竞争策略

能将呆滞库存预防机制建立起来，减少或避免呆滞库存的产生，提高库存周转速度和资金回笼速度，减少仓储费用，那么C公司的市场竞争力将会得到很大提高。 去除呆滞库存的具体策略 面对复杂多变的市场环境，传统的
符合当地市场需求的新产品。因投入大量研发材料，试产新产品，产生较多库存，但对这些库存并未制定合理管理策略，研发单位将试产产品入库之后就没再进行追踪管理，且在生产过程中不断发生设计变更，只有最终获得客户

金刚线技术的上线让单晶变得实惠、还是黑硅技术的成熟让多晶产能释放，价格下调，市场都会自行选择性价比最高、最符合实际需求的那个。 晶科现有策略是单、多晶齐步走促使两组研发团队相互竞争，从中选择能效更好的
深度访谈：晶科能源副总裁钱晶 晶科能源副总裁钱晶女士接受了365光伏的采访，对2018年光伏市场情况提出了自己的看法，并就晶科能源的市场策略等问题作出了解答。 光伏行业有关组件产品的

产品策略，要么基于受众数量，要么基于受众质量。单从市场角度而言，淘宝爆款和高端私人定制并没好坏对错之分。说到底，基于产品定位和产品策略的idea，都是投入与产出的权衡，风险与收益的博弈。 Idea的
可以推断，斜坡安装具备一定的潜在需求，客户痛点具备普遍性;否则，慎之。如果公司提供客户定制方案，投入资源、时间解决客户痛点，这也是一种市场开发策略。 对于第二个idea，需要确认提高安装效率在产品价值

，各机构的预测均在30-35GW。显然，相比去年的53GW，今年将会出现"断崖式下滑"，随之而来的，是整个行业竞争的日趋激烈。 国发能研院、绿能智库研究认为，这一轮市场的整合，将促进落后产能的退出
的一段时间，"走出去"都将是中国光伏行业的重要策略，海外市场的"广阔天地"将成为光伏领域极为重要的增长点。 中国光伏优势明显 国发能研院、绿能智库研究认为，在国际市场需求不断增长的同时，中国

的成效： 一是培育了发电企业和进入市场的大用户的市场意识。发电企业逐步认识到发电市场化真的来了，不可逆转，积极开展营销和应对策略研究;参与市场化交易的电力大用户体验到市场化给他们带来的红利，同时也
各类电力用户和各类发电企业进入市场，通过各类发电企业的公平竞争和各类电力用户的公平用电，促进电力资源优化配置、提高全社会能效。 文件要求各地应结合实际，进一步明确放开各类发电企业、用电企业进入市场的

%。Build Net 发现：竞争激烈使购房者不停地进行价格比照;购房者一般居住 15 年，期间可能坏掉 40000 样东西，而且平均一辈子换 3 次房子。对此，Build Net 找到了自己的策略
的战略应当不同，企业强烈需要方向选择和节奏控制的战略咨询。 能不能为企业提供金融服务方案和资源支持?光伏是金融属性典型的产业，在技术、商业模式可以用来平等竞争的环境下，金融能力对一个企业的胜出

策略变为对外收购光伏电站资产。 6月27日，东方日升发布《关于变更部分部分募集资金投资项目的公告》，2017年东方日升成功通过非公开发行股份方式募集资金近32亿元。截至6月20日，尚未使用的募集资金
战略，进一步增强公司的市场竞争力。正泰如是说。 五、晶科能源：国际化分散危机 6月5日，晶科能源与美国独立电力生产商sPower签订为期三年的太阳能组件供货协议,晶科将为sPower提供1.43GW

是一场艰巨的贸易战，倒不如说是美国正面临着一场资本主义的保卫战、全球霸权的保卫战，而中国则正在开启一场新时代中国特色社会主义发展模式的竞争赛、全球领导权的争夺战。 中国政府对贸易战的应对策略
世界大战之后，美国全面超过英国而成为世界最大的经济体，于此同时开展了对其战略竞争对手的全面遏制：从50年代到80年代的冷战期间通过军备竞赛拖垮苏联，到85年广场协议要求日本汇率升值从而引发其政府错误的

影响?中国企业采取了怎样的策略来应对这一变化?市场是否会出现整合破产潮? 在与Bloomberg NEF(BNEF)的问答中，两位光伏分析师告诉PV-magazine，在持续的产能过剩和利用率
降的主要原因是由中国需求的急转直下。尽管一些多晶硅生产商由于需求低迷已经降低了利用率，停止一些竞争力较弱的产能，我们仍预计会有22%的供应过剩。 YJ：考虑到持续的供过于求的局面，我们认为组件价格不会