电站运营资产

，Briest-Havelsee的装机量则为31MW。前两个电站均归属汉堡资产公司Luxcara所有，Briest-Havelsee电站则由总部驻柏林的MCG Management收购。德国电站系统与运营总监
Frank Danielzik表示，当提及建造大型电站项目时，Q-Cells设立了行业的标竿，例如我们曾开发的兆瓦级项目应用标准。通过这项标准，我们将确保电站运营商的输出功率，我们将加速建造的步伐，同时将运营成本降至最低。

%。业绩下降的主要原因，是对所持6.4%股份的德国博世太阳能这一长期投资计提资产减值作准备。同时，孚日股份持股50%的埃孚光伏，同样挣扎在盈亏平衡线边缘。埃孚光伏2011年度实现营业收入5.31亿元，但
光热产业相比，山东省光伏产业只能称得上是后起之秀。特别是，作为一个完整产业，光伏产业链包括硅料、硅片、电池片、组件、光伏系统工程、电站运营、研发及贸易等所有环节，而山东省光伏产业的链条并不尽合理，多数企业

索比光伏网讯:多晶硅项目的投资成败，正在光伏大佬们的业绩上呈现出冰火两重天态势。3月16日，英利绿色能源(下称：英利)向本报证实，被寄予厚望的多晶硅项目，投产一年，已被处理为长期的资产减值项目，减值
拦路虎。英利向本报证实：六九硅业被处理成为长期的资产减值项目，被减值金额高达22.75亿元人民币，同期，因此而被减值的商誉达到2.734亿元。一直以来，英利由光伏组件向上游延伸的战略为投资者看好。按照公司

多晶硅项目的投资成败，正在光伏大佬们的业绩上呈现出冰火两重天态势。3月16日，英利绿色能源(下称：英利)向本报证实，被寄予厚望的多晶硅项目，投产一年，已被处理为长期的资产减值项目，减值22.75亿元
证实：六九硅业被处理成为长期的资产减值项目，被减值金额高达22.75亿元人民币，同期，因此而被减值的商誉达到2.734亿元。一直以来，英利由光伏组件向上游延伸的战略为投资者看好。按照公司思路，其可不

背靠的集团也从事下游电站运营，一旦聚恒被控股，其产品将更易于被运营商采购，这点让容岗颇为动心。但是容岗提出了条件，希望不把聚恒的资产装入上市公司，对方没有同意，此事也就不了了之。后来甚至聚恒在嘉兴

装机成本就是一个光伏电站的总投入，它也是光伏电站公司的财务报表上的固定资产。由如下式构成：Civs = Cpan+Cstr+Casb+Ccab+ Cbas+ Ctrc+ Cpom+ Cinv+
）成本，Cmon为电站监控系统成本， Ceng为施工与安装费用，Cman为施工管理费，Cland为土地购置费用。式（1）所计算出的Civs为装机成本，它实际上就是电站的总投入，也是电站的固定资产

页 2007年10月，保利协鑫整合协鑫集团10家电厂资产后在香港上市。2009年6月，保利协鑫以263.5亿港元收购中能100%股权。将中能资产装入保利协鑫前，后者市值仅为27亿港元。2009年11月，中投
来，中环的账面非常难看。知情人士介绍，不挣钱的原因，一方面源于国内做系统工程环境不好，系统集成商夹在制造商和运营商中间，下游电站运营商基本都是电力央企，采取分段招标的方式，设备全部是运营商自己通过招标选择

钟顺太阳能开发集团建立合作关系，共同投建钟汉公司。刘汉的理想是，将其打造成全球最大的聚光光伏发电设备制造商和全球最大的聚光光伏发电站运营商。按照刘汉的规划，该合资公司将于2011年赴港上市。目前尚无
。目前受全国光伏市场的持续疲软，无锡尚德及施正荣个人资产已大幅缩水，甚至网络曾传尚德快破产。朱共山企业：保利协鑫能源控股有限公司走光经历：刚刚晋升为新能源中国首富的朱共山为保利协鑫能源控股有限公司创办人与

保利协鑫单独来做。此前，富士康已和保利协鑫成立了集团公司，虽然没有签实质的投资协议，但双方有意在大同打造从多晶硅生产到电站运营的垂直一体化产业链。对于合作伙伴富士康的按兵不动，保利协鑫大同项目总指挥孔原并不
置资源，可能没人会主动来投资。以内蒙古为例，2009年，内蒙古自治区出台《内蒙古自治区人民政府关于进一步完善煤炭资源管理的意见》（内政发〔2009〕50号）。明确规定，一次性完成固定资产投资额在40亿元

单独来做。”　　此前，富士康已和保利协鑫成立了集团公司，虽然没有签实质的投资协议，但双方有意在大同打造从多晶硅生产到电站运营的垂直一体化产业链。　　对于合作伙伴富士康的“按兵不动”，保利协鑫大同
管理的意见》（内政发〔2009〕50号）。明确规定，一次性完成固定资产投资额在40亿元以上的新建大型装备制造和高新技术项目可以配置煤炭资源，每20亿元配置煤炭资源1亿吨，一个项目主体配置煤炭资源最多