竞争策略

7.04GW）来源: NPD Solarbuzz欧洲太阳能市场季度研究报告下游厂商需要更加灵活多变的市场策略欧洲光伏市场的两个主要国家，德国和意大利，2012年都面临着显着的衰退，估计市场规模将减少37
市场规模。另外由于对比零售电价而言，光伏越来越具有竞争力，投资者也越来越少的依赖于公共资金转而自负盈亏。其结果是新兴国家市场逐渐形成规模，特别是在东欧和东南欧。继2011年两个100MW的光伏电站在乌克兰

中的产能，但冀望在2011年没有竞争力的产能能够在2013年重启并富有竞争力，或许是一厢情愿。任何市场需求的增长都将带动着有效产能利用率的增长，以及随之而来的市场领先者的产能扩张，而没有竞争力的产能

有关1500V光伏组件的最新认证信息、技术要求以及应对策略，以帮助客户深入了解该革命性变化（系统电压提升至1500V）所带来的技术难点，引导各大光伏组件厂商有效应对新的技术需求。此次研讨会云集了全国各大
太阳能背板的要求等。本次研讨会让光伏企业及时了解了最新的市场动态和产品需求，有助于他们制定相应的发展策略，第一时间抢占国内外市场。凭借在全球光伏组件测试和认证领域的多年经验，TV莱茵所出具的光伏产品

难题，中国恩菲在多晶硅高效节能环保生产的关键技术、装备与理论研究方面取得重大突破，最终形成了具有国际竞争力的技术和产品，消除了制约我国信息产业化和新能源产业的瓶颈。以国家工程实验室为平台，引领行业发展
体系，提升了产业核心竞争力。此外，以该实验室平台为基础，中硅高科建设了国家多晶硅检测中心，通过了CMA计量认证，可对外提供检测服务，涵盖多晶硅生产的原料、中间物、产品、环保类等58个大项检测，服务全行

断的面向国际化发展。2007年在纳斯达克上市后，目前已经在产品销售、电站建设、供应链打造、人才招聘上积攒了一定的国际化运营经验。下一步将在美国和欧洲建立工厂，通过当地化的策略，发挥国际资源的优势，为
中国企业在国际竞争中谋求一席之位。中电电气集团从09年全面导入卓越绩效管理模式始，董事长陆廷秀就提出卓越于心，驱动于行的实践理念。近几年对照卓越绩效评审的七个方面查找问题并持续改进，有效的提升了企业的

关于过去一年中国本土光伏设备厂商订单持续增长，为了维护现有的市场份额，GT Solar未来是否也会考虑低价竞争策略的提问，Tom Gutierrez先生则表示：GT Solar目前在亚洲多晶硅铸锭炉
市场占有98%的市场份额，未来我们相信我们的产品会被更多的客户所接受。即使未来市场占有率有所下降，GT Solar也不会考虑低价竞争的策略，因为这并不符合公司的长远战略。GT Solar一直以来所追求的

在激烈的竞争中抢占市场制高点。靳保芳对技术创新十分看重。提高光电转换率，一直是光伏产业皇冠上的明珠，哪怕0.1个百分点的提高，都被视为重大技术突破。如在PERC电池的研发和生产过程中，晶龙攻克了
345W。由于其更低的光致衰减和更好的抗电势诱导衰减性能，所以相比常规单晶组件，Percium高效单晶组件每瓦可以多产出2%以上的电力。晶龙始终贯彻高可靠性、高转换效率和高电力产出的差异化产品策略，为客户

光伏企业逐鹿的又一宝地。面对激烈的市场竞争，我们需要深度分析市场，挖掘客户需求，有针对性的开展业务，适时调整策略，才能在印度分一杯羹。通过团队协作，我们非常有信心在印度争取更多的市场份额。聚高新能源总经理仲先生这样说。

。本季度我们持续扩大海外精选市场的产能以迎合全球需求，尤其是来自美国和欧洲的需求。这种产能扩大策略在确保我们专注于提升盈利能力的同时也保持并提高我们在光伏产业的竞争水平。本季度我们还收购了一家位于荷兰的

，中国锂电池做得非常不错，至少在国内的前三位，跟传统产业，比如说汽车产业要强得很多。所以中国要扶持这样一个行业，要把它作为全球竞争力的行业。这些领域，我比较看好的两个领域，一个还是电动车，我认为是国家的
充电。全球需求量上了50万辆左右，全球市场份额非常大的。刚刚说的推动力都是补贴很高，这个补贴肯定不会长期存在，补贴退潮以后应该怎么办？我认为这个行业最终它的竞争力是靠成本，它的成本在2015年底降到比较