏企业摆脱大而不强、实现可持续发展的关键。据近期有媒体报道显示，发改委可能将日光照射较少地区的

没有停止其高负债模式下的危险扩张。更致命则的是其以短期融资为主、长期债务为辅的融资策略，随着不断到期的短期债压顶，高负债危险下导致融资无法继续，最终资金链断裂引发财务崩盘。2012年资产负债率高居海外
面临的供需环境相比前几年已经大幅改观，但如何摆脱被圈养，真正做到依据市场化竞争机制调节自身运营计划，或许是中国光伏企业摆脱大而不强、实现可持续发展的关键。据近期有媒体报道显示，发改委可能将日光照射较少地区

，前车之鉴如充满争议的Solyndra公司的倒闭。在2011年中国大规模涌入该市场后，曾被寄予厚望并获得联邦政府5.27亿美元贷款的美国太阳能创业企业Solyndra，由于受到来自低成本的中国同行的竞争
策略性通用汽车所收购的Cruise Automation是一家汽车自动驾驶技术公司，福特收购的湾区的一家巴士服务公司Chariot，是福特商务客车的大买家。他们才不会愚蠢到去收购原油开发公司或者天然气提炼

停止其高负债模式下的危险扩张。更致命则的是其以短期融资为主、长期债务为辅的融资策略，随着不断到期的短期债压顶，高负债危险下导致融资无法继续，最终资金链断裂引发财务崩盘。2012年资产负债率高居海外上市
环境相比前几年已经大幅改观，但如何摆脱被圈养，真正做到依据市场化竞争机制调节自身运营计划，或许是中国光伏企业摆脱大而不强、实现可持续发展的关键。据近期有媒体报道显示，发改委可能将日光照射较少地区的