硅料厂

你看着，我们会是这轮危机中最先起来的公司，5月16日，赛维LDK董事长彭小峰对记者表示，低谷时期形成的特有的商业模式，将助赛维获得迅速反弹。彭小峰所指的商业模式为：目前赛维的硅料业务约35%外售
，其余自己消化，往下的硅片业务70%外售，其余自己消化，再往下则进入光伏组件和电站经营。这与其他光伏企业在进入全产业链时，各环节产品均未内部消化不同。彭小峰还透露，公司的硅料分拆至香港上市业务，仍在

建立电池片厂，或转单代工（成本或将增加6％－12％），以避开高额双反税负。 过去的6年，对于位于滨海创业中心的宁波鑫友光伏有限公司来说，可谓经历了冰火两重天。这家成立于2007年的
最高时一片能卖68元，现在一片只能卖8元，而每片的成本就要11元。鑫友光伏一名人士告诉记者。 这个行业存在的风险是两头在外，一头是产业链上游的硅料和设备依赖进口，另一头就是产业链下游的光伏产品应用几乎全部用于出口。宁波电子行业协会有关人士认为。

，部分已破产或出现征兆，波及过千亿投资，就业人数过万人。上述高管举例，目前给中国企业的硅料最低售价为23-25美元/公斤，但是如果加上进出口关税、船运等费用，总成本都在25-30美元/公斤之间，已经算是
基本上都会从台湾销往美国。与大陆产能利用率的低迷形成对比，自双反案提出以来，台湾的开工率基本上都超过80%。研究机构EnergyTrend称，自去年四季度以来，台湾厂商从硅片厂、电池厂到组件厂都有不少急单

年7月，减少9000余人。据媒体的消息显示，赛维LDK裁员和调整的人员集中在硅片厂。赛维LDK解释裁员原因时表示，公司裁员主要是因为业务调整。与赛维LDK不同，国内光伏制造排名前10的昱辉阳光，接连
出现中高层人员离职。日前，昱辉阳光宣布一名全球采购副总裁离职。公开媒体指出，昱辉阳光在我国光伏制造业排名前六，2006年在美国上市，几乎进入硅料、切片、电池片、组件和逆变器等整个产业链，对切片领域的成本

欧盟双反申请进展情况。同时，提前请律师、会计事务所等介入，做好应诉准备工作。有实力的企业可以考虑在海外建立电池片厂，或转单代工（成本或将增加6％－12％），以避开高额双反税负。过去的6年，对于位于滨海
产业链上游的硅料和设备依赖进口，另一头就是产业链下游的光伏产品应用几乎全部用于出口。宁波电子行业协会有关人士认为。

你看着，我们会是这轮危机中最先起来的公司，5月16日，赛维LDK董事长彭小峰对本报表示，低谷时期形成的特有的商业模式，将助赛维获得迅速反弹。彭小峰所指的商业模式为：目前赛维的硅料业务约35%外售
，其余自己消化，往下的硅片业务70%外售，其余自己消化，再往下则进入组件和电站经营。这与其他企业在进入全产业链时，各环节产品均未内部消化不同。彭小峰还透露，公司的硅料分拆至香港上市业务，仍在

位离职，接近一半。而其它光伏公司也出现很多高管离职的案例。离奇的离职我还没有接到正式的书面通知。昱辉阳光为我国排名前六的光伏制造企业，2006年在美国上市，其产业链渗透硅料、切片、电池片、组件和逆变器
所有总经理级别以上管理人员总共约在30人，离职人数近半。其中包括几个部门的总监，甚至还有几个厂的总厂长，除了人事部以外，其他部门几乎都有管理人员离职。昱辉阳光曾经对此发布公告称，这属于集团的组织结构调整

多少。 　　前几年，光伏业的快速成长，惯坏了这些企业。以2011年的报表为例，尚德、英利巨亏，主要亏在供应链上，投资硅料厂也罢，锁定硅料长单也罢，亏在了这方面。这是由于他们没有精算，管理不到位。企业

年的报表为例，尚德、英利巨亏，主要亏在供应链上，投资硅料厂也罢，锁定硅料长单也罢，亏在了这方面。这是由于他们没有精算，管理不到位。企业应该做好自身定位，到底应该做哪些环节，怎么去做。很多企业现在都去

，包括多晶硅也是这样，大家曾经也说过，我们曾经也想做过多晶硅，后来我们停了，很多人说高纪凡你这是非常好的决策，实际上对我来讲是什么概念呢？当时为什么停了做多晶硅，刚开始做是由于硅料的压力，硅料的价格很高
，它一定要关闭传统能源的厂，这个也是非常合理，因为这些国家整个经济水平很高，收入水平很高，有能力做引领性的工作。第二个方面对发展中国家，像中国这些国家，它的特征是经济发展很快，能源需要还在增长，这个时候