竞争策略
还很高。目前逆变器在拼杀的时代，大家都开始降价，但我们不敢降了，利润很薄了。今年我们改变策略，不能进行成本定价，户用市场现在是处在活下去的这个阶段，下面这么多的经销商，大家也都要活下去。
除了户用光伏
，需要很多经销商、代理商，户用市场目前还是多晶为主，单晶需要通过走量降价和多晶竞争。隆基在去年主动将硅片价格降低0.5元。
在这种情况下，单晶降价引起多晶连环降价效应，也就是价格战。同时，单晶硅制造商
了这一巨大挑战，因而在策略上晶科采取多种部署，包括联合竞标等。
由此可见，任何成功没有侥幸。领跑者项目最大的好处就是公开公正，只要具备竞标资格就能站在同一竞技场上接受公开透明、公平公正、严肃专业的竞争
在本次应用领跑基地竞争优选中，各大央企的积极入场，让领跑者基地的竞争更加白热化，相比于国电投、中广核等多家央企，本就竞争激烈的民企有了更多的忧虑。然而晶科电力从众多民营企业中脱颖而出，截止到目前，已
%。
江山控股董事会主席、行政总裁兼执行董事曾俭华先生表示：2017年，江山控股凭借稳健的财务状况和务实的经营策略，紧抓市场机遇，积极拓展业务，取得了亮眼的业绩。截至2017年12月31日，集团总装机容量达到
业务，通过产融结合，提升实业经营效率，致力持续增加并网装机容量和发电量，推动中国绿色低碳能源发展，为环境保护作出贡献。此外，集团将会把握太阳能发电行业的历史机遇，继续推进投资及营运太阳能发电站策略，优化
。晶科电力及联合体以10个项目的中标数量，累计超过1GW的中标规模居目前第二位。
在这次领跑者竞标中，一个显著的特点是，央企国企都超乎意料地投入，采取各种激进的策略。这对于参标的民营发电企业
人员培训，深入开展区域化电站经营管理，各项经营指标稳步提升，电站满发和超发比率以及年收入水平居于行业前列。在战略战术方面，晶科电力对此次领跑者的空前激烈竞争有了预期估计，因为部分项目采用联合招标形式，优势互补
项目。
第五，前瞻性的战略部署。
第三批领跑者基地项目由于央企、国企的全面杀入竞争空前激烈。晶科电力预见了这一巨大挑战，因而在策略上晶科采取多种部署，包括联合竞标等。
由此可见，任何成功没有侥幸
在本次应用领跑基地竞争优选中，各大央企的积极入场，让领跑者基地的竞争更加白热化，相比于国电投、中广核等多家央企，本就竞争激烈的民企有了更多的忧虑。然而晶科电力从众多民营企业中脱颖而出，截止到目前，已
是最优质的地面项目。
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前瞻性的战略部署
第三批领跑者基地项目由于央企、国企的全面杀入竞争空前激烈。晶科电力预见了这一巨大挑战，因而在策略上晶科采取多种部署，包括联合竞标等。
由此可见
在本次应用领跑基地竞争优选中，各大央企的积极入场，让领跑者基地的竞争更加白热化，相比于国电投、中广核等多家央企，本就竞争激烈的民企有了更多的忧虑。然而晶科电力从众多民营企业中脱颖而出，截止到目前，已
市场推广策略。他从市场策略以及终端推广等多个维度解析了2018年天合富家市场运营路径。2018年，天合富家将以实际行动进一步优化品牌体验。
天合家用业务价值群济南分公司总经理张荣敏对天合原装质量进行深入
保证25年以上的稳定收益。同时，这也使得天合富家品牌推广及产品普及更具力度及核心竞争力，相信这也得到了市场的积极反馈。
一位来自山东济宁参会的经销商徐总向记者透露，天合富家原装家用光伏的核心硬件由
，推进整个市场进步。
深圳古瑞瓦特新能源有限公司市场总监张利霞
周元：随着分布式及户用市场的火爆，以及企业竞争格局的加剧，若想保持领先地位，2018古瑞瓦特有哪些动作规划?
张利霞：从
，户用光伏市场的服务是今后最大的挑战之一，企业若想做的长久也必须规范服务体系。此外是对产品品质的追求，华为的户用光伏产品是基于成本定价，所以比其他厂商要高，但是2018年这种策略要改变，保证品质的基础上
。天合富家提出的原装家用光伏标准给家用光伏市场带来了全新的认知，打造了全球首个原装家用光伏系统品牌，以大品牌赢市场，以质量与服务赢口碑。同时，这也在影响竞争对手，倒逼行业渠道规范运营，做强行业生态，让原装
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原装市场大解析
天合家用业务价值群北方区域总经理兼潍坊分公司总经理陈春生分析了天合富家在山东的市场现状以及营销策略，并指出天合原装2018年在山东将势如破处，凯歌高进，前景十分乐观
级增长态势。天合富家提出的原装家用光伏标准给家用光伏市场带来了全新的认知，打造了全球首个原装家用光伏系统品牌，以大品牌赢市场，以质量与服务赢口碑。同时，这也在影响竞争对手，倒逼行业渠道规范运营，做强行
业生态，让原装家用光伏的价值深入人心，加速了整个家用光伏市场标准化进程。
天合家用业务价值群郑州分公司总经理黄锡分析了天合富家在郑州的市场现状以及营销策略，并解答天合原装标准现象正在郑州生根发芽
