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电网延伸
》,按下新能源产业发展的快进键，坚持系统性谋划、板块化开发、大通道外输、产业链延伸、清洁化应用，加快构建风光水火核多能互补、源网荷储为一体的绿色能源体系，集中精力做大产业规模，做优发展质量，着力打造集电源
、电网、储能、消纳、外送和装备制造为一体的千亿级产业链。
在推动新能源装机增量扩容方面，十四五期间，酒泉市力争新增风电装机1460万千瓦。持续做大千万千瓦级光电基地，全力推进400万千瓦光电项目
，突破高效叠瓦组件等先进生产技术。升级光伏电池、光伏组件和光热装备制造工艺，提升太阳能发电的效率和可靠性。扩大12英寸超大硅片、高效智能太阳能电池片等先进产品生产规模，推动企业向产业链上下游延伸。鼓励
配套工艺、高功率电极的制备工艺、低成本石墨烯材料生产工艺等，研发退役动力电池异构兼容利用与智能拆解技术，加快锂离子电池与新能源汽车产业深度融合，拓展在电动船舶、电网储能、智能和信息装备等方面应用
后，朱共山和协鑫集团进入第四次创业和传略转型升级，进入新能源和可再生能源领域，先是硅料和光伏产业，继而风电发电和风电设备领域，以及后来的协鑫动力锂离子电池，这类似与光伏行业的硅料，为未来进一步延伸进入电动车
才搞定这样一个体制外的光伏电站，当电站终于并网是，笔者戏称这是中国光伏电力时代的登月一小步，尚德公司和施总等同仁也深有戚戚焉。要是当时，我们主动选择与省市电力公司合资，甚或作为国家电网公司的试点
开始，英利走了的路子就与尚德不同，更准确的说应该是尚德与英利不同，英利走的垂直一体化从硅片到应用的产业链战略，而尚德走的是以电池后来延伸到组件为核心的中间关键环节产品加策略联盟搭建隐形产业链的战略。
从
篇抢占终端市场。从2010年到2012年全球光伏将逐步实现平价上网(Grid Parity),政府或电网补贴逐步降低和取消，光伏安装将从纯投资谋利型过渡到节省电费的半投资半消费型( B-2-B+C
装成本为200 万日元/千瓦，补贴额为90 万日元/千瓦，在日本，白天(5:00-23:00)的用电电价是23 日元/千瓦时，晚上(23:00-次日5:00)是7 日元/千瓦时。电网公司白天以23 日元
全球市场一半份额。
2003年日本新阳光政策更进一步，将光伏安装补贴从家用推广延伸到工业、商业、市政公用设施，这些10千瓦以上的装机，也享受50%的安装补贴，这激发了日本光伏发电应用和生产的另一波狂潮
与法国电力公司EDF签约安装可再生能源如光伏与风电来替代更为昂贵的电网延伸(FACE项目)。FACE项目主要支持远地离网应用，1995-1999年，安装了871 千瓦，合计1156 个光伏系统
，5年节省了一亿五百万法郎的电网延伸费用。
第三个突破是年度新增装机增长速度加快，高达近50%，1992-1998年累计安装总量增长20%-28%，1998年-1999年增长32%。1992-1994
%-70%的光伏安装成本，居民发电自用，剩余并入电网，且可安电价卖电给电网。新阳光计划从1993年开始正式实施，日本光伏应用从此走上快速发展的新阳光时期。各国主要补贴是补贴初装投资成本，和上网电价的综合模式
也被着力加以实施，这也铺成了美国日后领导世界的IT信息浪潮，发展延伸到今天的移动互联网、智能通讯等，以及其第二任期提出的百万屋顶计划，发展到今天萧规曹随的奥巴马的射日计划，加以时日，形成了今日世界
发电企业来说，售电业务有利于发售一体，产销对接，延伸产业链，优化资源配置，提高综合效益。
面对售电市场的竞争，五大发电集团均组建专门的售电公司，构建以市场为导向的营销体系。
在发展电力市场业务这一点上
发展增量配电网业务，比如华能和国家电投。
综合能源服务方面，五大发电集团中发展综合能源服务业务最早、最迅速的是华电。在十二五期间，华电就将发展天然气和分布式能源列入战略重点。华电是五大发电集团中做
量新高，占当月青海电网发电量的43.1%。今年2月和3月，青海新能源发电量连续两个月超过水电发电量，成为主力发电电源。
不止如此，国网青海电力着力打造全国领先的柔性送端电网，加快光伏+储能课题研究
。5月26日，由国家能源局委托国网青海省电力公司开展的《大规模储能支撑高比例可再生能源电力系统安全稳定运行研究》正式结题，项目研究成果填补了国内相关领域空白，补齐了国内储能研究储能本体及微电网研究较多
上下联动机制的建立，通过分阶段制定切实可行、行之有效的能源发展规划，明确了能源可及项目的实施主体和保障措施;二是因地制宜，分类施策，根据东、西部不同的地域、经济和人口特点，采取了大电网延伸、农网改造
