研发预算

。 (二)风险评估公司在财务报告编制与信息披露、新产品研发、业务拓展、员工管理、固定资产管理、采购预付款等方面，通过建立内控制度和办法，将风险纳入管理体系。公司管理层关注经济形势、市场竞争、相关
法律法规等外部环境，并将其纳入重点风险评估的范围。公司实施预算管理，每年公司管理层根据市场预测及各职能部门的预算计划，确定公司当年的经营目标和计划，确定每个部门的年度预算并经公司中高层会议审议通过后执行

，掌握新能源的国家将领导21世纪。 　　而在奥巴马政府公布的预算中，风能、太阳能、生物燃料以及清洁煤技术等每年将从中获得150亿美元的投资，10年共计1500亿美元。 　　当时，奥巴马的新能源
，采取‘限额与交易’等减缓行动，加强低碳能源技术的研发和推广，强化包括生物燃料、风能、太阳能、氢能、碳捕集和封存等新能源及核能利用带来的长期机遇和竞争力。” 　　在他看来，美国之所以在2010年10月

北京时间2月15日 受奥巴马政府计划增加美国能源部12%财政预算的利好消息刺激，中国概念股光伏板块周一出现了整体大幅走高的局面。 奥巴马政府周一公布了预算草案，计划把美国能源部的财政预算增加12
%。其中，4.57亿美元将用于支持太阳能的研发与应用；3.41亿美元用于生物燃料；余下的8.53亿美元用于核能的研发。另外，政府还在争取为石油及天然气生产商减少440亿美元的税收。 受此消息影响，美国

问题，组织扩张中，如何实现高效协作、降低运营成本？企业管理如何适应上市的要求？一系列的问题成为两年前困扰晶澳太阳能的元凶！ 晶澳太阳能有限公司，主要从事高效太阳能硅片、电池和组件的研发、制造和销售
的费用审批都在协同平台上进行， 并且可以从部门、科目以及时间维度等多方面进行预算控制，管理层不仅知道费用支出了多少，也能够了解到花在了哪里！真正实现了财务内控。 复杂的标准和法案迫使企业改变他们的

。台积电2010年研发费用达到新台币360亿元，超过工研院全年预算，2011年研发经费上看500亿元，产量跻身世界第2，目前市值约新台币1.9兆元，逼近2兆元，是台湾最大的单一公司。
、高生产效率及合理价格，与顾客建立良好伙伴关系。 事实上，台积电在技术研发上亦相当积极。张忠谋强调，尽管台积电在成立之初技术相对落后，但由于把技术提升当作最重要事情，不断投入研发，才造就今日的成就

是刺激了竞争对手（比如中国）的就业岗位；另一方面，有评论不断指出，美国在新能源领域的投入已经逐渐落后于竞争对手之后。有媒体此前报道说，2010年美国联邦预算为3.6万亿美元，但能源研发投资只有51亿
负责人以后，朱棣文把这个每年预算达到6.5亿美元，辖下员工4000余名的庞大国家级实验室打造成全美致力于环保工作的前锋阵地实验室的科研方向从新型的生化能源，人工光合作用和太阳能等一系列绿色工程上；除此之外

　　挪威政府日前将2011年拨予清洁能源研究委员会的预算提高至2.26亿挪威克朗（约合3811万美元），用于支持近40个清洁能源项目的研发。 　　挪威清洁能源委员会制定了详细的“清洁能源
规划”，内容覆盖可再生能源、能源生产、能源使用及气候和能源政策。该委员会拥有预算资金的支配权，将首先支持那些有利于减排的清洁能源技术。目前这笔预算项下有近40个科研项目，挪威能源研究中心（SINTEF）、挪威

为支持40项研究项目，挪威政府将其2011年拨予清洁能源研究委员会的预算提高到2.26亿挪威克朗（3811万美元）。 该委员会的RENERGI清洁能源规划（RENERGI – Clean
能源部长Terje Riis-Johansen表示：“在这一轮的应用中，市场参与者现在提出了许多产品和高质量的项目，这非常鼓舞人心。” 这些研究预算的项目申请者包括SINTEF能源研究中心，挪威

、550兆瓦的电池板以及590兆瓦的模块（module）。由于建设成本比预算的低了20％，所以昨天宣布最新的目标是到2012年实现年产800兆瓦的模块，提高了35％。 　　REC目前已经是全球领先的
太阳能硅片的生产企业，公司希望未来能在模块方面也能取得领先地位。在成本方面，Enger表示，目标是2011年底之间实现97欧分/瓦（约9.15元人民币），这一成本将研发成本、销售和市场推广成本等所有成本都

组件制造厂。这座具有里程碑意义的制造厂的投资额达25亿新加坡元，这不仅是有史以来REC最大的单项投资，还是新加坡最大的清洁技术投资和挪威公司第三大国外绿色能源领域投资。 该工厂的建造成本比预算低20
循环利用和能量回收系统。该工厂创造了1500余个工作岗位，并仍在继续招聘。 该厂的生产成本比之前的REC工厂低，目标是在2011年底将包括研发和营销成本在内的每瓦发电总成本降至0.97欧元。通过整合