私营

站。在俄罗斯越来越多的私营投资企业将目光投向太阳能行业。阿尔泰太阳能发电站2014年9月，功率为5兆瓦的俄罗斯最大太阳能电站在阿尔泰科什阿加赤地区启动，该发电站可至少为1000个家庭供应能源，电站满负荷

太阳能发电站。在俄罗斯越来越多的私营投资企业将目光投向太阳能行业。阿尔泰太阳能发电站2014年9月，功率为5兆瓦的俄罗斯最大太阳能电站在阿尔泰科什阿加赤地区启动，该发电站可至少为1000个家庭供应

索比光伏网讯:于香港注册成立的私营电力公司中电集团（CLP）宣布抢进印度太阳能市场，将透过附属的印度公司CLP India与印度风力发电机制造商Suzlon Group筹组合资公司，并开发一座

电池制造商Saft。在收购私营Lampiris不久前，道达尔和SunPower从智利公共部门Colbn手中赢得一个165MW智利光伏项目为期十五年的购电协议(点击查看PV-Tech此前相关报道)，并在日本建设一座27MW太阳能电站。

索比光伏网讯:印度政府日前对可再生能源项目发起征求意见书，以获得数十亿美元绿色气候基金(GCF)。该国新能源和可再生能源部(MNRE)对各邦政府、行业、开发商、电力公共部门、私营及公立机构、国际机构

能源，原因包括相关技术成本下降、民众能源安全和环保意识加强、各国政府制定支持性政策和目标、地方政府和私营部门积极参与，以及巴黎气候变化大会推动等。报告说，２０１５年，全球可再生能源（不含水电）投资总计

两院联合会议。 现在回顾，来之不易的菲律宾电改法的改革时间表过于乐观了：电力批发市场要在一年之内建立；三年之内，在吕宋和维萨亚达成70％以上的国有电厂的私有化，并且完成电网的特许私营，从而启动电网开放
。但是，与发达国家相比，发展中国家有一些先天不足，比如基础设施欠缺、法律不够完善、投资环境不佳、政府管治能力不足等因素，同时从一个国家垄断的电力工业转变到一个市场化的体制，监管部门和私营企业都需要时间来

要在一年之内建立；三年之内，在吕宋和维萨亚达成70％以上的国有电厂的私有化，并且完成电网的特许私营，从而启动电网开放和售电竞争。实际情况是，四年后的2005年底，只有5座小型发电厂被成功拍卖，直到
转变到一个市场化的体制，监管部门和私营企业都需要时间来学习和适应。所以电改实施应该考虑到平稳过渡的需要，制定切实可行的、分阶段而有重点的实施计划。经过15年的改革进程，菲律宾的电力市场新体制已经基本

，这将不仅是业务开发的一步，也将是意识、愿景中的前进一步。运营地铁系统的公司将获得低于100美元/兆瓦时的电价。两座私营的可再生能源电厂投资将超5亿美元，仅建设光伏电站将每年创造600个就业岗位。国有