直购电

。发电量可以全部自用、自发自用剩余电量上网或全额上网，由用户自行选择上网模式。目前，我国主要执行自发自用，余量上网模式，每度电给予 0.42 元补贴。用户自消费的电量不做计量，上网部分单独计量，按照电网收购电
价结算。电力公司工作人员建议，由于零售电价高于电网收购电价，所以要尽量提高自用比例才合算。业内人士表示，随着节能意识的提高，越来越多的工业、商业、公共设施以及民用住房采用在屋顶安装分布式光伏

或全额上网，由用户自行选择上网模式。 目前，我国主要执行自发自用，余量上网模式，每度电给予 0.42 元补贴。用户自消费的电量不做计量，上网部分单独计量，按照电网收购电价结算。电力公司工作人员
建议，由于零售电价高于电网收购电价，所以要尽量提高自用比例才合算。 业内人士表示，随着节能意识的提高，越来越多的工业、商业、公共设施以及民用住房采用在屋顶安装分布式光伏发电站进行发电，在鼓励政策的

，成为发售一体，直接卖电给用户。直购电让竞价上网成为发电侧的最大变化。新一轮电力改革具备了明确的市场化取向，还原电力商品属性，并积极引入市场竞争机制。发电侧的竞价上网令发电集团的成本优势尽显，2010
时尚早。　　推进输配分离？有人说，新电改会促使分布式光伏发电的发展，进而形成大量的配电网独立运营企业，加上国家对于直购电的政策引导，必将会挑战当地电力公司权威性，促使电力公司选择与其合作，从而加快推动

售电公司，成为发售一体，直接卖电给用户。 直购电让竞价上网成为发电侧的最大变化。新一轮电力改革具备了明确的市场化取向，还原电力商品属性，并积极引入市场竞争机制。 发电侧的竞价上网令发电集团
，进而形成大量的配电网独立运营企业，加上国家对于直购电的政策引导，必将会挑战当地电力公司权威性，促使电力公司选择与其合作，从而加快推动了输配分离的实现。 那么问题来了。改造成本谁来分摊？供电质量

风电,以及全球范围内风电装机规模的下降。 2、 SolarCity 以其独特创新的运营和融资模式， 成为行业龙头。 面对客户公司提供三种合同产品： 买断设备、 租赁发电设备、 签购电协议。对于
证券化的基础，未来会激发各种商业模式和融资模式的创新， 包括直租、售后回租、 定增+可换股债券、互联网金融、众筹模式、信托、境外低成本资金等 4、 虽然政策环境与融资条件不如美国，但

发展的根基，而这座城市也一直站在全球减排的风口浪尖：从1995年至今，哥本哈根的碳排放量已减少了逾40%。在这个过程中，不断制定新的发展目标并立法推进扮演着十分重要的角色。丹麦能源公司
（3GF）上表示，在发展可再生能源的过程中，中国一直学习借鉴丹麦的做法，并受到了丹麦能源转型战略，即2050年完全摆脱化石能源消费目标的鼓舞和启发。刘琦称，为促进可再生能源的发展，中国还将采取更加积极的政策

就是其近几十年来发展的根基，而这座城市也一直站在全球减排的风口浪尖：从1995年至今，哥本哈根的碳排放量已减少了逾40%。在这个过程中，不断制定新的发展目标并立法推进扮演着十分重要的角色。丹麦能源公司
此前在哥本哈根举行的2014年全球绿色增长论坛（3GF）上表示，在发展可再生能源的过程中，中国一直学习借鉴丹麦的做法，并受到了丹麦能源转型战略，即2050年完全摆脱化石能源消费目标的鼓舞和启发。刘琦称

、信托、保险等。业内人士表示，若不是中国人力资源成本低，算上融资成本，国内光伏业与海外是很难有竞争力的。 国内一些光伏从业者甚至直言，资金是企业发展最大的难题，这种压力将可能一直持续。以电站开发
发生的一些风险事件也有关系。但光伏制造业与光伏电站投资是不一样的，光伏制造业面临的风险来源于上千家客户的坏账以及各种不确定因素，而光伏电站开发不一样，一旦签署20年购电协议，未来的服务对象就只

，若不是中国人力资源成本低，算上融资成本，国内光伏业与海外是很难有竞争力的。国内一些光伏从业者甚至直言，资金是企业发展最大的难题，这种压力将可能一直持续。以电站开发为例，其需要源源不断的资本支持，当下，很多
投资是不一样的，光伏制造业面临的风险来源于上千家客户的坏账以及各种不确定因素，而光伏电站开发不一样，一旦签署20年购电协议，未来的服务对象就只有国家电网一个，基本上没有什么风险，唯一的风险也许就是电费

水电、直购电用户、地方配售电企业是利益流入的主体。国网在领导换届后可能会产生新的投资思路。新的方向很可能会围绕新能源产生：用于新能源送出的特高压已经上升到国家层面，投资应不会发生变化；用于新能源接入的电力储能可能是下一个重点投资方向。