竞争格局

是基于当时行业和自身格局的较优选择，当时尚德电池和组件为强项，天合就选择两头入手，尽量保持差异化竞争。第二，天合发展的保障战略是低风险经营之道。万吨硅料项目的故事就是一例，堪称经典。而天合的差异化
市场。第二步战略，不仅没有裁员，还乘势悄悄的布局未来，天合吸收了一批光伏行业别的公司出走的人员和人才。第三步战略，进一步优化人才格局，打造更完美国际化团队。天合上市前请的CTO来自新南大光伏中心

学习。 棒打出头鸟，这也是国人一直低调和不敢冒尖的缘由;而宁为鸡首不为牛尾的中国特色，也使得中国经常出现到处了抄袭和复制，徒弟出师就和师傅对着干，而不是差异化竞争和青出于蓝而胜于蓝的努力和超越。这些
不是业界所看到外在的简单的规模、销售额、利润和雇员数，或者更确切的说是竞争力，软实力。 为了给读者诸君一个更完全的了解，让我们来窥一斑而企图看全豹吧。 西门子股份公司(SIEMENS AG FWB

、公司运作等的竞争力如何，资源整合能力如何?FS在2009年如何成为行业老大，我们或可通过其发展路线和策略来品味一下(为了让读者更清晰，我们以世界光伏界的老大尚德为标杆进行比对)。 First
，供不应求，在中国生产，运输一个月到国外，可以接受。金融危机使得市场竞争激烈，抢单严重，交货期很关键;加上现在欧洲和美国的电力运营商开始介入，参与投资建设光伏发电厂，光伏产业正在向市场和客户端倾斜，光伏组件

和新兴产业面连成本上升、竞争力下降、新技术、新产品和产业化能力下降，面临自身拿来复制之后的领头和创新不足，也面临日本式政治、政经、财经、金融体制、机制等传统和所谓成功的成功桎梏，尤其成本和外汇上升带来
311大地震、海啸和福岛核祸，日本启动2012第三版阳光新政，日本学习借鉴德国上网电价的新模式，再次掀起新一轮的光伏安装狂潮，改写二十一世纪光伏战国时代的世界光伏、新能格局甚或发展模式， 又有

，竞争力不降反升，在世界经济、文化、政经地位更重一筹。 而中国也在发生邓公逝世和香港回归等大事之际，江朱力挽狂澜，化险为夷，化危为机，开创新局面。 第二件大事是一代伟人邓公逝世。1996年社会各界已经
，实现国资减亏、扭亏，民资增盈，全面改善中国经济基本面和打造新的增长点和格局，推动中国走出困局，2001最终成功加入WTO(世贸组织)，开创面向21世纪的新局。这原本是克林顿任期的最大成果之一，却被其

的全球份额，其主要竞争对手例如Shin-Etsu Handotai, SUMCO，Siltronic等。进入二十一世纪，MEMC人到中年，开始迈入太阳能领域，可谓中年得子，太阳能产业成为其新增长点和
改写了硅料为王的格局，2011年尚德解约，MEMC获得2亿美元的分手费。 2006年MEMC硅料产能仅4500吨左右，MEMC投入巨资拓产，计划2008年倍增到8000吨。 2008金融危机改变

商业化试点。在这一领域发达国家先行，而发达国家的石油巨头们也是未雨绸缪积极、及早适应这一变化，更有部分巨头抢先布局。石油巨头转身投资光伏既是其战略重心之一也是其应对气候变化、新能源以及能源格局变革等绿色化
行业大佬如京瓷、夏普等一起布局光伏产业。1975年，三洋选择从非晶硅太阳能光伏电池研发项目入手，开始布局光伏电池研发，与京瓷和夏普有所差异化竞争，三洋选择了非晶硅薄膜电池作为突破方向，这在当时是第二代

发展。在以电气化为标志的第二次工业革命中，这个新兴的工业国家以重大科技发明为基础，在19世纪末迅速赶上并超过了在过去两个世纪里一直走在前面的欧洲强国。 此时，世界大国争霸的格局正在悄然发生变化。在欧洲
倡导自由竞争的美国历史上还从未有过。而且，政府监管的矛头首先指向的是垄断性的大公司和大财团。 19世纪的后半期，美国的经济，政府的干预和监管比较少，但是，那个时候也正是美国高速发展的时期，所谓高速发展