石油企业转型

界处于领先地位，人均GDP高达近4.4万美元。 德国自然资源较为贫乏，除硬煤、褐煤和盐的储量丰富外，在原料供应和能源方面很大程度上依赖进口，高达三分之二的初级能源需进口。与岛国日本相同的是德国也缺能，很缺石油
，石油危机使得德国开始关注新能源。 二战之后，德国战败，德国也一分为二，分为东德和西德。在美国和欧洲的支持下，西德发展飞速，成为战后世界继美国、日本之后的最大经济体之一和欧洲的发动机。而东德受制于苏联

本章导读： 美国70年代卡特总统就发起节能这场道义上的战争，却受到成功者的桎梏石油毕竟曾经是美国的天下，时至今日收效有限，日本和德国作为经济强国、能源小国反而在节能和新能源这场能源战争上占据上风
(又哈日、哈韩、哈台了吧)。 孙子兵法有知己知彼、百战不殆和上兵伐谋等治国、平天下之良策，即便在光伏产业和国策扶持方面，日本作为先进、先行和先辈，也值得中国企业、企业家、政府官员和社会精英学习借鉴

经济以及社会的以石油取代煤炭的转型升级。 但当海湾生产国家渐渐的发现自身只是原油生产国的土地出租方，绝大部分的利益被石油开发商和石油冶炼企业和销售商攫取，随伊斯兰民主民族意识的觉醒，尤其基督教文明的首

超量、便宜的石油彻底改造和打造现代西方的高能耗低成本的大规模工业，日本尤甚，但七十年代的三次石油危机使得日本工业和经济基础面临根基动摇的危机。日本由于自身能源不足，日本被迫转型大力发展低能耗工业
是电力公司，电力生产者 (风wind ,燃料电池fuel cell ,光伏发电 Photovoltaics , 发电机Dynamo ,气体gas ,石油oil ) ,团体委员Group ( 燃气协会

电子产业兴起时期，创业人利用其留美博士的横跨日本、美国及英文世界的优势，从事电子元器件代理和分销业务可谓选择正确，起步正确。 八十年代石油危机后日本阳光计划和世界光伏应用市场启动，早期光伏应用主要
启动，夏普、京瓷等开始太阳电池的生产，MSK选择差异化竞争，1984年切入电池的下游产业环节也更相对简单和贴近市场的组件生产，通过OEM为京瓷、夏普等客户服务，MSK的顺势转型升级再次顺风顺水，正确

私营企业集团之一，2007年营业额达到2914.38亿美元。该公司前身是创立于1908年的盎格鲁˙波斯石油公司(Anglo-Persian Oil Company)，1954年改称British
伸手，直接插手或控制自身认为比较重要的资源、企业等。除了石油界及相关注方之外，中国光伏业者和政府，也可以参考、借鉴的。 1931年，该公司购并了当时与其合作从事行销的壳牌公司，改组出一家壳牌麦克斯英国

七十年代的石油危机等等。 1980年，八十六岁的早川德次因病与世长辞，与早川同为日本电器业佼佼者的松下幸之助，在祭文中满怀深情地称誉早川具有远大的目光，优越的才能，是企业界的领袖。早川在日本家电企业

经济，打击中国出口，打击中国制造，打击中国转型。中国光伏需要中央和地方政府、产业、企业、银行等多方联手、联动，才能稳住底线，恢复盈利，走出去，实现与欧美的合作共赢，而非多输。 在经历1910-1911
的大繁荣和1901-1928年的三十年景气后，石油产业犹如过山车，经历和渡过1929-1933年的石油危机后，美国石油产业挺过来了。 二战和二战后，美国和世界经济的发展，美国石油企业获得巨大的

转型升级和供给侧结构改革，推动中国前进。 三、 西方强暴危机下发愤图强启动明治维新 在日本神话中，据说是天照大神创造了日本，而天皇号称是天照大神的嫡系子孙，所以天皇拥有统治日本的法统。但是在实际
高官的三倍多。据估算，当时明治政府财政支出的五分之一，都投入到了兴办企业当中。 日本也像德国那样，采用了一种有别于自由主义经济的发展模式，历史学家们称之为统制主义经济模式，就是在保留资本主义基本性质的

地面光伏电站，1983年美国建成1MWp光伏电站。 病急乱投医。这个时候，光伏进入科学家和政客的视野。人们寄望科学家尽快降低成本，使得光伏发电能够民用，解决石油和能源危机问题。而一些科学家和企业也乐观预测
世界石油和能源危机，也降低了通货膨胀，整个企业、产业、工业、经济、社会乃至国家和世界的成本，美国和全世界因此得益，而里根的减税，减支，减负，给企业送去活力，也促进了企业和产业的复苏。，对企业、产业和美