电站运维模式

供专业团队和一流的光伏电站运维体系、软件平台，培训电站运维人员，同时为合资公司开发外部项目提供资源和专业技术的支持。作为合资公司首批分布式光伏电站，150MW屋顶电站均采用自发自用、余电上网模式进行

。 顺风公司战略部人士介绍，顺风在全国设立了十个分公司九个办事处，要求垂直管理，直接扎根在当地，进行项目开发。这种模式目前在民企中仍然较新。 协鑫公司执行董事兼总裁张国新曾告诉记者，公司项目去年以合作
条件好、内部收益率原则上不低于9%的电站都会是公司考虑的收购对象。 新型项目转让模式的隐忧 今后光伏电站未建成前转让比较困难，出现诸多BT模式，带来相应的风险。如企业定向开发，业主意向性收购

，中盛能源凭借专业的项目管理团队，提供电站设计、采购、施工等一整套服务方案，高标准管控电站每个环节，并提供专业团队和一流的光伏电站运维体系、软件平台，培训电站运维人员，同时为合资公司开发外部项目提供资源和
专业技术的支持。作为合资公司首批分布式光伏电站，150MW屋顶电站均采用自发自用、余电上网模式进行开发，项目涉及三一集团常德、涟源、娄底、邵阳、长沙、益阳、常熟、昆山、沈阳、上海、新疆等10多个产业园的

，培训电站运维人员，同时为合资公司开发外部项目提供资源和专业技术的支持。 作为合资公司首批分布式光伏电站，150MW屋顶电站均采用自发自用、余电上网模式进行开发，项目涉及三一集团常德、涟源、娄底
、电力接入批复等工作开展提供便利。 合资公司成立后，中盛能源凭借专业的项目管理团队，提供电站设计、采购、施工等一整套服务方案，高标准管控电站每个环节，并提供专业团队和一流的光伏电站运维体系、软件平台

地，进行项目开发。这种模式目前在民企中仍然较新。协鑫公司执行董事兼总裁张国新曾告诉记者，公司项目去年以合作为主，即建成项目并购，完成了约1GW开工量。刚开始，自己能力较弱。随着去年下半年开发能力大大释放
上市新能源平台，公司今年计划并购1GW，为此，将投入90亿元进行电站的开发和并购。接入和建成后送出消纳条件好、内部收益率原则上不低于9%的电站都会是公司考虑的收购对象。新型项目转让模式的隐忧今后光伏电站

已经经过了初创阶段，未来数量变化相对有限;从2013年伴随中国光伏终端市场诞生而诞生的电站建设、运维企业还处于初创阶段，二者未来将发生完全不同的数量变化。电站运维企业因为有较高技术准入标准的存在，现在
建设市场，过去只要能拿到路条或优质屋顶等电站资源就能进入这个市场，现在开始只要没有形成资本支持的商业模式就必须退出这个市场。这个过程就像发生在十九世纪末美国西部的淘金热，大批怀揣梦想的无产者涌进，但最终

模式，注重自发自用和云平台建设。目前，我们正加快秀洲模式走出去步伐，分布式光伏发电在浙江本地和江苏、山东等地都进行了复制。另一方面，借助一带一路等国家战略，我们的光伏电站运维企业和服务平台已经走进越南

了初创阶段，未来数量变化相对有限；从2013年伴随中国光伏终端市场诞生而诞生的电站建设、运维企业还处于初创阶段，二者未来将发生完全不同的数量变化。电站运维企业因为有较高技术准入标准的存在，现在数量有限
能拿到路条或优质屋顶等电站资源就能进入这个市场，现在开始只要没有形成资本支持的商业模式就必须退出这个市场。这个过程就像发生在十九世纪末美国西部的淘金热，大批怀揣梦想的无产者涌进，但最终只剩下个别资本

企业已经经过了初创阶段，未来数量变化相对有限；从2013年伴随中国光伏终端市场诞生而诞生的电站建设、运维企业还处于初创阶段，二者未来将发生完全不同的数量变化。电站运维企业因为有较高技术准入标准的存在
建设市场，过去只要能拿到路条或优质屋顶等电站资源就能进入这个市场，现在开始只要没有形成资本支持的商业模式就必须退出这个市场。这个过程就像发生在十九世纪末美国西部的淘金热，大批怀揣梦想的无产者涌进，但最终

推进服务、统一运营管理的秀洲模式。秀洲光伏从此成为嘉兴一张高含金量的名片。一个是2016年5月，在被列为省级特色小镇创建名单后不到半年，秀洲光伏小镇被列入10个省级示范特色小镇之一，其以光伏发电和光伏制造为
省级示范特色小镇，产业集聚度强、产业链完整是关键，因为产业是特色小镇的灵魂和生命力所在。嘉兴秀洲光伏小镇开发建设有限公司总经理李斌说，秀洲深厚的光伏产业基础和五位一体的发展模式，是建设特色小镇的最大优势