电站运营资产

，给中低压侧配电网的稳定带来了新的问题；再者，光伏电站往往占地面广、且分布地形复杂各异，加之专业运维人员的缺乏等，这些无疑给电站资产后续25年的经营管理乃至光伏行业的健康发展带来了诸多风险和挑战。为此
、新方法、新技术，构建科学高效的光伏电站运维体系、保驾护航电站后续25年的资产收益；二来从电站资产全生命周期运营管理着眼，为后续大量新建电站的运营，从规划建设期即提出反馈意见，以便从全生命周期

光伏电站运维模式以一般分为资产委托、运维全业务委托、代运维劳务委托三种模式，客户可根据不同的资产分类、建设地点、安装形式综合评估进行选择委托，具体分析如下： 一、 资产委托模式 1.1 主要
服务范围 (1) 全面承接客户委托的资产管理工作，对客户资产负债表左侧所列全部资产进行管理。 (2) 对电站资产信息管理，包括数据采集、分析、处理、维护及更新等。 (3) 对电站技术状况评价和

进一步成长为EPC工程方，享受工程建设、设计、风险管控及低成本融资收益。之后可继续参与电站运维，使用阿波罗光伏云资产管理系统进行智能监控、运维管理和绩效分析，以此获得更丰厚的服务费和电站运营收益。在这
的路径探索。不是设备供应商，也不是系统解决方案，远景能源阿波罗光伏决定以第三方软件服务切入行业，凭借风电领域累积的大数据和物联网技术，为业主实现光伏电站资产的全生命周期管理；同时充分挖掘大数据价值

成功注入光伏资产后，浙江正泰电器股份有限公司（下称正泰电器）2016年的营业收入突破200亿元。该公司近日公布的2016年财务数据显示，正泰电器去年实现营业收入约202亿元，与2015年调整后的数据
2015年的财务数据显示，尽管当期正泰电器依旧保持了120亿元的营业规模和17亿元的净利润，但这一年度，该公司还是遭遇上市以来的首个营收和净利润的双负增长。2016年，通过注入光伏资产，正泰电器从国内

支援项目成为了绿能宝早期发展的三大引擎，但通过层层剥离，我们仍会发现这些光环背后不在少数的隐性问题。首先是绿能宝背景的不断“跳级”。绿能宝母公司SPI前身为美国一家光伏产业链下游企业，主要从事电站运营和
光伏电站是重资产行业，一旦投入至少需要8年以上收回成本。所以绿能宝提出的模式是，让普通公众投资者通过购买光伏电站的太阳能发电板，将其出租给太阳能发电企业，从而获得稳定租金收益，同时解决电站开发的资金问题

问题。首先是绿能宝背景的不断跳级。绿能宝母公司SPI前身为美国一家光伏产业链下游企业，主要从事电站运营和EPC业务。而2011年，由掌舵者彭小峰领导的江西赛维LDK太阳能高科技有限公司(下称江西赛维
的吊诡事还不仅于此，从上线伊始，其实物融资租赁的模式更是受到多方质疑。由于光伏电站是重资产行业，一旦投入至少需要8年以上收回成本。所以绿能宝提出的模式是，让普通公众投资者通过购买光伏电站的太阳能发电

智能电站安全运营云平台，为数以亿计的户用分布式用户搭建绿色能源资产建设及运营管理生态圈，提供产品质量把控、屋顶电站建设、屋顶电站资产管理、屋顶电站运营维护，是全方位一体化电站全生命周期的科技、安全的云

电站时，卖家承诺土地免租赁费，买家确信不会被赶走吗？观茶君看到的这个案例恰好能够回答这个问题。观茶要点光伏电站转让前，如果电站所涉土地已设定抵押，即使卖方承诺电站运营期间不改变土地现状并免收土地
了某银行对某科技公司的破产清算申请，并指定了破产管理人。管理人在核查科技公司名下资产时发现了上述《光伏电站转让协议》，认为光伏电站转让协议第四条第3项的约定实质上是一份无偿借用合同（包括部分

电站运营期间不改变土地现状并免收土地租赁费，一旦抵押权人主张权利或卖方进入破产清算程序，买方仍将面临不能持续经营的风险。【参阅案例：（2016）浙0824民初2396号】案情简介2014年9月30日，吴
归属吴某。2016年1月8日，法院受理了某银行对某科技公司的破产清算申请，并指定了破产管理人。管理人在核查科技公司名下资产时发现了上述《光伏电站转让协议》，认为光伏电站转让协议第四条第3项的约定实质上是