短期债务
(Upadhyay，2018年)。
规划，技术和运营能力
发电计划
国家太阳能计划和随后的目标修订确定了可再生能源(尤其是并网太阳能)的国家发电优先级。官方政策文件确定了扩大发电能力的短期和长期目标
Distribution Company Assurance Yojana(UDAY)计划旨在改革公用事业的财务和运营绩效。其主要干预措施之一是将配电公司75%的债务转移至各邦，并对剩余债务进行重组。其他措施
的是，在三季报中，东旭光电的账上还躺着180多亿的现金，结果当时四季度才过去一半，连30亿都付不起了。公告解释称，是由于公司资金暂时出现短期流动性困难，致使上述品种未能如期兑付应付利息及相关回售款项
都有一个相似的特征，那就是账上趴着大量的现金，但是总有一笔债务还不起，也就是所谓的大存大贷。
另外，东旭集团年报显示，公司的总债务高达1500多亿。
电力投资公司。本次股权转让完成后，公司将不再持有红河发电公司股权。
红河发电公司运营2台 300MW循环流化床发电机组，公司称，考虑红河发电公司当前及未来几年经营情况，预计短期内无法弥补其历年累计亏损
发展。
截止目前，云南公司及其子公司向红河发电公司提供的内部委托借款余额约13,900 万元，由红河发电公司于 2020 年 12 月前清偿，债务清偿前由受让方提供连带责任担保。红河发电公司外部借款
配建设存在脱节、电力供需矛盾仍存、部分产能出现过剩、企业负债率过高、资产利用率降低等问题，也一直为社会所诟病。
粗犷式电力投资模式虽然能够在短期内拉动成长，但长期来看浪费了大量有限资源，并不
与变局，既是一场严峻考验，催生出市场的大洗牌;又孕育着新的机会，拉动着产业的大变革。
电力投资将驶入快车道。从需求侧来看，新冠疫情对拉动经济的三驾马车中消费和出口带来较大冲击，而投资只会短期推迟但
发电量预估从之前的130-135吉瓦降低了20%至约105吉瓦。
据清洁能源咨询公司表示，除了疫情影响外，该行业还面临许多其他短期至中期影响。
这些因素包括化石燃料和传统电力价格的下跌，这些风险给基于
放在减少风险，特别是小开发商的风险，并确保为高度脆弱的分布式太阳能市场提供融资支持。应确保新兴市场充分获得低成本债务和其他融资机制，以保持该行业的增长势头。
IEEFA：新冠疫情致全球太阳能资金成本
降低了20%至约105吉瓦。
据清洁能源咨询公司表示，除了疫情影响外，该行业还面临许多其他短期至中期影响。
这些因素包括化石燃料和传统电力价格的下跌，这些风险给基于电网平价的项目带来了生存风险
，并确保为高度脆弱的分布式太阳能市场提供融资支持。应确保新兴市场充分获得低成本债务和其他融资机制，以保持该行业的增长势头。
打击。政府宣布了一系列临时救助措施后，对可再生能源行业的短期影响相对较小。但是，由于电力需求增长减弱，财务状况恶化以及债务融资的进一步限制，未来几年的前景显得更加黯淡。 随着大多数业务活动几乎停滞不前
项目规模的持续推进，就需要耗费大量的资金。
过去几年，华电福新的主要融资手段为来自银行等金融机构的借款、超短期融资债券等。从2019年的财报看，华电福新2019年底的短期借款及长期借款余额一共高达
现金流入减少69.77亿元。
近两年，华电福新通过发行计入权益的永续中期票据及可续期公司债券减少了有息负债的规模，资产负债率从2017年的75.32%下降到2019年的66%。
债务水平高以及融资
光伏行业进入寒冬，即使中国商务部出面也没能拯救中国光伏行业颓势。赛维的债务问题也在发酵，2014年，彭小峰选择光伏企业的普遍性的做法，辞去董事长职务，让路赛维海外债务重组。
在国内方面，虽有江西政府的
极力救助，但对赛维而言只是续命之举，2014年虽光伏行业复苏，但赛维LDK难敌破产重组的命运，270亿元的高额债务苦了一众银行债权人。
彭小峰曾分析到，光伏是一个周期性的行业。2005~2014年的
生态综合补偿试点。单位国内生产总值二氧化碳排放量降低4.1%。
三是金融等领域重大风险得到有效防控。地方政府隐性债务和企业债务风险处置稳妥推进，宏观杠杆率过快上升势头得到遏制。影子银行无序发展得到有效
任务需要付出艰苦努力。
(三)主要政策取向。
为实现上述目标，需要充分估计疫情对世界经济的冲击影响，在精准施策的前提下，加大宏观政策调节和实施力度，加强宏观政策协调配合，着力稳经济保民生，防止短期
