电站资产出售

量大，若依靠运营后发电回收成本需要5-8年时间，如果是屋顶电站还会涉及到25年或更长时间内电站运营商和屋顶业主的权益维护等问题。总而言之，在前期电站投资、融资，中期建设和后期运营、出售过程中存在很大的
实际发电性能和电站系统效率的标准流程是解决光伏产品供应商与电站开发商纠纷和电站资产评估的前提。当然，这需要组件商、系统平衡部件供应商、电站开发商和第三方检验、检测机构的通力合作

建设和后期运营、出售过程中存在很大的不确定因素和风险，如何保障电站投资人的权益、降低电站投资、运营风险，吸引更多的资本进入光伏电站投资领域是个摆在光伏制造商、开发商和保险、金融从业者面前的难题。不过
组件用减反射玻璃规格等5项标准已经进入SEMI标准委员会全球投票表决的阶段。在应用端，简单、有效的评定组件实际发电性能和电站系统效率的标准流程是解决光伏产品供应商与电站开发商纠纷和电站资产评估的前提

发电回收成本需要5-8年时间，如果是屋顶电站还会涉及到25年或更长时间内电站运营商和屋顶业主的权益维护等问题。总而言之，在前期电站投资、融资，中期建设和后期运营、出售过程中存在很大的不确定因素和风
的评定组件实际发电性能和电站系统效率的标准流程是解决光伏产品供应商与电站开发商纠纷和电站资产评估的前提。当然，这需要组件商、系统平衡部件供应商、电站开发商和第三方检验、检测机构的通力合作。另外

期电站投资、融资，中期建设和后期运营、出售过程中存在很大的不确定因素和风险，如何保障电站投资人的权益、降低电站投资、运营风险，吸引更多的资本进入光伏电站投资领域是个摆在光伏制造商、开发商和保险、金融从业者
投票表决的阶段。在应用端，简单、有效的评定组件实际发电性能和电站系统效率的标准流程是解决光伏产品供应商与电站开发商纠纷和电站资产评估的前提。当然，这需要组件商、系统平衡部件供应商、电站开发商和第三方检验

的当务之急。 参加投资峰会的一部分与会嘉宾认为，如果发行太阳能发电项目的证券，便可作为金融商品出售给个人及企业，借此筹集资金，但售电的收益肯定会流向投资者手中。从而实现社会拥有光伏电站，光伏电站造福社会
的良性循环，使得光伏企业可持续的为社会创造清洁能源。随着政策的完善和市场的推动，电站资产证券化必将成为光伏产业的发展趋势，也将推动光伏电站走向成熟的资本化和市场化运作。

利益矛盾。一位熟悉尚德和GSF的知情者对记者称。彼时，施正荣正筹措资金以偿还2013年3月到期的5.41亿美元可转债，因此希望GSF能够出售一些电站资产。而GSF的管理人哈维尔罗梅罗则认为在当时的时间节点
电站资产的估值太低，不愿意出售。当时施正荣和哈维尔吵得很厉害，就像父亲和孩子闹矛盾，闹得很激烈的时候，孩子离家出走了。没有办法后施正荣采取极端的方式解决。一位知情人士说，施正荣想让哈维尔离开这个角色

控制在手的环球太阳能基金（GSF）旗下的光伏电站资产进行脱手的话，将获得数亿美元的资金。而MaximGroup的观点则认为，虽然尚德已经与60%的债券持有人达成延期协议，但是尚德电力的债券招股书规定
投资者相继入股，与债权方协商债转股，出售旗下子公司，依靠自救与他救，赛维正在艰难复苏。根据尚德电力财报显示，尚德电力目前负债总额高达223.7亿元，公司资产负债率高达81.8%。反观尚德，融资受阻、高管内斗、债务违约、地方政府举旗不定，尚德已失去度过危机的最好时机。

年3月到期的5.41亿美元可转债，因此希望GSF能够出售一些电站资产。而GSF的管理人哈维尔罗梅罗则认为在当时的时间节点电站资产的估值太低，不愿意出售。当时施正荣和哈维尔吵得很厉害，就像父亲和孩子

伏企业的放贷，后者未来很可能选择走电站资产证券化这条融资渠道。银行抽贷的迹象现在已经很明显。市场分析人士表示，包括国开行在内，各大银行都会限制对光伏电池行业的新增贷款。这意味着即便是大型光伏企业，也可能
流动起来，同时消化大量库存。但由于上网电价补贴细则和年限等政策并未出台，加之对电站质量的疑虑，国内的光伏电站出售环节并不成熟，保险、基金等资本市场有实力的潜在电站业主，还在徘徊与观望。另外，进入光伏电站

，以及电站高投资回报率的特点，催生了极具吸引力的金融产品光伏电站资产证券化。目前，网站已率先联合上海证券推出了这一业务。我们认为，太阳能光伏电站初期投资大、投资回收期长，但收益相对稳定，这些特点非常适合
叠加。而资产证券化过程，将项目直接关联至投资人，项目风险打包整合独立管理。实现风险收益相对透明与可控，风险并不会在融资人主体上叠加，从而降低融资成本。电站资产证券化模式多样针对光伏电站的不同融资主体