皇明

普”和“华翔”；如皇明旗下的“皇明”、“亿家能”、“欧迪克”；如天普下面的“天普”、“英豪阳光”；如太阳雨旗下的“太阳雨”、“四季沐歌”等等，对于到底是单一品牌还是多品牌，主要要结合企业的资源和实力
“红双喜”、皇明的“冬冠”、华扬的“幸福泉”等等，通过有效采取背书品牌和担保品牌来快速破局市场。 三是品牌国际化。为了突出实力和抢滩国际市场，塑造国际化的品牌形象也是太阳能企业品牌战略应当思考的

累计装机仅为8万千瓦。皇明太阳能集团公司董事长黄鸣说：“光伏发电成本高昂，只能依靠政府支持。但是由于政策问题，国内市场不能很快启动，我们非常着急。”据专家介绍，像德国等发达国家已经采取收购上网、财政补贴等

18.4平方米，农村居民人均住房面积50.4平方米。近几年，皇明、光芒、桑乐、华扬、华帝等品牌太阳能热水器相继进入宁波市场，市场竞争进入白热化状态。 整体品牌集中，各品牌有喜有忧 宁波人生
活水平高，品牌消费意识很强。皇明、光芒、桑乐、华扬等外地太阳能品牌在宁波市场表现较好，本土品牌不多，以超迪、索伊为代表。整体市场以县级、乡镇市场为主。各品牌在媒体上的广告投放量不大，皇明、清华阳光、桑乐

太阳能热水器最新报价显示，皇明太阳能价位区间在3000~9000元，四季沐歌、中科蓝天、亿家能、桑乐等稍便宜些。再论及市场占有率，一线品牌、二线品牌和杂牌的市场占有率几乎各占50%，平分太阳能热水器天下
皇明、华扬、太阳雨、力诺瑞特这样的大品牌汇聚一堂，品牌企业低价位产品也是屡见不鲜，甚至同一家企业的代理商之间，也有打价格战的现象。 成本上升 风险增大 1.主要原材料及能源供应

。 一、品牌差异化： 在太阳能热水器技术与市场相对成熟的今天，如皇明太阳能的专利干涉膜三高真空管，与其他企业生产的真空管完全差异化，就是这技术革新与营销策略让皇明太阳能销量一路飙升
在消费者心理提升一个档次，世界上不缺少美，缺少的是发现和挖掘。 三、用一针见血的核心答案触动消费者的购买欲： 产品与品牌的核心价值告诉消费者这一点皇明与亿家能做的非常到位，在

皇明太阳能集团是搜狐2008“中国制造全国行”巡访的第五站，尽管之前我对皇明的董事长黄鸣本人曾做出数次采访，但是当采访车使进皇明“中国太阳谷”的时候，我们还是不免惊诧于皇明的制造力和创造力

　皇明始终牢牢掌控行业核心技术，并一贯坚持，创新不止于核心技术，创新体系才能保障持续创新。打破了产业核心技术被国外垄断的传统现象，反哺世界太阳能工业，在世界太阳能热利用工业还处在实验室和样板阶段时
工业发展阶段，从根本上解决了太阳能热利用工业化的全球性难题。 皇明不仅完全自主创造了一套完整的太阳能工业体系，为世界大规模、标准化、规范化生产打下基础；而且在技术研发，市场开拓、管理、服务等方面

几十年内完成能源替代，解决我们祖孙后代蓝天白云的问题。” 3C标准缺失最担忧 对于太阳能，黄鸣和他的皇明有种信徒式的狂热。在这种理智与疯狂兼具的狂热之下，仅仅10年时间，员工4000多人，全国
总从业人员5万多人、总占地5000亩、品牌价值51亿元，“皇明”成为中国太阳能唯一“中国驰名商标”。如今，皇明已经拥有世界首条真空管自动生产线、世界规模最大的太阳能专业检测技术中心、2010年世界

牌？是背书品牌还是担保品牌？在太阳能热水器行业，绝多数企业目前采取的都是单一品牌策略，但也有一些采取了多品牌策略，如环普阳光下的“环普”和“华翔”；如皇明旗下的“皇明”、“亿家能”、“欧迪克”；如天普
品牌，通过OEM的方式，充分发挥家电品牌自身优势进行快速发展，与此同时，担保品牌也在不断出现，如一些企业打造拳头产品品牌，如桑乐的“红双喜”、皇明的“冬冠”、华扬的“幸福泉”等等，通过有效采取背书

万千瓦。皇明太阳能集团公司董事长黄鸣说：“光伏发电成本高昂，只能依靠政府支持。但是由于政策问题，国内市场不能很快启动，我们非常着急。”据专家介绍，像德国等发达国家已经采取收购上网、财政补贴等政策来推动