竞争策略

，最终也无法补偿生产部门的岗位减少。 Schletter集团董事总经理Florian Roos透露：我们在基希多夫的生产水平不高，并且不再具有国际竞争力。因此，这一步在战略上是正确且一致的。目前基希
方式来规划他们的项目。因此，除了成本优化的交付策略外，Schletter集团还专注于创新包括采用能减少材料用量，缩短组装时间的新型屋顶和室外系统。

不断加强的一体化能力除了优化成本结构，同时使不断迭代的创新产品快速实现量产，从而在质量、成本和时间上保证产品的竞争力。未来，公司产品差异化的机会比以往任何时候都要大。无论是高能量密度产品、透明背板双面组件
。一直秉持的以市场为导向的生产模式，多年积累的国际化生产和运营经验使晶科的本地化售后服务、供应链管理以及差异化的产品策略领先于同行。

不断加强的一体化能力除了优化成本结构，同时使不断迭代的创新产品快速实现量产，从而在质量、成本和时间上保证产品的竞争力。未来，公司产品差异化的机会比以往任何时候都要大。无论是高能量密度产品、透明背板双面组件
。一直秉持的以市场为导向的生产模式，多年积累的国际化生产和运营经验使晶科的本地化售后服务、供应链管理以及差异化的产品策略领先于同行。

不断加强的一体化能力除了优化成本结构，同时使不断迭代的创新产品快速实现量产，从而在质量、成本和时间上保证产品的竞争力。未来，公司产品差异化的机会比以往任何时候都要大。无论是高能量密度产品、透明背板双面组件
。一直秉持的以市场为导向的生产模式，多年积累的国际化生产和运营经验使晶科的本地化售后服务、供应链管理以及差异化的产品策略领先于同行。

中高端为目标，以优化产业生态为重点，加快实施四化一补两提升行动，即推动块状特色经济集聚化、数字化、服务化、绿色化转型，强化关键领域补短板，提升企业核心竞争力，提升品牌影响力，把块状特色经济培育成为浙江
经济发展新动能、高质量发展新引擎。 (二)基本原则 按照发展壮大、提质控量、转移优化、培育新兴等不同要求，有针对性地对块状特色经济分类施策，实现特色、差异发展。 增强大而强块状特色经济国际竞争

了产业链上游光伏材料供应商、组件制造商、下游电站项目开发商、光伏应用企业、投融资机构等业内大咖，共同探讨了太阳能光伏产业发展、市场现状、未来技术趋势和投融资机遇，以及在新形势下光伏技术及应用市场开拓策略
多晶硅内在技术参数要求不仅局限于太阳能级国家标准，而上游多晶硅企业为提高自身竞争力，以电子级多晶硅国家标准作为参考，提高产品内在指标。 对于多晶硅未来市场展望，张慧谦表示，随着国内多晶硅产量、质量同步

中心自成立以来，经过不断的探索和努力，在光伏逆变器性能与可靠性测试上已拥有较强的检测能力和服务竞争力。作为我国光伏领域集检验、认证、标准科研、仪器设备研发为一体的综合性第三方检验认证机构，我中心将继续
电网电压异常的情况下执行保护动作。过/欠电压保护采取二级保护策略，不同过/欠电压下，光伏逆变器的脱网时间如下表所示： 3 过/欠频保护 当电网频率超过光伏逆变器的正常运行范围时，逆变器应在规定

、晶澳、阿特斯、韩华、隆基、尚德这样的大型组件厂都对电池效率提出了更高要求以谋得组件功率竞争优势， SNEC期间很多组件厂展示并发布了400W以上组件及部分450W组件。 Q：随着业内向大尺寸硅片快速
自动化策略? 何总: 举一个例子，我们正在使用自动化运送工具用于设备之间的在制品输送，在义乌爱旭，我们拥有约300辆AGV(智能搬运机器人)。而天津等新工厂更是为自动化设计的，会实现更高的自动化水平

x 161mm和166mm x 166mm的大尺寸硅片。 相对于其它一些SMSL竞争对手而言， 阿特斯 轻资产制造策略保持了较低的资本支出水平。2018年，阿特斯总资本支出为3.163亿美元
。 与许多竞争对手相比，阿特斯年度研发支出也保持在较低水平。根据PV Tech分析报告，阿特斯2017年研发支出仅为2870万美元， 2018年增至4420万美元，涨幅为53%。 然而，尽管2018年支出大幅增加，但多年来研发支出的收入占比一直远低于1%，2018年仅为1.18%。

大浪淘沙沉者为金，风卷残云胜者为王。穿过光伏逆变器行业历史的迷雾，既有英雄谢幕，也有豪杰登场，几轮洗牌过后，无论是技术路线还是竞争格局显然都较之前大为不同。 根据第三方权威调研机构GTM
组串式逆变器的战略要点，厮杀场景一轮接一轮。 淘汰，是一场需求与竞争的合谋 逆变器的行业演进有三个关键词：价格下降、市场转移、组串式逆变器。事实上，组串式逆变器出现很早，几乎伴随了光伏行业的发展