石油企业转型

方式与真实空间。其次，每次能源转型都会涉及利益关系的再调整，都会产生失败者和成功者。随着石油逐步替代煤炭，石油供应商及相关企业崛起，部分煤炭供应商及相关企业倒闭。随着可再生能源对化石能源替代的深入

真实空间。其次，每次能源转型都会涉及利益关系的再调整，都会产生失败者和成功者。随着石油逐步替代煤炭，石油供应商及相关企业崛起，部分煤炭供应商及相关企业倒闭。随着可再生能源对化石能源替代的深入，可再生能源企业

，每次能源转型都会涉及利益关系的再调整，都会产生失败者和成功者。随着石油逐步替代煤炭，石油供应商及相关企业崛起，部分煤炭供应商及相关企业倒闭。随着可再生能源对化石能源替代的深入，可再生能源企业与

煤炭和石油为主的能源结构向低碳能源转型过程中的一座里程碑。而且德国要在2050年实现可再生能源占比达到80%的目标。 图7.2014年德国各类型发电装机容量占比 图8.2014年德国各类
。 4.淘汰落后产能，倒逼产业升级 当前光伏产业供需关系趋紧，但产能利用率出现分化，有规模、有品牌、有技术的大企业订单饱满，产能利用率高；中小企业则接外部订单困难，大部分为代工以及供给自身电站建设。降低

%。2015年7月25日，德国太阳能、风能和其它可再生能源的发电量创下占该国当日总用电量78%的记录，这可谓是德国在以煤炭和石油为主的能源结构向低碳能源转型过程中的一座里程碑。而且德国要在2050年
、有品牌、有技术的大企业订单饱满，产能利用率高；中小企业则接外部订单困难，大部分为代工以及供给自身电站建设。降低电价能加速这一淘汰的过程，随着企业兼并重组加快，产业集中度提升，生产成本仍降下降。未来

，转型发展以天然气化工、煤化工、新材料化工为主导的化工产业，进一步做大产业、做强企业、做优产品，构建健全能源化工产业循环发展体系，实现能源化工产业高效环保、集群集聚和链式发展。二、发展目标到2017年
，推进城市分布式发电，结合新型城镇化推进农村分布式光伏发电建设。3.转型发展煤炭产业。深化煤炭企业兼并重组，提高煤炭行业集中度。围绕大型煤电基地和现代煤化工项目，重点建设安全绿色高效煤矿。加快淘汰落后

瓦，2012年达到450万千瓦，，与2010年相比涨幅达到550%，与2011年相比增加了将近55%。（三）实行本土化与国际化战略布局，强化企业生存能力随着石油煤炭等传统能源的日益紧缺，以太阳能为代表的
由于国内企业集中在产业中游竞争，产品同质化严重，仅仅依靠产业规模形成了竞争优势，从长远来看，这条路是走不远的。现在国内同行业内竞争十分激烈。从某种意义上来讲，我国的光伏发电产业其实只能算是一个加工产业

。但是对传统企业来说，这一能源转型红利却并非唾手可得！ 　　 　　 　　 　　 ▼能源互联网重塑投资者观念 　　 　　随着新能源革命的加速推进，传统能源企业对资本市场的吸引力正在减弱

。双方就光伏产业园、智慧城市建设、石油天然气资源、LNG加气站、天然气发电以及基础能源设施等方面合作进行了深入交流。随后与国家电力投资集团、三一集团、特变电工等企业共同参与了当地媒体沟通会。据悉，印度政府
前的8.4亿元增加至25.2亿元。2015年12月4日，协鑫集成举办了复牌以来的首场年度供应商大会，董事长舒桦在会上回顾了2015年业绩，同时明确了协鑫集成转型发展中的供应链战略，提出以科技协同、产业

前的8.4亿元增加至25.2亿元。 2015年12月4日，协鑫集成举办了复牌以来的首场年度供应商大会，董事长舒桦在会上回顾了2015年业绩，同时明确了协鑫集成转型发展中的供应链战略，提出以科技协同
、产业协同、产融协同三大供应链战略来打造产业链的共赢。 协鑫集成的战略定位及商业模式就是要打造一站式智慧综合能源系统集成商，新的供应链战略的提出，将支撑集成商业模式的顺利转型。协鑫集成自8月份恢复上市