很密集,最终导致企业之间以价格为竞争手段,但市场不成熟下拼价格毫无意义,所以企业要想具有竞争力,需提升自身的创新力度。
三、投资方面。2017年将会有更多的社会资本进入到储能产业中。目前一级市场
能商业化发展奠定技术基础,从而推动储能各方面全面发展。
首先是企业方面。2020年企业分化现象将会越来越明显,届时企业的核心竞争力将会体现出来。对此,企业在发展中要头脑清晰,将自身发展的着眼点放在落实项目
手中窃取工作机会,并威胁中国“如果现在不改变策略,将以更高的关税进行报复”。目前越来越多的迹象也表明,美国政府正在认真考虑实施贸易保护政策。那么中美之间今年是否会爆发贸易战呢?对此,商务部研究院
266%。美国国际贸易委员会声称,此举是恢复美国市场公平竞争的关键步骤。3月9日,美国铝业协会贸易执法工作组向美国国际贸易委员会和美国商务部提交对华铝箔的反倾销和反补贴调查立案申请。目前,美国际贸易委员会
】:
晶科能源在生产制造和全球销售与市场营销上的策略在现今来看是十分让着迷的。公司在产业内所留下的足迹既具防守性又有攻击性,两种属性势均力敌。这是公司能获得的极为强势的一种状态,并且希望能够将其延伸至硅片和
今年内能够从与单晶和多晶专门硅片/电池制造商的竞争中均衡获益。
在我们对王琪进行的采访中,最为有趣的评论或许是与PERC产能缺席相关的评论,这与我们通常在产业内获得的PERC常规公告量不同,也与2016
根据各个光伏企业公开财报显示,2016年展宇光伏销售额同比10倍增长成为增速最快的光伏企业之一。光伏产业的激烈竞争已经成为不言而喻的事实,但是展宇光伏是如何赢得消费者的青睐,在同行中脱颖而出,做到
产能同比增长稳居第一的呢?业内人士给出了这样的解释。独特的品牌策略展宇光伏提出“感受新世界”的品牌概念。一个好的品牌概念是消费者与企业之间的良好沟通桥梁,它不仅能够起到聚合吸引的效果,还能让消费者形成
着单晶硅片和组件销量的大幅提升,隆基股份的收入及利润双双高开,这家以硅材料为主的供应商向太阳能一体化解决方案战略转型也初见成效。市场定位、组件扩产及价格策略等优势,让这家新兴企业成了去年光伏行业中的
继续扩张时,竞争对手的多晶硅片也会逐步扩产,可想而知多晶电池和组件也会增加产销量,其结果便是单晶硅片有可能出现滞销。因此,在隆基股份制定了向下游延伸市场的这一战略之后,决定上马更多电池及组件产能
,并强调要确保供给侧结构性改革得到深化。请问您对此是如何理解的?董文标:推进供给侧结构性改革,是党中央在经济新常态下的重大创新举措,也是我国在当前世界各国综合竞争的新形势下采取的主动选择。供给侧改革
在能源领域的发展策略。我们专门成立了注册资本95亿元的中民新能投资集团,以投资运营光伏电站为切入点,逐步布局其他相关清洁能源产业。目前,我们开发建设的光伏电站项目总规模超过3GW,投入运营并网发电的
,不可避免对部分高价策略厂商产生冲击。从两年环比数据分析发现,组串式逆变器两次集采报价区间0.23-0.415元/w,同组件设备、集中逆变器一样开启价格博弈,说明市场环境竞争激烈。随着上网电价下调、领跑者
推广升级、地方指标竞价以及绿证交易制度的来临,光伏电站建设的各个环节都将向高效发展,特别是制造业,降本增效将成为主流趋势。总体而言,在市场竞争和技术创新两极驱动下,组串式回归0.2元/w时代,可助力
。在这种背景下,对于中国光伏企业而言,未来发展同样需要更多的国际化眼光,这不单单是出于降低制造成本的考量,对于提升市场层面的核心竞争力也是不可或缺的。今后的10年,中国光伏行业走向国际市场,并在
以促使企业提升环保意识与环保水平,为抢占未来战略竞争至高点储备实力。兼并收购需把握时机实际上,还有一个比较快捷的进入国际市场的方式——兼并收购。2015年3月份,顺风国际收购了美国高效电池片企业
在这种背景下,对于中国光伏企业而言,未来发展同样需要更多的国际化眼光,这不单单是出于降低制造成本的考量,对于提升市场层面的核心竞争力也是不可或缺的。今后的10年,中国ink"光伏行业走向国际市场
,它可以促使企业提升环保意识与环保水平,为抢占未来战略竞争至高点储备实力。兼并收购需把握时机实际上,还有一个比较快捷的进入国际市场的方式兼并收购。2015年3月份,顺风国际收购了美国高效电池片企业
竞争力,除了不断优化光伏发电设施及技术,亦积极完善管理团队。发电站投资项目需要大量的资金投入,而曾先生曾于中国建设银行担任首席财务官及首席风险官等不同的重要职位,并担任过中国建设银行湖南电力专业分行
行长,对于融资、投资策略及企业管理与电力建设等拥有丰富的经验,相信未来必定能提高我们的企业视野,并对我们的业务发展提供专业的意见。此外,集团对马博士过往为集团作出的宝贵贡献表示衷心致谢,我在此代表董事会祝愿