竞争策略

风险首先是自然灾害，其次是设计错误、工艺不善或材料缺陷，还有意外事故、材料衰减等风险。他建议，不论是否业主分包项目，都要实行整体风险管控，光热发电企业应根据自己的风险策略整体考虑如何投保。加大
调度和技术管理等，相关规范和技术标准将视情况分期分批编制。孙锐认为，我国光热发电新技术逐渐成熟，在“一带一路”相关国家工程承包市场上极具竞争力，未来有望实现装备、技术、管理与标准等方面的输出。国内

风险。他建议，不论是否业主分包项目，都要实行整体风险管控，光热发电企业应根据自己的风险策略整体考虑如何投保。加大政策支持力度国家能源局新能源和可再生能源司副司长李创军表示，科学落实发展规划是光热发电
光热发电新技术逐渐成熟，在一带一路相关国家工程承包市场上极具竞争力，未来有望实现装备、技术、管理与标准等方面的输出。国内光热发电相关企业、科研院所、投资机构等应联合起来，共同促进技术升级，与国际先进技术、管理进一步对接。

了成功经验。 全清洁能源供电期间，通过增加跨省区交易频次，挖掘常规能源调峰能力和新能源通道输送能力，优化调整黄河上游大中型水电站调度策略，青海电网新能源跨省区交易共计41笔，购入各省新能源电量6670
青海两个百万千瓦级光伏发电集群进行精细管理并非易事。为此，青海电力交易中心成立后，青海电力市场管理委员会也相继成立，对构建公正透明、竞争有序的电力市场体系，推进电力交易规范运作具有重大而深远的意义

企业的现金流危机，则更多是由营销渠道建设的巨大投入与收益的不匹配造成。刚刚起步的户用光伏市场，同样也面临着地方势力构建起来的非市场门槛低价竞争，无疑是户用品牌企业及其经销商面临的最大难题之一。有时候
，这种竞争甚至是来自于同品牌企业自身的产品。对于同时兼顾B2B和B2C两个市场的光伏设备企业而言，一面是市场份额要大得多的B2B市场，一面是零散且分散的户用市场，孰轻孰重，一目了然。如果老百姓只认价格

刚刚起步的户用光伏市场，同样也面临着地方势力构建起来的非市场门槛低价竞争，无疑是户用品牌企业及其经销商面临的最大难题之一。有时候，这种竞争甚至是来自于同品牌企业自身的产品。对于同时兼顾B2B和B2C
强势涌入户用光伏市场。其稔熟的B2C营销功底和渠道能力，对于并不太擅长B2C营销的光伏企业而言，无疑将是一种巨大的压力。不过，在户用光伏市场，营销能力是否能够再次成为决定竞争胜负的关键，或还有待时间与

企业的现金流危机，则更多是由营销渠道建设的巨大投入与收益的不匹配造成。刚刚起步的户用光伏市场，同样也面临着地方势力构建起来的非市场门槛低价竞争，无疑是户用品牌企业及其经销商面临的最大难题之一。有时候
，这种竞争甚至是来自于同品牌企业自身的产品。对于同时兼顾B2B和B2C两个市场的光伏设备企业而言，一面是市场份额要大得多的B2B市场，一面是零散且分散的户用市场，孰轻孰重，一目了然。如果老百姓只认价格