竞争策略
型中小企业等齐聚沪上。其中，此次参展的山西企业占据了重要一席。
近年来，山西省在加快推进品牌建设、推动供给侧结构性改革方面已取得显著成效。而在政府品牌战略与优化能源结构策略的双重驱动下，作为国有
效多晶、PERC高效单晶与超高效异质结(HJT)三代尖端技术的布局，成功稳居全球前5%最具技术和成本竞争力的电池和组件生产企业行列，而HJT技术更是企业致力实现产业平价上网的有利武器。
据介绍，HJT
根据记者分析，630装机潮仍未全面启动，而单、多晶供应链分别呈现不同的光景。上游的硅料已进入生产旺季，整体供给需求逐渐平衡;中游硅片的供需状况则因单、多晶产品的价格竞争出现微妙变化，加上需求发酵程度
降价的二三线厂家，纷纷采取保守减产甚至认赔杀出的策略，导致市场上出现了3.3RMB/W的价格。但由于交易仍相当沉寂，合理成交价仍落在3.4~3.45RMB/W。若这样的状况持续发展下去，在硅片区段可能会
。值得一提的是，Vivint Solar是特斯拉能源的住宅用太阳能市场内的最大竞争对手。 相较之下，两家公司合作时采取的策略较为老套，不如特斯拉广告那么吸引人。于是，在合作了一年后，梅赛德斯-奔驰决定终止本次
、外卖、单车、云、新零售等领域都是贴身肉搏。
关于腾讯为什么没能通过创新产品继续在中国获得市场，除了有为有不为的开放投资策略外，我觉得另外一个原因在于腾讯的冷战思维。腾讯可能认为中国市场AT两强争霸竞争
逐步失去了内部的产品和创新能力，在搜索/微博/电商/信息流/短视频/云等核心战场不断溃败。
腾讯在用一种它自认为最科学的经营方式在经营一家科技公司，在实战中忽视了一家科技企业的核心竞争力应该
、中来股份、平煤神马等成立了合资公司，共同推进高效产品市场发展。
不领先、不扩产这是隆基股份前些年定下的发展思路，公司认为，保持产品创新的领先性、保持行业前沿水平，比多挣钱更重要，这样的策略，也让隆基股份
了，从规模到技术、到产品质量，都是全球最领先的。隆基股份经过这些年的竞争，打败了好多国外知名的企业。
未来市场广阔
2017年，隆基股份实现营业收入163.62亿元，同比增长41.90%;实现
，多晶硅片部分则是采用跟进策略以维持既有的价格差距，推测是为了刺激下游采购意愿。但是本周整体市况并未因此热络起来，原先预期能带动起涨的动能也尚未出现，还需期待新的诱因。
电池片
本周电池片的需求话题延续
更进一步增强。
2、本周多晶硅片出现超预期价格下滑，是心态崩溃后的抛售。多晶硅片高成本产能已经进入亏现金成本的阶段。多晶硅片产业环节哀鸿遍野，预计开工率会明显下滑，部分厂商会退出竞争。单晶硅片由于需求
拉所期待的那样发展下去。他的雄心并没有使SunEdison坐上世界清洁能源第一的宝座，疯狂扩张的策略反而把SunEdison拖入了巨额债务危机的深渊。随着资本市场的坍塌，SunEdison股价一日千里
竞争激烈的中国和印度也多有涉及。业务范围覆盖太阳能电池组件生产、分布式光伏发电、大型光伏电站发电、能源储存、风能投资，甚至还涉足相对新兴的微电网。SunEdison公司雄心勃勃，在新能源行业全面铺开
˙夏蒂拉所期待的那样发展下去。他的雄心并没有使 SunEdison 坐上世界清洁能源第一的宝座，疯狂扩张的策略反而把 SunEdison 拖入了巨额债务危机的深渊。随着资本市场的坍塌
公司从一个籍籍无名的地方公司迅速成长为世界闻名的新能源公司。其业务遍布世界各地，除了美国本土外，还涉足欧洲、拉美，连竞争激烈的中国和印度也多有涉及。业务范围覆盖太阳能电池组件生产、分布式光伏
了警示，展示了分布式能源创新带来的机会，并对电力系统重新构建过程中如何保证电力供应的可靠性提出了挑战。
竞争性电力零售市场也会失效
自澳大利亚维多利亚州于2009年撤销对零售电价的管制以来
，用户的电费增长超过100%，零售市场产生的电费甚至占到了该州总电费的一半。电力零售商纷纷利用价格歧视策略趁机从粘性较高的客户身上赚取高额利润;并采取一定手段混淆视听，让用户难以找到最为划算的用电策略
我国硅片产业在上一轮去产能周期中已洗牌充分，目前竞争格局基本稳定且集中度较高，在全球硅片产量前十的企业中，我国共占8家。其中，多晶硅片一线企业主要包括保利协鑫、赛维LDK、宇峻等;单晶硅片一线企业主
要为隆基股份、中环股份、卡姆丹克、晶龙集团和阳光能源五家企业。
一、未来太阳能硅片行业投资策略建议
1、实现产业链一体化，提升产业链控制力，尤其控制上游生产
整合产业链是分散风险和价值最大化的
