电站运维模式

加快转型，创新商业模式，加快市场化进程。二是强化对标管理。要对标国内、国际同行业一流企业，找出差距，发挥优势，从一点一滴做起，挖掘自身潜力，降低经营成本，通过开展电站运维业务，拓展业务范围，增强经营
思路，以创新求发展，做好市场预测，加强战略谋划，在创新经营模式方面取得突破，建设成为国际一流综合性光伏企业。 　　朱永芃对国电光伏工作提出五点要求：一是加强企业转型课题的研究。要贴近市场和行业发展趋势

，在创新经营模式方面取得突破，建设成为国际一流综合性光伏企业。朱永芃对国电光伏工作提出五点要求：一是加强企业转型课题的研究。要贴近市场和行业发展趋势加快转型，创新商业模式，加快市场化进程。二是强化对标
管理。要对标国内、国际同行业一流企业，找出差距，发挥优势，从一点一滴做起，挖掘自身潜力，降低经营成本，通过开展电站运维业务，拓展业务范围，增强经营能力，培育新的经济增长点。三是争创一流，争做第一。要

业务模式，努力实现对客户、员工、社会以及股东的承诺。鉴于公司2012年经营未达到既定的业绩目标，因此不能发放2012年度绩效奖金。但尚德表示，并没有取消员工长年服务奖这一福利待遇，只是由于运营资金困难
、融资租赁、商业保理、电站运维（发电量担保）、出售现金流、光伏电站交易六个方面。目前在淘科绿色电力网平台运行的光伏电站超过130MW，其中屋顶电站占比90%，根据绿色电力网的监测信息，这些电站的发电效率大多

商业模式都有，而且管理也做起来了。而每次出现行业震荡的时候，媒体、业界的目光都会不约而同地投向赛维，彭小峰说：大家实际上是把对行业负面的情绪发泄到我们身上来，我们就是行业的缩影，虽然说的是我们，实际上在说
行业，我们刚好在风口浪尖，也没办法。大家也可能对我们的发展速度和商业模式有想法，就像10年前大家看乔布斯一样，觉得不咋的，但时空变换，价值最终是会体现出来的。　　上榜理由：作为中国光伏界曾经的明星企业

市场成本低且法律制度较完善，今年预期会有订单产生。 苏维利说，全球光伏市场分三类，首先是德国2004年实施的补贴电价全额收购（FIT）市场，这是业内比较看好的商业模式，现在几乎整个欧洲及日本都
参照了这种稳定现金流的资产模式。第二个是美国的补贴制市场，这在业内很不看好。美国几乎把所有的东西都市场化，可谓其有多少州相当于有多少国家有多少电价政策。由于没有固定电价，每个项目的价格都要跟电网公司去谈

，首先是德国2004年实施的补贴电价全额收购（FIT）市场，这是业内比较看好的商业模式，现在几乎整个欧洲及日本都参照了这种稳定现金流的资产模式。第二个是美国的补贴制市场，这在业内很不看好。美国几乎把所有
开发运营商合作进军海外市场的一种创新模式。当然由于日本自然环境有些恶劣，考虑到抗震等因素，在当地建立太阳能电站的工程费用相对较高。 下一

法律制度较完善，今年预期会有订单产生。　　苏维利说，全球光伏市场分三类，首先是德国2004年实施的补贴电价全额收购（FIT）市场，这是业内比较看好的商业模式，现在几乎整个欧洲及日本都参照了这种稳定现金流
的资产模式。第二个是美国的补贴制市场，这在业内很不看好。美国几乎把所有的东西都市场化，可谓其有多少州相当于有多少国家有多少电价政策。由于没有固定电价，每个项目的价格都要跟电网公司去谈；虽是持资人但因

三类，首先是德国2004年实施的补贴电价全额收购（FIT）市场，这是业内比较看好的商业模式，现在几乎整个欧洲及日本都参照了这种稳定现金流的资产模式。第二个是美国的补贴制市场，这在业内很不看好。美国几乎把
开发运营商合作进军海外市场的一种创新模式。当然由于日本自然环境有些恶劣，考虑到抗震等因素，在当地建立太阳能电站的工程费用相对较高。苏维利补充道，天华在日本经过了五年的努力，从宣传、交流、示范到典型项目