石油公司

方方面面。1985年：收购香港电灯集团有限公司，后更名为电能实业有限公司。1987年：斥资32亿港元收购赫斯基石油公司(Husky Oil Ltd.)52%股权，开始向海外拓展业务。1988年：斥资
3.75亿加元，全面收购加拿大另一家石油公司Canterra Energy Ltd.。2005年：以5.57亿英镑购入英国NGN燃气管道网络(Northern Gas Networks) 40%权益

划时代的事件。长期以来，能源业内部基本上是同业竞争，例如电力公司与电力公司的竞争、电力公司与石油公司的竞争。面对传统能源(石油、煤炭、电力、核电)形成的多种行政壁垒，高科技公司进入能源业，首先选择的就是新能源，如风能、太阳能。当高科技和海量资本进入能源界，传统能源巨头需要做的，是重新审视自身的竞争力。

格局来说，是划时代的事件。长期以来，能源业内部基本上是同业竞争，例如电力公司与电力公司的竞争、电力公司与石油公司的竞争。面对传统能源(石油、煤炭、电力、核电)形成的多种行政壁垒，高科技公司进入能源业

来说，是划时代的事件。长期以来，能源业内部基本上是同业竞争，例如电力公司与电力公司的竞争、电力公司与石油公司的竞争。面对传统能源(石油、煤炭、电力、核电)形成的多种行政壁垒，高科技公司进入能源业，首先

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事件。长期以来，能源业内部基本上是同业竞争，例如电力公司与电力公司的竞争、电力公司与石油公司的竞争。面对传统能源（石油、煤炭、电力、核电）形成的多种行政壁垒，高科技公司进入能源业，首先选择的就是新能源

事件。长期以来，能源业内部基本上是“同业竞争”，例如电力公司与电力公司的竞争、电力公司与石油公司的竞争。面对传统能源（石油、煤炭、电力、核电）形成的多种行政壁垒，高科技公司进入能源业，首先选择的就是新能源，如风能、太阳能。当高科技和海量资本进入能源界，传统能源巨头需要做的，是重新审视自身的竞争力。

。长期以来，能源业内部基本上是同业竞争，例如电力公司与电力公司的竞争、电力公司与石油公司的竞争。面对传统能源(石油、煤炭、电力、核电)形成的多种行政壁垒，高科技公司进入能源业，首先选择的就是新能源，如风能、太阳能。当高科技和海量资本进入能源界，传统能源巨头需要做的，是重新审视自身的竞争力。

板制造商的竞争压力，2011年许多太阳能企业发展艰难或难以支撑下去。太阳能光伏究竟是朝阳产业还是夕阳产业?韩晓平发表他的看法。由于太阳能业务不赚钱，英国石油公司已经告知员工，将关闭旗下的太阳能业务