电站资产管理

2021年开始，按照“以收定支”原则逐步予以拨付。 扶贫办还在答复中明确，下一步，将会同财政部、国家能源局等有关部门，重点围绕光伏扶贫电站资产管理、运维管理、收益分配管理等方面，继续做好收官之年

予以拨付。 国务院扶贫办表示，下一步，我们将会同财政部、国家能源局等有关部门，重点围绕光伏扶贫电站资产管理、运维管理、收益分配管理等方面，继续做好收官之年光伏扶贫相关工作，把光伏扶贫电站管严管实管好

打造全方位金融服务平台，为不同类型的合作伙伴提供优质的个性化全周期电站资产管理及咨询服务，撬动清洁能源行业长期稳定的需求，突破拓展传统金融业务的限制，打造更加全面的系统化
。 为了推动清洁能源替代和可持续发展，业主及投资商中间必须打入强力的黏合剂，对接双方需求，整合行业资源。元一能源利用自身技术优势，为各行各业用电端提供专业的综合能源管理服务，帮助业主提升物业管理

1217.3MW光伏电站。 规模最大的为天合光能，向资产管理公司TPG旗下的睿思基金(The Rise Fund)售出近1GW的光伏项目，项目分布西班牙、智利、哥伦比亚和墨西哥等地，包括在建、已运营以及到达
，成功拿下了西班牙太阳能运营商X-Elio 的13个光伏电站资产，全面吹响进攻西班牙光伏市场的号角。三峡国际副总经理、三峡欧洲公司总经理吴胜亮将这一交易描述为该集团的一起里程碑式交易。据悉，此次交易

，新基建项目不仅会带来可观的电力新需求，还将会衍生出新的市场。 平价时代的运维管理 2020年可以说是平价的元年，取消国家补贴之后，电站投资者对于发电量的要求更为苛刻，许多业主已经把发电量作为电站
评价的硬性指标。电站安全及发电量的高低，直接影响到电站资产收益。 平价上网的核心是度电成本，要做到全生命周期度电成本最优设计，需要做到四高，即高质量的设备、高质量的设计、高质量的施工和高质量的运维

，出售事项将降低集团的资产负债比率。 江山控股主要从事投资及营运太阳能发电厂、提供太阳能发电厂运营及维护服务、提供金融服务、买卖液化天然气及资产管理。2014年，江山控股大举进入太阳能发电行业
。 由于补贴拖欠严重，民营光伏投资企业纷纷出售所持有的电站资产，尤其在2018年531之后交易愈发频繁。2019年有超过4GW光伏电站进行出售，交易金额近140亿元。这其中就有出售方江山控股的

财政收入28亿元以上。光伏扶贫收益为加强农村基层组织建设创造了有利条件。村级光伏扶贫电站资产确权给村集体，平均每个村每年可稳定增收20万元以上，很多空壳村有了可支配收入，乡村公共服务体系不断完善。人才帮扶
有力提高了农村基层管理水平和脱贫发展能力。国家能源局和中央能源企业累计向定点扶贫县派出700多名挂职干部，深入一线，帮助贫困村加强党建、发展扶贫产业;累计培训基层干部和技术人员18万人次。 国家能源局

层面提升光伏电站收益?对此，全球领先的第三方资产运营管理服务商甘肃上航电力运维有限公司指出，光伏电站运维需要从技术上创新，降低人员成本、实现监控精细化、设备智能化，构建专业高效的光伏电站运维体系
光伏电站的衰减产生重大影响。所以为了保证光伏电站高效率发电，专业高效的运维必不可少。 上航电力告诉记者，要构建专业高效光伏电站运维体系，于内而言，需要在专业能力和管理能力建设上花大气力，下真功夫。而专业

宏观命题，同样需要宏观的视野去看待。我们的智慧运维从运维模式、标准控制、效益管控、安全保障和收益成效等方面都给出了对应答案。对电站资产所有人来说，覆盖全面意味着效益可期，做不到这一点，服务承诺只是
空中楼阁。 但运维工作也永远需要入微的体察和准确的实施。萨纳斯的精准管控以数据分析为支撑，以规范严密的执行体系为保障，挨个击破电站运维监控难、维修难、落实难的问题，实现电站的健康透明、发电透明、管理透明

的元年，没有补贴，平价的时期，对于发电量的要求更为苛刻，现在很多企业已经把发电量指标作为硬性指标。电站安全及发电量的高低，直接影响到电站资产收益。专业科学的运维可以保证电站的安全、故障预测及追踪，确保
降本增效。一个合格的电站运维商，要了解电站建设的生命周期，要清楚电站设备的优缺点，要掌握数字电站管理的核心特点，了解整个管理链条中最重要的环节和运维电工的执行过程和工作效率。这样才能最大化的发挥电站的实际价值，在给业主带来保障和收益的同时，体现自身的价值。