竞争加剧
特点的时候，很容易产生从银行套取建设资金，然后资本金挪作他用的想法。这在实际操作中更将加剧项目投资的巨大风险。
第五、变相销售公司产品
1、值得注意的是，很多光伏电站的上游设备和施工企业开始进入下游
会浴火重生!
光伏行业作为少数几个在国际上具有竞争力的行业，真心希望大家能给予它更多的呵护。而不仅仅是行业好的时候，就趴在上面嗜血，不好的时候还要割一刀肉再走!
02 大杨
大杨：不破不立，杀敌一千，自
过去一段时间以来，三部委联合印发光伏发电有关事项的通知，通过下调补贴释放强烈信号脱离政策襁褓后的光伏行业将全面接受市场化洗礼，新一轮淘汰赛吹哨在即。 突如其来的一盆凉水，让一度沉浸在疯狂状态的光伏产能扩张泡沫被强行刺穿。相对于上半年业界风风火火的场景，中国光伏迎来了告别野蛮生长时代的拐点：或被动或主动拥抱即将到来的以质为主的新常态。 6月1日，一则重磅新闻震惊了整个光伏圈。国家三部委于5月31
，企业之间的竞争将更加激烈，而激烈的竞争直接加剧了各家企业对核心员工的争夺。核心员工作为分布式光伏企业发展壮大的原动力和生命线，其稀缺性和难以替代性越发受到业内关注，许多企业不吝惜用高职位、高薪
酬和出国深造作为优厚条件来吸引竞争对手的核心员工，使得多数企业对核心员工的保留越来越困难。目前，核心员工的频繁流失已经成为分布式光伏行业的一个普遍问题，本文就以P公司为例来谈谈分布式光伏企业防止核心员工流失的
管理人员作为主要责任人，并制定详细的针对不同的客户管理方法和关系维系技巧。实现以客户细分为基础，任务分解到具体客户的责任制管理，进一步提升市场的开拓和维护效果。
总之，随着市场竞争的日益加剧，一些
户用光伏企业放羊式的销售管理模式显然已无法满足市场发展的需要。我国广大户用光伏企业应重视销售管理当中存在的问题，并积极加以改正，以保持市场竞争力。
，忽略了营销渠道的建设和优化，加之厂商办事处的相关管理人员缺乏，造成了Y公司对渠道管理效率低下，随着市场竞争的加剧，渠道中的矛盾和冲突逐渐频繁，已经影响到业务的正常运转。这些冲突主要包括：
责任冲突
户用光伏产业内残酷的竞争使得市场重心逐渐倾向于消费者，为了获得更多顾客，分销商在销售产品时必须提供给顾客比较之后认为的合理价格。由于品牌、生产工艺、原材料采购等多方因素的制约，Y公司的产品价格政策是有底
的竞争便会越加剧。
每一种新渠道的出现都是消费者对于产品购买途径的崭新选择，也是对购买成本要求进一步降低的结果。渠道的多样化使得光伏企业对于营销渠道的管理变得异常复杂，相应的管理问题也就接踵出现了
，一直处于分布式光伏行业的区域领导者地位，尤其在三四级市场的渠道占有率处于绝对优势。但是最近两年，随着市场竞争的加剧，M公司的渠道管理问题层出不穷，已经严重破坏了原有健康的渠道体系，公司的业绩也大幅下滑
大电流引起的铜变形扩散，必须整体结构，不能焊接，等等，而且几炉下来，需要进行调整。同时该专家还指出了铸锭炉设计上的一些缺陷，铸锭炉电极装在铸锭炉顶部，这就相当于脑袋上顶个雷! 最近几年，随着竞争加剧
布式光伏项目建设。
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行业洗牌加剧
这是一个人人可以预见的趋势，但对光伏企业兼并重组进行现金奖励的，苏州可以算独一份。征求意见稿提到，对2018~2020年期间符合国家法律法规、实施兼并重组的企业，按照
我市光伏企业核心竞争力，促进光伏产业转型升级和光伏发电应用，为提升我市经济发展活力和竞争力作出贡献。
二、工作目标
以市场主导、政府引导为原则，鼓励企业练内功、强体质，从依靠政策向依靠市场转变
，2009年光伏行业内每瓦生产成本低于1美元的梦想早已成为现实;在上网电价方面，光伏领跑基地项目通过竞争产生的上网电价，较当地光伏上网标杆电价每千瓦时下降0.19~0.31元，平均下降0.24元，其中最低电价
，行业洗牌正推进着技术进步、发电成本降低和平价上网的进程;产业的优胜劣汰催促光伏行业从政策培育期走向竞争阶段的自然市场，促进行业资源向优质企业集中，进一步巩固光伏产业在全球领先地位，培育更多世界级
激烈。毛利率在13%左右。在这样加剧下，逆变器企业怎么还能够维持健康的发展。2018年下半年竞争更加激烈。三晶面临不断下滑的毛利，如何能够依然健康持续的发展。我想就是因为协同。必须通过硬件低毛利获得
竞争中的市场，如何在市场夹缝中守住底线。
分布式光伏和户用光伏是民生工程，其质量关系到我们老百姓生命财产的安全。该圆桌论坛的主持人，中国可再生能源学会光伏专委会吕芳表示，531之后，分布式光伏和
