电站运维市场
电站运维领域，使能源更有智慧。
领航智慧能源互联时代
Power+云平台即是由协合新能源旗下负责能源互联网的北京动力协合科技有限公司(以下简称动力协合)自主研发。据了解，动力协合的母公司北京
的新能源行业的数据实时更新上传的空白，增加了能源互联的物联属性。
中国风能协会秘书长秦海岩高度肯定Power+
市场分析人士预测，能源互联网所具备的智慧、自主学习和进化的生命体特征投入市场后
、运维的各电站的运行情况。在公司电站运维监控和产品陈列室内，大面积的沙盘上展示着该公司设计的渔光互补、农光互补集中式光伏电站及工厂、学校、医院、小区居民楼等分布式光伏电站建设样本。 启鑫新能源董事长励小伟
总经理梁海分布式光伏以自发自用，就近消纳为主，对于用户而言，不仅能够可以自己使用，多余可以卖给国家电网。该公司常务副总经理梁海对电站建设市场信心十足。他给记者计算分布式光伏电站优势，一家农户屋顶一般可
，企业手上没有分布式光伏项目，很难在未来的售电大市场分一杯羹。
3、分布式光伏电站是企业能源管理的入口
电改专家郑新业教授提出：
电改的目的，并不是为了提高电价或者降低电价;其根本目的是使电量
回归其市场属性，电价体现电量的真实价值。
同时，根据国外电改的经验，电改最重要的成果将不会是降价，而是能源管理的效率大大提高。企业能源管理的市场目前在中国暂时还处于空白地位，这里面的商业机会之大，我
用户的售电增值税发票。可见，分布式光伏电站是售电公司最直接的入口。前文提到，得分布式光伏者就获得配电网的入口，而得配电网者则可得售电的入口。因此，企业手上没有分布式光伏项目，很难在未来的售电大市场
分一杯羹。3、分布式光伏电站是企业能源管理的入口电改专家郑新业教授提出：电改的目的，并不是为了提高电价或者降低电价；其根本目的是使“电量”回归其市场属性，“电价”体现“电量”的真实价值。同时，根据国外电改的
，分布式光伏电站是售电公司最直接的入口。前文提到，得分布式光伏者就获得配电网的入口，而得配电网者则可得售电的入口。因此，企业手上没有分布式光伏项目，很难在未来的售电大市场分一杯羹。3、分布式光伏电站是
企业能源管理的入口电改专家郑新业教授提出：电改的目的，并不是为了提高电价或者降低电价;其根本目的是使电量回归其市场属性，电价体现电量的真实价值。同时，根据国外电改的经验，电改最重要的成果将不会是降价
航母 晶科能源实现了从光伏制造企业向综合型能源企业转型。在光伏产业2008年和2011年两次洗牌过程中，晶科能源在市场竞争中持续积累着优势，由过去单纯的硅棒、铸锭业务，到切方、切片，到垂直一体化
“卓越贡献奖”与“市场开拓奖”，李仙德董事长荣获“2016全球新能源商业领袖”大奖。 晶科能源在杭州B20峰会上提出的“绿色基础设施投资将成为全球经济的新增长引擎”、“太阳能发电成本低于火力发电
改变的痛点，老红以为，光伏产业当前的主要痛点应该是：电站资源获取，产业整合带来的企业跨界发展。
电站资源获取是光伏终端市场持续的痛点。在解决这一痛点比较成功的尝试中，不管是线下的浙江晴天公司的地推
。
产业整合、企业跨界是当前中国光伏企业发展的主要痛点。在量上，这是一个市场占有率集中的过程。在质上，这是一个从生产型向服务型转换的过程。转换和跨界的大致方向有光伏+金融、光伏+交通、光伏+建筑、光伏+电站
、产业基础影响，短期内不可改变的“痛点”，老红以为，光伏产业当前的主要“痛点”应该是：电站资源获取，产业整合带来的企业跨界发展。电站资源获取是光伏终端市场持续的“痛点”。在解决这一“痛点”比较成功的尝试中
形成良性“流量”的“能量魔方”值得特别的关注。产业整合、企业跨界是当前中国光伏企业发展的主要“痛点”。在量上，这是一个市场占有率集中的过程。在质上，这是一个从生产型向服务型转换的过程。转换和跨界的大致
企业发展的主要痛点。在量上，这是一个市场占有率集中的过程。在质上，这是一个从生产型向服务型转换的过程。转换和跨界的大致方向有光伏+金融、光伏+交通、光伏+建筑、光伏+电站资源获取、光伏+电站运维、光伏
，光伏产业当前的主要痛点应该是：电站资源获取，产业整合带来的企业跨界发展。电站资源获取是光伏终端市场持续的痛点。在解决这一痛点比较成功的尝试中，不管是线下的浙江晴天公司的地推、首信阳光公司的体验馆，还是
高速增长。而光伏电站规模的持续扩大，也使得光伏电站运维市场越来越受到业界的重视。传统运维之殇作为动辄几亿的重资产，一般光伏电站的建成时间大约半年，而运营维护时间却长达25年，可见运维对光伏电站投资的
回收至关重要。根据OFweek行业研究中心数据显示，到2020年全球公用事业规模光伏运营维护市场将达到390GW。可以说，在我国光伏电站规模持续扩张的情况下，光伏行业亟需通过合理的电站运维将我
